论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

时间：2024-04-25

窑街煤电集团有限公司甘肃兰州 730084

建筑行业的竞争越发的激烈，施工企业要想在激烈的竞争中取得优势，获得经济效益，则需要加强对施工各环节的管理，实施更加精细化的管理。通过对工程各个方面的合理控制，促使权责更加明确，各部门之间的沟通更加顺畅，增强施工协作性，从而有效的提高工程建筑的质量[1]。

1 精细化管理在建筑工程施工管理中应用的必要性分析

1.1 减少施工成本

施工企业要想增强预期收益，则需要加强对施工成本的管控，在确保工程质量的同时，有效地降低成本，认真的把握和做好工程的造价管理和工程质量管控工作。精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，有助于施工企业明确管理目标，加强施工全过程的监督管理，及时的发现和解决问题。促使工程管理的方案更加的科学、完备，符合实际工程的需求。促使施工企业更好地配置和使用各项资源，减少资源浪费，提高资源使用效率，有效地节约施工成本。

1.2 提升施工质量

精细化的管理在建筑工程施工管理中的应用促使施工企业更加明确的划分管理目标，使施工组织方案和施工标准更加优化，建筑施工更加的科学、可行。还能有效综合各方意见，使权责更加的明确，将责任具体到个人和各个岗位、各环节当中，促使员工不断的提升其自身的责任意识，自觉的自我约束，促使其行为更加标准和规范，能够有效的规避现责任不明的情况造成的影响，提升施工管理水平和效率。同时也能够在一定程度上降低技术施工技术等的限制，促使工程项目更加顺利的进行，提升建筑工程的质量。

1.3 协调人员关系

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，能够有效的缓解施工各环节中的矛盾问题，通过加强各部门各人员之间的沟通交流，协调人员之间的关系。通过建立和完善相关的激励和惩罚制度，在提高员工工作积极性的同时，增强其责任意识，通过细分管理目标将其层层分解到具体的部门和人员当中，责任到人，责任到事。在提高整体工作效率的同时提升团队凝聚力。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中应用的问题分析

2.1 施工时监理不到位

建筑施工精细化管理需要强化监施工时的监督管控，及时的了解工程的进度，确保工程的质量。部分建筑施工企业在施工时的监理不到位，没有设立专门的管控部门和专门的管理人员，导致不能及时的发现和解决施工时的问题。此外，部分企业在精细化管理的实施中落实情况不到位，没有严格的依照相关制度和标准进行。也容易造成施工流程过于随意，操作不规范等，影响建筑工程的进度，延长建筑工程的施工时间，还会影响到建筑工程的质量。

2.2 工程管理技术的水平比较低

建筑施工精细化管理中还存在着工程管理技术水平偏低的问题，施工建筑企业的创新能力和科学技术不强，精细化管理能力欠缺，先进的科学技术、新型材料和水瓶的综合素质人员严重匮乏，在新型材料的应用引入和利用上不能完全的发挥其价值作用。影响到建筑工程施工的质量和施工的效率。

2.3 施工人员的整体素质有待提高

建筑工程施工的人员相对较多，人员的整体素质和教育程度参差不齐，对施工相关理念和标准认识和理解不够，施工技术水平不高，增加了施工管理的难度。这容易导致操作过程中的风险问题的出现，容易出现一些安全隐患，给企业造成损失。部分人员的责任意识和风险防范意识相对薄弱，工作不够积极，影响建筑项目工程的质量和进度。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的策略分析

3.1 建立和完善相关管理体系

精细化施工管理需要实施动态化的管控，将其贯穿于施工管理的各阶段、全过程，尤其需要加强细节的管控。不断的建立和完善相关管理体系，做好监督管控，促使各岗位各人员明确自身的权责与目标。在施工管理的过程中，严格的依照相关制度体系进行，认真的落实，提升监督管控的能力。减少材料的浪费，降低成本，保证工程施工的顺利进行。