工程统计信息化在多项目管理中的应用

王彩霞

中国核工业第五建设有限公司 上海 200540

1 概述

1.1 课题背景

本文立足事业部平台建设新起点，助力“两化融合”推进举措，对核电多项目工程统计信息化提出设计模型，并投入应用。

1.2 目的及意义

一方面传统的核电施工企业工程统计管理，一般是单项目管理，数据收集、整理、分析总体是为项目级领导决策服务。另一方面，事业部平台处于建设期，工程统计相关管理制度已建立，但是多项目工程统计工作基本靠人工统计和纸质版报表来获取数据。为推进事业部平台建设，提高工程统计工作的效率和信息化水平，核电多项目工程统计信息化规划工作启动。

本次规划建设工程统计信息系统分为项目级和事业部级两个平台，项目级平台主要负责各项目工程统计数据的收集、整理与分析，事业部级平台主要负责所管辖项目群集的工程统计数据的收集、整理、汇总与分析。

2 工程统计信息系统的模型构建

2.1 总体规划思路

参考核电多项目管理对工程统计的相关要求，基于事业部平台建设已实现的成果，发挥各项目和事业部已发布的工程统计管理程序指导作用，规划项目级的工程统计信息系统标准化、动态化，进而实现事业部级工程统计信息系统集成化、智能化。

2.2 管理层级

工程统计信息系统分为两个管理层级：项目级和事业部级。项目级工程统计信息系统主要面向所属项目级工程统计管理人员和其他相关专业管理人员。事业部级工程统计信息系统主要面向事业部平台中的管理人员。

2.3 平台的接口

平台间的接口既要确保数据的可追溯性，也要保证数据的唯一性。在几个软件中，以P6为计划信息传递环路的起点和终点，通过以作业包编码+资源代码为信息载体，在ENPower后台各条数据赋予唯一ID标识，完成了数据在P6与ENPower，ENPower内部的准确传递；在ENPower与APP之间，将六级计划中的各最小施工单元数据赋予唯一代码值，完成了两者间的数据流通[1]。

3 工程统计信息化在多项目管理中的开发及应用

3.1 工程统计流程设计

基于核电多项目信息系统标准化、统一化的部署原则，各核电项目信息系统的页面设置、功能设置和流程设置都是统一的。事业部级工程统计基于项目级工程管理，从六级计划管理、物项管理及基础预算数据管理中提取数据源。

项目级施工管理主要流程：从预算数据→需求计划→ITP管理→作业包管理→六级计划管理；P6与ENPower系统间数据交换；ENPower系统与施工过程管理移动平台（以下简称移动APP）间数据交换；作业包、六级计划管理模块提取预算数据中预算的点数；ENPower工作包管理模块提取并汇总相关作业包信息；项目级工程统计查询子模块数据查询、汇总、分析等功能。

事业部级工程统计分为三大板块包括：工程管理统计查询、进度管理查询、工效查询等模块，可以准确无误的实现多项目数据查询、汇总、分析功能。

3.2 应用效果

由于工程统计信息系统不是单一的，孤立的应用系统。横向收集、汇总、分析各专业管理系统的数据，实现数据的资源共享，消除专业间数据共享的壁垒。纵向实时获取其他信息系统的数据，并实现不同管理信息系统间双向或单项的数据流转，为构建事业部级管控大平台增砖添瓦。具体的应用效果从以下几个方面予以阐述：

（1）P6平台，实现了所有核电项目的计划管理的归集管理，统一了各项目的EPS、OBS和XBS结构以及编码体系，特别是动态联动计划的管理体系推广应用，各项目二、三、四、五级进度计划统一汇编，各类资源逐级向上汇总的先进计划管理应用推广[2]。

（2）移动APP应用，为实现各核电项目的精细化管理，建立快速响应机制，提升班组的施工效率。改应用端依据施工双日计划，实现控制点发点、消点、完工报量、文明施工、质量管理、消耗人工时统计等工作的全过程动态管理。

（3）项目级工程统计系统，以项目为单位汇总收集各类施工数据，包括工程、进度、质量、产值、人力、工效、里程碑等等。项目级施工管理整体流程设计严谨，环环相扣。从预算数据的录入到六级计划的下达，中间任何一个环节出现数据疏漏都会导致流程终止。从精细化、标准化的角度对工程统计数据源进行把控，同时对各级用户严谨的工作态度提出了较高的要求。以工程统计为例，其中点工效的计算规则是规定的期间段内消耗人工时除以完成的点数，其中两个关键的计算变量是施工数据（包括机械、管道、电仪、通防等专业）和消耗人力（人力资源专业）。因此项目级工程统计对数据源、统计工作者、统计环境息息相关。

（3）事业部级工程统计系统，由于事业部级工程统计的数据源于项目级工程统计信息系统。在事业部级信息系统中可以实现各项目工程统计数据的自定义查询并生成所需分析图表。自定义查询功能是指可以根据需要将查询条件自由组合，自定义生成对应的统计分析图表，可以是柱状图、线型图、饼状图或者柱状图和线型图的结合等[3]。现就事业部级工程统计各模板快的应用效果予以说明：

4 结论与展望

通过模型构件及应用推广得出如下结论：

（1）标准化的管理体系，在做实事业部平台建设总体规划的指导下，实现了核电多项目工程统计及相关信息系统的流程化、标准化、统一化。

（2）两级管控模式，将事业部级工程统计所需各要素融入到信息系统中，实现事业部级和项目级两级工程统计的管控模式。两级管控通过信息化手段实施，解决了传统工程统计工作中数据的准确性和及时性。

（3）集成化、智能化信息系统，通过实践将P6、移动APP、BIM、广联达与ENPower信息系统间的接口打通，实现了各信息系统间的数据共享，打破了系统间的信息壁垒，为事业部平台建设提供集成化、智能化的信息保障。

（4）随着核电施工对信息化建设的不断探索，通过信息技术的集成应用改变传统管理方式，实现传统施工模式的变革，施工现场在未来项目的筹备及规划中应该朝智慧化方向拓展，全面推广智慧工地、BIM5D、VR、5G等前沿技术的应用。