海外工程项目管理技术研究

张恩俭

中国石油工程建设有限公司 北京 100120

1 工程建设的施工特点分析

1.1 技术性与专业性较强

相比其他工程项目，工程建设有较强的技术性与专业性，因而一些使用部门在完成初验并验收合格之后，马上就投入运营和使用。但是，很多工程施工方在进行工程的施工建设期间，经常存在偷工减料、以次充好的问题，还有部分施工方没有严格按照合同的规定条款选购相应的材料、设备，进而使得工程的施工建设很难达到设计标准。

1.2 施工内容相对复杂

工程建设期间，所选用的施工工法与技术、工程建设的周期，材料的检测质量、周围的施工环境等因素，都将对工程建设的施工质量造成一定的影响。一旦施工期间不能对材料质量进行严格审核，或者施工存在着技术应用不合理、管理不规范的问题，都可能影响到工程建设的运营质量。由于工程建设施工阶段有一定的复杂性，具体施工期间要加强对各个方面的管理与控制。

2 海外工程施工技术管理中存在的问题

2.1 工程工期预测不准确

在工程施工过程中一直存在着建筑单位对施工工期预测不准确的现象：一是在建筑单位进行项目施工的过程中，由于存在的影响因素众多，因此实际的施工工期总是比预测的工期时间更长，导致了工程造价成本的提高，施工项目无法按期完成；二是在工程施工过程中，许多管理者的思想观念跟不上时代变化，对工程中的许多运作环节没有进行科学合理的规划，导致各个环节无法按时完成任务，这从一定程度上降低了工程的准确性；三是由于参与工程项目的各个部门没有进行精细化管理，从而影响了工期进度。

2.2 监管不严格

对于工程项目的建设施工来说，工程监管是工程建设过程中极其重要并且不可缺少的一项重要环节，这项环节在政府投资项目工程的建设过程中有着非常大的影响作用，因为通过对工程项目建设的监督管理，不但能对工程进度进行整体性的把控，还能对工程完结效率产生极大的影响因素。但是由于对投资的项目工程建设没有严格进行严格的监理，使施工企业在工程建设中使用了弄虚作假的手段来糊弄监理单位，这不但给工程建设的安全埋下了深深隐患，对工程建设完毕后的整体质量效果也产生了不良的影响。

3 加强海外工程施工技术管理对策

3.1 完善工程施工管理制度

企业应结合医疗护理中心、老年养护院、公共餐厅、救助站、儿童福利院、救灾物资储备中心等各个项目的施工特点，制定工程质量方面、进度方面、安全性方面、成本方面的施工管理制度，明确每个部门和每位人员在工作中应该承担的责任和义务，将责任制度和奖惩机制相互挂钩，一旦在责任范围内发生了相关的问题，就要严格惩罚负责人，以增强人员参与管理的积极性和自主性。与此同时，还需完善各个部门的参与制度，通过制度的规范性和约束力来增强施工部门的工作效果，合理规避发生其他的问题，保证施工现场每项管理工作的科学开展。

3.2 提高管理人员的素质

即使将项目管理方法应用于建筑项目管理中，仍须依靠人员来实施管理。管理者的专业能力和综合素质水平直接影响管理的有效性。因此，需要采取有效措施提高管理人员的专业水平和整体素质。首先，管理人员对现行法律、法规、规章和政策有清晰的了解与认识，理解和遵守法律，并关注工程管理和项目管理法律，以便有效实施建筑管理，寻求良好的法律援助。其次，管理者必须具有良好的职业道德，并具备与职业活动密切相关的职业特质。职业道德是职业对社会的主要道德责任和义务，也是员工在职业活动中的行为要求和标准。如果管理人员具有良好的职业道德，则建设项目管理只会以更加标准的方式进行。最后，管理者了解与建设项目建设过程相关的内容和技术，以便及时发现建设项目在建设过程中存在的风险，确保建设项目更加安全。

3.3 增强信息化管理效果

在工程项目的施工管理中，建议采用信息技术创建施工管理系统和平台，在其中整合施工项目的各种数据信息，便于开展针对性的管理工作。尤其在信息化管理期间，应采用BIM技术，创建工程项目施工模型，在建模系统中模拟工程各个项目，一旦发现施工项目中有质量风险、安全风险、成本问题、进度问题等，系统就可以自动化进行反馈，便于管理部门深入开展施工管理工作。与此同时，企业还需创建完善的施工数据库系统，在其中存储施工中的各种数据信息，便于开展现场施工管理工作，以保证各项施工管理工作的系统化实施和开展。还需注意的是，在应用信息化管理技术期间，还可以创建各个部门数据信息共享平台，每个部门都可以在信息平台中进行沟通交流，做出项目质量管理、成本控制、安全管理等方面的决策，在严格落实各项管理决策的同时，维护现场工程建设的安全、质量和成本，发挥信息化技术在有关施工管理工作中的作用和价值

3.4 立健全的安全管理体系

一方面，要建立健全施工期间的安全生产制度，最大限度排除安全事故隐患。另一方面，在进行工程建设安全管理机制的制定过程中，可以将其细分为：①建立健全生产经营管理体系，根据经济合同明确相应的安全指标。项目应成立安全部，对于进场的安全设施以及劳保用品等进行严格的检测；②建立健全思想政治工作管理体系。该体系主要有书记组织，并且要在工程建设期间负责好思想与后勤工作，及时消除各部门员工出现的心理负担。另外，制定季节性的安全技术对策。通过建立完善的安全管理机制，可以确保现场各项工作的有序推进。需要注意的是，具体施工期间要对现场的安全管理进行定期的检查与监督，工会等组织要担负起应有的责任。

4 结语

工程建设需要加强前期的科学设计规划，从而为施工阶段打下良好的基础，在工程开发建设时，要加强科学完善的监理方式，通过动态化的监督控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国工程的高质量建设，维持市场行业稳定，需要加强工程施工质量的管理控制，建立健全施工质量管理体系，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，实现集成化的管理新方法，从前期工程勘测设计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国工程行业的健康发展。