建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

时间：2024-04-25

刘晓瑜

山东宏程建设有限公司山东淄博 255000

建筑工程造价管理工作对企业的发展有至关重要的作用，因此，建筑单位应利用各种有效措施加强工程造价管理工作，进一步提升工程的经济效益和造价管理水平。具体来说，建筑单位应重视造价管理工作，健全造价管理制度，并加强对造价管理工作的控制，提升造价人员的专业能力,确保建筑工程造价工作的实际效果，提高我国建筑工程的造价管理水平，进一步提升企业的经济效益。

1 全过程造价控制工作的意义

1.1 提高造价方案制定的科学合理性

我国的建筑工程的建设活动需要在市场化运营的基础上进行，并通过招投标的方式选择最佳的工程施工方，保证工程建设的效率和质量，同时，实现成本资金的有效控制，从而增加企业的经济效益。运用全过程造价控制能够提高造价方案制定的科学合理性，努力协调工程质量与成本控制之间的矛盾问题，通过减少材料等资源浪费的情况有效控制工程资金，因此能够实现在提高工程施工质量的基础上，降低施工风险，增加工程利润。

1.2 控制成本支出

在建筑工程的施工过程中，由于整体的施工工期较长，因此导致施工工作的变动性较强，一旦内部工作出现有一定的变动，则会进一步提高项目工程开展过程中的成本支出，若成本支出超过了预期的预算，这对于后期的项目开展具有较大的影响。为了能够进一步加强项目工程开展过程中的管理力度，通过全过程造价控制的方式，来对项目工程开展过程中的成本支出进行全面的控制，结合实际的情况以及相应的需求，做出合理且科学化的调整，这样能够更好地控制成本的支出，大大降低项目工程开展过程中的资金运转风险[1]。

1.3 提高预算评估的精准性

现阶段，我国建筑行业领域中建筑工程的总投资主要包括工程流动资金和固定资产两部分，项目管理人员在进行工程资金的投放需要结合建筑工程投资决策阶段的综合情况，推动工程施工的顺利开展。在建筑工程经济控制中应用全过程造价管理，有利于综合市场经济变动以及施工具体情况提高预算评估的精准性，从而引导施工人员结合工程项目预算开展施工，避免施工中材料浪费情况发生。

1.4 降低项目风险

项目风险最为主要的就是资金风险，若项目开展的过程中，出现资金短缺或者资金断裂，就会导致项目开展面临较大的风险，甚至无法继续进行施工建设。在全过程的造价控制工作开展过程中，能够通过专业且科学的方式来对项目施工的风险进行全程预测，检测到风险数值超过一定的标准时，工作人员需要立即进行相应的调整，确保项目能够顺利开展，更是能够保障施工工作的开展符合预期的要求[2]。

2 建筑工程造价管控的措施研究

2.1 决策阶段的造价管控

将全过程造价管理运用在工程投资决策阶段，需要对工程项目的可行性进行综合研究与分析，在工程项目意见书获批后，需要依据国家对建筑领域的相关规范和要求，科学全面地展开对工程项目的规划与设计工作，结合现代建筑领域发展的实际情况和基本要求，创新施工方案，保证项目的利润，并对可能影响工程施工进度的问题进行考虑和分析，通过对施工现场实地勘察的基本情况保证工程投资决策的科学性与可靠性，避免工程造价估算中错误问题发生。

2.2 设计阶段的造价管控

工程造价是根据工程设计方案和施工图确定的，执行相关管理工作需要公司做好工程设计工作。因此，设计单位必须优化现实情况的工程设计。在设计方案招标中，应从总体角度充分考虑项目投资估算，将设计方案变更为对项目成本的影响降至最低，并控制在业主允许的范围内，必要时，应由专业造价人员对设计方案的成本进行测算。在施工图设计方面，在全面了解施工现场环境信息设计图纸的基础上实施施工现场的检查工作，全面了解施工现场的环境信息，引入仿真技术以验证其合理性和科学性[3]。

2.3 施工阶段的造价管控

建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。工程造价管理人员要结合具体的施工情况，从设备、材料以及人员等方面入手，对各环节的施工成本进行严格控制。施工材料是建筑工程成本支出最大的项目，因此，管理人员在对施工材料进行造价管理时，要对各项使用资金进行仔细核查与管控，制订完善的成本控制方案，并深入落实各项材料成本控制措施。

2.4 竣工阶段的造价管控

目前，建筑行业显示出快速发展的趋势，随之出现了很多新问题。因此，有必要分析当前建筑行业面临的主要问题和产生问题的原因，并及时找到解决方案，不断完善建设项目管理体系，总结经验教训。为了充分解决建筑行业工程造价管理中存在的问题，必须加强竣工阶段的造价管控。在工程竣工后，应收集整理项目的所有资料，分类归档，并且整理分析项目的造价数据，总结经验，为以后的项目进行数据储备，也为项目结算提供参考依据，避免因结算失误而导致损失。