事业单位人事统计工作与现代人力资源管理分析

徐燕萍

平度市行政审批服务局 山东青岛 266700

在事业单位中科学而有序的统计工作是非常重要的，有助于从整体上提高事业单位的宏观调控能力，并且也有助于使事业单位在当前社会经济的发展背景下加强对各项工作的管理。为了保证事业单位统计工作能够在实际中发挥其应有的价值和效果，相关工作人员需要对事业单位统计工作的特点和作用进行深入地分析以及研究，结合事业单位统计工作的要求以及需求，科学合理地开展日常工作，从整体上提高事业单位统计工作的效果[1]。

1 统计工作与事业单位管理的关系

事业单位人事管理是事业单位内部控制与管理的关键构成要素。随着经济社会各项改革的不断深化，事业单位人事统计面临着更多的不确定性因素，认真贯彻落实事业单位人事统计管理制度，对于促进事业单位持续健康稳定发展具有重要作用。具体而言，事业单位人事管理的重要性主要体现在如下几个方面：首先，人事管理是薪酬管理的重要内容。无论何种性质的事业单位，均需要承担经济服务、社会发展、公共协调等社会职能，其工资管理效果的好坏，与薪酬管理，乃至事业单位内部总体管理质量密切相关。其次，人事管理是保障与维护广大职工自身合法权益的必由之路。在传统工资管理模式下，“大锅饭”式的管理方法阻碍着事业单位自身效能的提升，而通过现代人事管理，则可有效打破僵化固化的工资管理模式，充分保障员工切身利益，释放广大员工的工作积极性与主动性。再次，人事管理是国民经济核算体系的重要构成部分。现代经济社会的持续健康发展，离不开系统化、完整化、层次化的各类统计数据做支撑，通过实施事业单位人事管理，可在确保数据统计真实性与及时性的同时，为民情民意分析与研究、经济政策调整与优化、社会保障体系构建与完善等工作提供依据。总之，全面做好事业单位工资管理工作，符合经济社会未来发展趋势与规律，充分体现了发展成果更多、更公平惠及全体人民的改革理念。

2 事业单位人事统计工作与现代人力资源管理要点

2.1 建立健全人事统计制度

要根据事业单位自身实际，结合经济社会发展趋势与规律，建立健全完善的人事统计管理制度体系，为统计工作的顺利有序推进提供制度性保障，避免相关措施与方法的制定无据可依、无章可循。要对既有人事统计管理制度进行梳理排查，根据动态化理念，对不符合事业单位自身实际、不符合未来经济发展趋向的条款规定进行修订，以制度化的方式将人事统计工作的目标任务、过程方法、保障措施、职责权限固定下来。要以统计制度为基础，明确界定各项统计标准，逐步推进“分类管理”，根据事业单位岗位性质、岗位级别及岗位价值的不同，兑现人事的差异化。

2.2 大数据在事业单位统计工作中的应用

事业单位传统的统计工作全局意识较为薄弱，在事业单位发展进程中，对于方向的选择并没有明显的指导作用，因此，传统的事业单位统计工作在生产经营过程中，处理事情时考虑的并不是很全面。在大数据的背景下，信息技术的更新速度是成倍增长的，这使得事业单位工作必须依据现有情况去完善自己的工作方式。大数据环境下，所要收集的数据信息范围更广，因此事业单位在数据统计时，所面临的数据也更加多元化。例如，高新技术的出现、科技创新和目前事业单位所需的核心竞争力等相关信息，都可以作用大数据来及时高效的统计分析，并得到数据信息反馈。因此，事业单位的统计工作框架要适应环境进行适当调整，使用更全面的数据框架，对事业单位的统计信息进行补充，显示出事业单位的核心优势，加强部门之间数据信息交流的时效性和完整性，顺应时代发展潮流。

2.3 建立健全事业单位统计工作制度

为了保证统计工作能够具备科学性和合理性的特征，相关管理人员还需要建立健全事业单位统计工作制度，从而保证各项制度能够完美地落实。事业单位统计工作除了要完成自身统计工作之外，还要协助地方政府或者是上级主管部门开展日常的统计工作，工作人员需要尽可能在实践中搜集一些原始资料，将这些原始资料进行全面地整理和分析，将科学的统计数据报告给地方政府或者是管理部门，从而为统计工作带来重要的支撑。为了体现事业单位统计工作的作用，相关管理人员需要对事业单位统计工作制度进行健全和完善，结合台账管理制度，按照统计工作的要求，对相关数据进行全面地收集以及分类，结合事业单位对统计工作的要求建立台账。另外，还需要建立健全单位统计工作的监督管理制度，既可以从整体上提高事业单位统计工作的科学性，还可以将统计工作的管理制度落实到实处，对原有管理制度进行全面地创新[3]。

3 结语

综上所述，面对当前新的社会经济发展形势和背景，事业单位要做好应对未来各种风险和挑战的准备。同时，也要认识到本单位的种种不足。根据自身发展的实际情况和需要，积极引进和运用先进的人力资源经济管理工具，优化和提高自身的人力资源管理水平，做好人事统计工作。此外，事业单位要加强人才培养和教育，要根据本单位发展和人才需求，制定切实可行的人才招聘培养战略规划，以知识生产力积累为重点，科学提高各方面人力资源管理水平，最终促进本单位实现更快、更稳定的发展。