论土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

时间：2024-04-25

徐福庆

辽宁华鹏电力发展有限公司辽宁鞍山 114000

随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善土木工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对土木工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。

1 土木工程施工中的材料选择要点

1.1 采购环节

①编制材料采购预算，并且严格按照计划执行采购工作。采购预算的编制也就是在实施采购工作之前，准确预测采购材料可能花费的成本。这是一项理性规划采购资金的工作，该项工作的开展能够实现资金的合理配置，并且能够用动态化的方法能够对资金的使用情况进行监督，确保采购资金的合理使用。采购计划的合理安排，需要以采购进度以及采购流程为依据，以此来妥善安排采购计划。这样一来不仅能够有效确保施工作业的连续性，同时还能够充分利用流动资金来尽可能减少花费在材料存储方面的成本。计划作为物资管理工作中的一项重要内容，计划的正确与否直接会影响到资金的占用情况，最终会影响到材料的采购成本，因此，应该尽可能缩减材料的成本以此来有效保障计划的可行性以及准确性。②应该时刻关注材料的市场动态，降低材料采购价格，并且还应该有效落实质量管控工作。材料采购工作的实施，需要采购人员广泛收集材料市场的信息，并且要对材料的价格波动情况进行预测，提前完成有涨价趋势材料的采购工作，在此基础之上，还应该保障材料运行的合理性。在材料的质量以及价格没有差异的情况下，需要优先选择距离较近的供货商进行合作。

1.2 储存环节

①对于能够入库的材料，应该尽可能确保其进库储存，并且要有效落实防潮、防火以及防盗工作。②应该将库房中的材料垛码存放整齐，为点数和管理提供便利，确保材料的账、物、卡一一对应，以免材料费用超出定额。③应该有效落实台账的登记和动态表的收治编制工作。④强化仓储管理人员的技能培训和思想教育工作，帮助其树立良好的责任意识。

1.3 核算与监督环节

应该建立并且完善企业的内部控制机制，提升他们的综合素质。材料管理从最初的材料采购到进场的储存使用整个过程中都很容易导致材料变质，只是借助管理者自身的觉悟是远远不够的，必须要创建材料的监督管理机制，确保材料相关的整个活动都更加清晰明了。首先，应该确立材料的监管和责任机构，企业内部负责人应该和财务部、材料部、审计部、纪检部以及人事部等各个部门组成一个专门的采购监督管理团队，并且要严格按照采购流程创建由采购计划编制、供货商综合评审乃至采购工作完成之后的验收结算和信息反馈的全过程材料管理约束机制，在此过程中，各个部门的人员应该各司其职，并且由采购人员定期开展财务管理工作，同时还应该建立台账，对材料的使用情况进行动态调查，做到账实相符。此外，还应该重点强化人员的技能培训、素质教育以及技能考核，从而不断提升相关工作人员的综合素质与业务能力。

2 土木工程施工质量控制措施

2.1 建立健全管理制度

健全的管理制度包括多个方面，建筑企业要完善质量管理体系，根据施工的实际情况和市场需求制定管理方案。通过完善的质量管理体系，让每一名员工明确自己的工作职责，严格约束自己的行为。要定期抽查施工质量，落实奖惩制度，对操作随意的工作人员进行惩罚，对表现优异的工作人员进行奖励，提升员工的积极性，保证土木工程每一个环节的质量。

2.2 准确应用图纸、材料、技术

在土木工程正式施工前，要进行施工技术图纸和施工现场实际情况的对比。技术人员要非常了解图纸的内容和要求，结合实际情况进行有效的施工，保证施工的安全和质量。制定土木工程现场施工材料的检验制度。施工材料和设备质量的好坏对房屋建筑工程的质量有着重要的影响。要建立材料检验制度，严把质量关。检测技术人员要进行严格的检测，保证材料的质量，有效推动施工的正常进行。要建立资料管理制度，完善的资料可以反映一个房屋建筑工程在长期施工中的生产经营实践的技术标准，使工作人员了解整个工程的细节资料。资料管理需要相关人员进行审定、整理和分类，能够真实反映房屋建筑工程的施工管理技术情况，可以为维护和扩建工作提供相应的理论基础，保证后期工作的顺利进行。

2.3 提升工作人员素质，强化材料管理的力度

在土木工程施工过程中，施工单位不能只是追求眼前的经济利益，应该注重其自身市场核心竞争力的提升，以施工质量为基础来进一步推动施工单位的发展。员工作为施工单位中的关键主体，其个人能力以及自身的基本素质直接决定着企业能否快速发展。因此，为了能够强化施工单位的市场核心竞争力，就需要注重对员工基本素质的培养，并且要定期落实员工品德教育的培训以及考核工作，强化员工自身的基本知识，引导员工通过学习先进人物，使其对岗位产生敬畏之情。