燃气工程的项目风险管理研究

张小东

临清市新能天然气有限公司 山东临清 252600

随着国民经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，人们对生活品质的追求越来越高。***主席说“绿水青山就是金山银山”，近几年政府大力推行“蓝天工程”实施“煤改燃”工程，天然气作为清洁能源，已成为经济发展的主力能源，成为“绿水青山”的重要保障。但燃气行业属于高危行业，燃气安全作为城市安全的重要组成部分，是燃气行业不断探索与研究的课题，燃气工程施工质量则是燃气安全的根本保障。在天然气需求不断增长、施工任务突增的情况下，燃气工程的施工质量、管网的设计、管道的铺设等方面管理尤为重要。

1 燃气工程施工项目存在的风险

1.1 项目决策阶段存在的风险

在项目决策阶段，燃气工程一般会存在以下几点风险：第一，在进行燃气工程项目施工之前对当地的经济发展状况和居民对燃气的需求量了解不当，不能够切实根据百姓的需要进行项目的实施，造成工程的社会效益低下。第二，在工程建设用地审批等过程中需要遵循国家和地方所制定的法律法规，也会给项目的使用带来一定的风险。第三，燃气工程建设是一个大项目，需要投入大量的资金，虽然国家和政府会提供一部分资金帮助修建燃气工程，但是绝大部分的资金还是要通过社会融资，如果企业没有办法及时获得足够的资金，可能会延迟工程建设的进度。如果长时间无法获得资金，那么项目就无法完成，并且还有可能会出现拖欠人员工资的情况，给企业会带来非常大的负面影响[1]。

1.2 员工缺少自主管理意识

员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。普遍来讲，员工对于项目管理策略的设计仍然处在被动的思想状态上，对于城市燃气工程的建设目的和建设意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈在项目工程建设过程中所存在的风险问题。

2 燃气工程施工项目的风险管理策略

2.1 完善城市燃气工程项目管理体系

首先需要具备完整性的原则及需要包括燃气工程建设过程中所有部门的管理工作以及具体的工作环节，例如，对负责管道施工的管理工作内容进行完善，要求对管道安装环节、调试运行环节以及管道调度环节进行合理的分析和把控，确保管道的建设质量，落实项目管理要求。其次，项目管理体系需要针对不同管理人员的责任进行合理的划分，确保每个管理人员都能了解到自身所肩负的责任，根据实际的工作效果来对管理人员进行奖励或者处罚。通过这一种措施的实施，可以真正让管理人员意识到自身的工作职责，并提升管理人员的积极性[2]。

2.2 对燃气工程施工安全实施管理

施工人员在进行施工的过程中，需要强化施工人员的安全意识，采取有效的措施保护自己，一旦发生安全事故，可以及时采取措施进行自救。同时针对现场的设备使用情况进行分析避免由于设备出现故障而造成安全事故，要求由人工进行实时的监督和管理。管理人员需要制定完善的安全管理制度体系，向施工人员传递安全意识，要求施工人员可以正确了解安全施工的重要性以及相关做法，在实际的使用过程中履行安全施工原则。

2.3 抓实施工技术交底工作

施工技术交底工作是施工工作的第一步，也是工作的基础和关键环节，作为工程建设方应力求将此项工作抓实、抓细。施工前的交底会议所有参与工程的建设、设计、施工、检测、监理、甲方等相关人员应全部到场并进行充分的沟通协调，对施工中将要遇到的问题做合理分析和预测，对技术上的难点、重点环节落实清楚、分析透彻，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中胸有成竹。尤其作为建设单位，应熟悉各个环节需要帮助协调与落实的情况，与甲方确认施工时涉及到的诸如路由问题、燃气管道与其他设施的间距、影响工程验收及工期等问题，交底会议后做出详尽的交底记录并存档[3]。

2.4 合理选用施工建材

在对城镇燃气管道工程项目开展中落实安全管理工作时，管道建材和管件建材品质优劣对燃气供应管线的安全运行起到了特别关键的作用。因此，在这类工程项目进场施工阶段中，工程监管人员应该对施工建材的品质实行严加管控，这样才能保证所使用的施工建材可以达到设计标准，以杜绝制只看重资金效益而不顾施工品质的情况产生。国内有关于管道建材的研发人员，也应该参照国内燃气管道工程项目的现实需要，研究出现代化的新型管道建材，这样才能在保证施工品质的同时，增加相关企业的资金效益，推进国内燃气管道事业的进步。

3 结语

为了保障天然气能够更加安全有效地被应用在人们的日常生活中，我国开始大力建设燃气工程。但是由于燃气工程的施工环节较多，并且施工技术复杂，在施工过程中及其容易出现各类的风险问题，必须要构建新型、完善的项目管理体系。在进行燃气工程项目管理的过程中，有关部门需要积极引进各种信息化基础设施，强化信息化项目管理水平，对项目管理对施工进度、施工质量、施工风险进行合理的管控，确保燃气工程的有序开展。