时间:2024-04-25
闫青
山东日建建设集团有限公司 山东日照 276800
成本核算是企业利益的基础保障,对项目施工进行成本核算是保障企业利益最直接的方式。在进行项目成本核算时,需要做到“精打细算”,对施工的各个阶段进行资金核算,尽量减少施工成本提高的现象和企业浪费资金的现象出现。对工程成本的核算也是对企业资金使用的监督,这种方式可以减少企业资金贪污现象的出现,可以维护企业的利益。想要提高建筑工程的质量,就需要对项目成本进行核算,它不仅可以加强企业对资金的监督和把控,同时,可以提高建筑工程的质量,是工程运行的保障[1]。
项目成本核算是建筑施工质量保证的基础,而成本核算可能存在误差,它是在项目施工之前对该项目进行的成本估算,不属于精确值,因此,还需要企业对估价进行核算。工程项目成本核算,其实就是对工程施工中可能出现的问题提前进行模拟和对之前估算结果进行局部调整的方式。资金是企业施工的基础保障,资金过剩和资金缺少都会对施工项目造成影响(缺少:质量缺少保障;过剩:企业利益受影响)。因此,控制施工造价是建筑工程实施的基础。
信息化背景下做好成本核算存在的另一个问题,是成本核算人员及团队的能力水平较低。成本核算范围较广,涉及领域较多,但大部分企业成本核算却是单纯的商务或财务人员在进行,没有其他专业技术人员配合,缺乏其他领域的相关知识,导致成本核算水平较低,不完全具备成本核算的工作能力。例如工程建设项目的成本核算涉及的内容多且复杂,项目成本核算多,部分人员采用手工记账的方式,对已发生的成本项目的认识不够,工程直接费用和间接费用划分不准确,对工程成本核算的重要性认识程度不高等,导致后期的成本核算难度增大,无法按照相应的核算程序严格开展,无法保障工程建设项目成本核算的准确性和科学性,最终导致项目成本管理的失利[2]。
当前,在实际工作中提前设计好的施工图往往与实际竣工图存在差异,这也就会导致项目成本核算出现困难。此时,想要满足业主的要求就需要完善和修改竣工图,竣工图一旦做出修改就会与之前设计的施工图存在差异,这就会导致工程实际造价与预算费用不匹配,进而导致更大的损失。
没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。企业离不开制度管理,建筑企业的成本核算部门是企业的中心部门,更应该加强对项目核算部门的制度建立。企业的组成不是领导者一个人,它包含企业各部门和个员工,因此,在建立相关管理制度时,应该深入了解个部门的情况,听取民意,建立合理的管理制度。管理人员约束员工的重要保障就是相关管理制度,其可以提高核算的公正合理性。
在建筑工程施工项目中,估价是预算成本的基础,而估价具有不真实性,这就会对成本预算造成影响。想要使得估价对成本核算造成的影响最小,在进行核算时,需要深入地了解建材市场,了解真实的市场价格和材料质量,再根据相关的调查修改估价方案,确保成本具有合理性。随着信息技术的发展,核算精度在一定程度上也有所提高,先进的技术可以对数据进行处理,这就提高了核算的精准度,同时,还可以减少员工核算成本的时间[3]。
建立健全企业成本核算体系,完善成本核算工作制度和工作规范,是做好企业成本核算的必要条件。成本核算是一项需要多专业、多部门人员相互协助配合的工作,因而需要企业具有完整的成本核算体系作为保障,以全套的工作制度作为监督和奖励,以完善的工作规范作为成本核算的依据。只有在这些保障齐全的情况下,强化企业相关人员的责任意识,将成本核算理念贯彻到企业管理、经营的各个环节中去,才能有效提高成本核算的规范性、准确性,真正体现出成本核算的实际价值。在完善成本核算体系的工作制度和工作规范的基础上,明确企业成本核算组织形式和职责分工,设置不同的岗位进行管理,保障人员配置合理,明确各岗位的管理制度、职责范围和工作规范,约束规范核算人员的行为,以提高成本核算工作精度和效率。
从实际施工中可知,占资金比例较高的部分是建筑材料。建筑材料是从市场中挑选的,如果企业可以有效把控建筑材料方面的经费,那么在整体的资金节约上将会有很大的成效。在挑选建筑材料时,要在保证工程质量的基础上根据实际的情况进行合理选择,尽量选择物美价廉的材料,而且在材料存放上也要严格把控,要摆放合理,避免造成不必要的损失[4]。
时代的发展给建筑业带来了新的机遇,同时也带来了挑战。工程造价核算是建筑工程的重要组成部分,它也需要根据时代的发展进行新的规划和调整,跟上时代的步伐,为企业的发展带来效益。工程质量的基础是成本核算。同时,成本核算也是企业各部门的利益所在。因此,工程造价核算在建设项目中占有非常重要的地位,对工程造价核算进行控制具有重要意义。
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