浅议事业单位人力资源管理问题及其对策

吴峰

烟台经济技术开发区建设交通局不动产登记中心 山东烟台 264006

事业单位管理也涉及很多的工作，对人员的要求也比较高，如果工作人员的专业性比较低，那就不能顺利的完成相应的工作，可见，事业单位的发展也需要专业的人员。因此，要对人力资源管理加以重视，加大对其工作开展的支持，使人力资源管理工作顺利完成。目前，事业单位人力资源管理中，还有一些问题需要解决，管理人员要进行深入的研究，对人力资源管理进行完善，使员工在合适的岗位上发光，并促进事业单位进一步的发展。

1 分析事业单位人力资源管理存在的几个问题

1.1 管理理念比较落后

有的事业单位对人力资源管理不够重视，没有认识到其重要性，在这方面投入的不多，使人力资源管理的水平比较低，不利于工作效率的提高。随着事业单位的发展，人力资源管理没有发生相应的变化，依然采用过去的管理观念，使相应的工作开展不顺利。在社会快速发展的环境中，人力资源的管理观念已经落后，赶不上时代发展的步伐，也就不能为管理工作提供正确的指导，使人力资源管理中存在较多的问题，影响人力资源的合理配置，对事业单位的发展造成严重的影响。

1.2 管理人员缺乏创新

事业单位人力资源管理中，管理人员缺乏创新意识，对管理没有进行及时的更新，使人力资源管理比较落后。社会在不断地发展，事业单位也在变化，如果人力资源管理还在原地踏步，不仅会赶不上时代发展的步伐，还不利于管理工作的开展，使人力资源管理与事业单位的发展不相符，不能起到良好的作用，甚至是阻碍事业单位的发展。

1.3 绩效考核形式化

人力资源中绩效考核的实施，具有重要的意义，可以激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，对事业单位的发展十分有利。但是，事业单位人力资源中，绩效考核管理不完善，没有真正的落实到工作中，形式化比较严重，直接降低了考核的效果。第一，绩效考核体系不完善，没有针对不同的员工实施考核，使考核存在不合理性，还有在实施考核工作时，对平时的考核不重视，没有认真的开展相应的工作，存在走后门等情况，使考核存在不公平性，难以让员工心服口服，甚至会引发部分员工的不满情绪，直接降低了工作效率。第二，完成绩效考核后，对考核结果不重视，没有对员工的薪资待遇或者岗位做出相应的调整，使考核不具有权威性，员工越来越不看重绩效考核，对考核敷衍了事，使考核趋于形式化，没有任何的意义。

2 提高事业单位人力资源管理水平的对策

2.1 更新管理理念

要想有效的提高事业单位人力资源管理水平，首先，要对其管理观念进行更新，认识到人力资源管理的重要性，建立完善的管理制度，规范管理工作，顺利的开展相应管理工作，从而使人力资源得到优化配置。事业单位人力资源管理观念更新时，要以人为本，时刻关注员工的需求，尽量满足员工的各种需求，让他们对事业单位信任感增强，并积极的参与工作，充分的发挥自身的价值，从而为事业单位的发展做出更多的贡献。

2.2 培养管理人才

任何一项管理工作都离不开专业的管理人才，事业单位人力资源管理工作也不例外，同样需要专业的管理人员，根据事业单位的实际情况，对管理工作进行合理的安排，实现人力资源的优化配置。所以，为了能够提高事业单位人力资源管理水平，应该积极的进行管理人才的培养，提高他们的专业性，适当的安排培训，让管理人员积极地参加，经过不断的学习，增加他们的工作知识和经验，提高他们的专业技能，从而在相应的工作中表现突出，顺利的完成工作。另外，还要对管理人员进行创新培养，提高他们的创新意识，能够根据当下时代的发展情况，对人力资源管理进行创新，让其与时俱进，从而促进事业单位的发展。

2.3 完善绩效考核

人力资源管理中实施绩效考核具有重要的意义，如果绩效考核不完善，无法激发员工的工作积极性和热情，也不利于人力资源的配置，这对事业单位的发展非常不利。为此，要对绩效考核进行完善，建立健全的考核体系，制定科学的规章制度，并真正的落实到实际的工作中，在公平公正的情况下开展相应的工作，保障考核结果的准确性。然后管理人员对考核结果进行分析，明确工作人员的工作表现与能力，然后做出适当的调整，让每位员工都能分配到合适的岗位上，为自己的工作尽职尽责，从而为事业单位的发展贡献更多的力量。

2.4 加强员工培训

事业单位与企业存在一定的区别，在事业单位工作的人员压力相对较轻，他们只要按时上下班就可以，每天工作也不会太辛苦，长期处于安逸的状态下，他们就失去了积极向上、奋进的好习惯，这对于事业单位的发展非常不利。为此，要想方法改变这一局面，在完成平时工作的基础上，开展相应的培训工作，针对员工的具体情况，制定合理的培训计划和内容，让员工进行积极地学习，提高他们的思想观念与专业技能，让他们紧跟时代发展的步伐。另外，在开展培训工作时，不要忘了对员工进行关心，帮助他们解决困难，使他们更加的信任事业单位，在工作中保持积极性，认真的完成相应的工作，提高他们的工作效率，从而促进事业单位更好的发展。

3 结语

事业单位人力资源管理是重点管理工作，应该加以重视，并大力支持相应的工作开展，全体员工也要认识到其重要性，并积极的配合工作开展，从而使人力资源管理水平提升。在事业单位人力资源管理中，为了能够充分的实现其价值，管理人员要对其进行深入的研究，采取有效的方法改善人力资源管理中不足，使管理工作更加的完善与合理，从而实现人力资源最大化，加快事业单位的发展。