浅析管理会计视角下企业商誉的战略管理

时间：2024-04-25

陈沁怡

宁波工程学院国际交流学院浙江宁波 315000

商誉能够为企业带来社会价值和经济效益，企业经营者基于管理会计的视角对经济利益和商誉之间的关系进行分析同时部署战略管理工作，这也是目前企业工作的重点。

1 管理视角下企业商誉战略管理中存在的问题

1.1 企业管理者商誉战略管理应用不广泛

现阶段，我们国家一部分企业管理者并没有将管理会计融入商誉战略的管理中，公司的财务管理部门的工作仍旧延续传统的上报报表和记账上，这使得财务管理其他的价值并没有被展现出来。在企业商誉战略管理的过程中，企业管理层对企业日常经营活动中战略管理的占比起到决定性作用，管理会计在企业商誉战略管理中能发挥多大作用也取决于企业高层的管理。一部分企业经营者对生产建设和销售渠道比较重视，对企业商誉战略管理的应用比较忽视，这使得管理会计的职能也并没有展现出来，不利于企业可持续性发展。

1.2 企业财务环境无法满足商誉管理需求

企业商誉战略的管理对所需环境要求较高，需要确保管理会计参与商誉战略管理的时效性。财务工作贯穿于企业的管理和内部经营的全过程，其决定了企业内部的环境是否适合商誉管理工作的开展。就目前而言，我们国家的大部分企业的管理和经营模式都发生变化，但是仍旧有一部分企业延续传统的管理模式和经营模式，这使得其财务环境比较复杂，对企业商誉战略的管理也产生不良影响。

1.3 企业财务管理制度及人才不足以支撑商誉管理

现阶段，我们国家一部分企业的实际工作中对战略管理会计不够重视，企业管理会计相关专业人才大多从事审计实务和财务会计的相关工作，企业的战略管理会计人才较少。企业的财务管理制度不够完善，相关的工作的执行细则和岗位职责也不够明确，工作的反馈机制也并不是很健全。有一些企业虽然对商誉战略管理体系进行了构建，但是其设置的管理职务并不是很完整且责任划分不明朗，一旦工作中出现问题很难找到责任方，这就导致相关人员产生浑水摸鱼的心态，降低了其工作的积极性。财务管理制度和不完善和商誉管理人才的短缺使得企业的商誉计量不够准确，企业内部问题的披露也不够充分。比如企业在并购的过程中，需要依照会计准则中商誉初始确认的相关原则对企业进行商誉初始计量和后续计量，但是由于企业内部制度上的问题会使得实际的计量结果不准确公允价值不真实，相关人员不够专业也会导致商誉计量的结果过于主观，合并收购的价格不客观。

2 管理会计视角下企业商誉管理路径分析

2.1 管理会计视角下融合BSC（平衡记分卡）开展企业商誉管理

企业商誉会受到利益相关者包括企业内部员工、客户和股东等对企业评价的影响。管理会计视角下融合BSC展开企业商誉管理是很有必要的，从企业不同的利益相关者的视角对企业商誉进行分析，可以使得商誉管理和管理会计的兼容性提高，能够真实透明的对企业商誉进行管理。企业商誉管理需要与企业内部控制、企业商誉审计和企业风险管理互相结合，在BSC的基础上对循环管理的体系进行系统构建和升级。

2.2 管理会计视角下企业商誉管理的方法

管理会计视角下企业商誉管理大多会使用两种方法，沟通周期法和经营周期法。经营周期法是将财务管理相关指标水平和业绩进行提升，同时使指标完全符合各项战略目标，使得企业在基础的业务活动基础上能够将企业商誉有效提升，企业的经营现状得到改善，预期的相关指标均被实现且受到利益相关者的认可，从实质上受到企业商誉的提升。一般来说这一过程也会结合沟通周期法进行，通过相关的沟通使得企业利益相关者对其认可且支持，使得企业的商誉价值和经营现状受到认可，才能使得自身的商誉维持现状且继续提升，才能够得到更多利益支持。

3 管理会计视角下有效提升企业商誉战略管理的方法

3.1 企业商誉战略管理和管理会计的融合体系进一步完善

只有将企业战略管理与管理会计进行充分融合进行一体化体系的构建，然后利用大数据的技术手段对体系内的管理和信息进行共享，使得财务管理和业务形成联动的模式，企业商誉战略管理才能更好的推进。企业需要以体系化管理的理念作为基础将商誉战略作为导向对企业内部各项工作的布局进行落实，然后再制定出实际预算和业绩互相融合的管理体系，建立能够将企业各项数据和绩效都展现出来的数据库，这样才能更好的推进企业商誉战略管理工作。