工程施工管理的若干思考

时间：2024-04-25

房超

大连宏鑫建设集团有限公司辽宁大连 116000

随着社会经济和各类技术的飞速发展，各类工程规模的不断扩大，具体施工过程中所涉及的专业和技术也越来越多。在这样一种情况下，工程施工技术的要求不断被拔高，同时鉴于施工管理效益对工程目标以及工期所能产生的直接影响，要对工程施工的各个阶段展开严格控制，努力协调各方面关系，保证更好更快地达到预期。

1 完善工程施工的控制、管理及协调

1.1 成本控制

其主要是指工程成本形成的过程中，针对施工过程中所有需要消耗的人力成本物力成本及其它费用进行计划、指导和使用过程中的监督和调节，将各项成本都控制在合理的范围内，保证成本控制目标得以顺利实现。

1.2 进度控制

工程施工之前，需要制定切实可行的施工计划，保证进度能够严格按照计划来执行。在制定具体的工程进度计划时必须具备足够的前瞻性，鉴于工程施工过程中有可能会出现的风险要素，要结合施工单位自身的管理水平和技术应用情况，尽可能制定符合工程实际诉求和条件的进度要求[1]。首先，在熟悉施工图纸的基础上，充分考虑到施工的条件和配合因素，要严格按照合同约定展开后续施工，并编制好相应的施工进度计划；其次，根据工程施工进度规划和配置施工人员数量、设备材料的使用数量，确保工程顺利推进、不会因为资源配备的不足，出现问题；最后，为了保障工程施工的总目标得以实现，必须进行分时段施工及过程控制，计划的制定和实施必须保留一定的余地。

1.3 质量控制和安全管理

质量是工程施工的基础和生命所在，所以作为工程施工的管理人员，必须做到这样几点：首先，明确合同当中对工程施工质量的要求以及建设目标、各项技术规范；其次，结合指标目标，制定相应的质量计划及质量体系保障制度，对影响工程施工质量的主要因素（人机料法环）进行控制；再次，严控材料质量关，保证所有工程施工的材料完全符合国家出台的各项标准及设计规范；第四，做好关键部位的施工及质量控制，这既是施工的难点、也是施工的重点所在，必须引起相关部门的高度重视；最后，工程施工过程中，需要建立并严格落实安全施工责任制，并将相关责任严格落实到人。

1.4 合同管理

这是工程施工过程中联系和束缚多个方面的纽带和关键点，也是工程施工管理的目标和重要手段。工程施工必须加强对各项合同的风险评估，建立健全各项制度和规范，不断提高企业的抗风险能力，确保合同主体的健康与安全[2]。

1.5 组织与协调管理

工程的顺利实施离不开各个方面的联合推动，因此在工程施工过程中，各方面必须保证构建良好、和谐的氛围。当然这种氛围的构建需要以各方利益得到满足和保障为基础、为前提，要正确处理好业主之间的关系，建立必要的协调组织和例会制度。在具体施工过程中，广大业主、施工单位以及监理单位有必要定期组织现场协调会，并通过协调会来解决施工过程中具体存在的问题和不足。而对于那些施工工艺比较复杂的部分，应该在实际施工前组织协调，进一步向施工人员明确具体的施工顺序与责任[3]。

2 提高工程施工管理的效益

2.1 完善招投标机制

工程招投标理应倡导公平与合理竞争，要在定额计价的情况下，按照审定工程标底取得最接近标底的部分加强监督管理，以免出现暗箱操作的情况。施工单位之间要坚持理性竞争，以免出现两败俱伤的情况，要坚持围绕施工单位承建项目的质量、荣誉、综合实力及报价情况作为招标参考。各个建设主管部门有必要结合《建筑法》的相关要求，招标项目需要从立项、投标一直到开工、施工，到最后的竣工验收环节，都要进行严格的监督和管理，切实维护工程施工单位的利益。

2.2 加强建筑施工企业内部管理

对于工程施工而言，管理是可持续性、永恒的，在不断完善工程施工合理性和系统性的同时，更需加强和不断完善内部生产经营管理，不断提高技术管理水平，在降低损耗的同时更发觉其潜能。在竞争日渐激烈的建筑市场当中企业要想求生存、得发展，就必须坚持管理当中出效益。施工企业必须加强项目管理，工程施工规范化、合理化，要借助严格的审批制度，对工程施工相关的管理、运营费用及其它财务费用进行管理和控制，保证工程施工可以朝着理想的方向发展和前行。

2.3 加强成本管理，建立健全成本考核机制

工程施工必须秉承“高质量、低成本、高效益”的原则和理念，针对激烈的建筑施工市场，不断探寻降低成本的有效方法。企业要想在激烈的市场竞争中取得把握主动权，就不能忽视品牌效应的构建，要通过打造优质构成、产生品牌效应，进而在更广泛的区域内不断提高品牌的影响力，吸引更多业主的目光。要正确处理好工程施工质量、周期、设计、成本、预算等多项要素之间的关系，保证最佳结合效果的同时，更收获成本管理的最佳效果。要积极推行目标成本管理，建立并完善严格的成本考核责任制，在中标之后，就需要承载起相应的目标成本管理，不断激发工程的活力。