路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

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1 路桥工程现场施工管理的重要性

路桥施工项目的规模一般都比较大，所涉及的施工步骤也比较复杂，如果不能够对施工现场的每一个施工环节实施科学管理，很容易出现各种隐患。第一，在路桥工程施工建设过程中，人员复杂且需要在露天环境下进行施工工作，各种影响因素错综复杂，造成了安全管理的较大不确定性，安全管理目标（一般为0 死亡）的实现难度极高。通过近几年我国路桥工程实际情况来看，安全事故发生概率仍然较高，施工现场的安全管理仍存在各种各样的问题。第二，工程质量，百年大计。随着项目质量管理规范化程度的提高，路桥施工质量也有了长足的发展。第三，当前国家基础建设仍处于快速发展阶段，建立科学的工程进度管理方式对维系建筑施工企业发展意义重大，路桥施工项目的进度管理往往和安全、质量、成本管理相互影响[1]。路桥施工过程中对管理难点采取科学有效的策略，明确施工环节的各项目标及要求，对施工生产意义重大、影响深远。

2 路桥工程现场施工管理

2.1 增强关键施工技术管理控制

第一，重视关键施工技术环节的管理，选派责任心强、专业性强的技术人员进行现场盯控，确保关键施工技术按要求落实到位；第二，依照施工图纸对施工情况进行审核，并制定切实可行的施工方案，确保工作的有效性；第三，各个环节之间的过渡期要做好衔接，当前一个环节全部检查合格之后，再进行下一环节。制定明确的施工交接班制度，处理好人员及部位彼此之间的交接工作；第四，路桥搭接部位设置合理的搭板结构，以及设置柔性至半刚性过渡段的路基填料结构形式，都可以减轻路桥搭接部位的不均匀沉降；第五，复杂环境下，桥梁的关键技术设计要综合考虑，给予充足的富余系数。

2.2 完善技术管理

在路桥施工建设的过程中，技术水平的高低会对整个工程建设的各个环节能否顺利开展造成影响，要确保技术水平与工程建设实际相符合，就必须加强对施工技术的管。一是在施工设计的过程中，要充分考虑路桥施工过程中可能遇到的各种因素，以确保施工技术能够充分满足路桥工程建设要求，使其建设工期、成本投入和质量要求都能够达到相应的标准。二是在施工过程中，要及时跟进和管理，根据施工现场的实际情况，及时地调节相应的施工技术，以使施工建设质量和建设工期都能够得到有效保障[2]。

2.3 工程施工成本的管理

道路桥梁工程施工的成本管理，能够保证施工企业获得较大的经济利益，对项目工程施工成本的管理需要从以下几个方面进行控制：

（1）工程投招标阶段的施工成本管理，在工程投招标的过程中，需要提前做好成本预算，在进行成本预算编制前做好测算工作，需要结合市场行情、企业劳动定额等进行预算编制，提出合理的报价标准。

（2）切实实行项目经理负责制的成本管理控制体系，项目经理需要对项目工程的施工进度、施工质量、安全和成本等进行全面管理和负责，要将成本控制放在工程管理的首要位置。（3）加强对施工现场的成本管理控制，道路桥梁工程施工现场会应用到很多材料，需要做好对现场材料的管理，防止对材料造成浪费，增加了工程的施工成本。例如，在工程施工之前，需要做好对施工现场的布置，提前安排好施工中需要用到的材料和设备，保护现场施工人员的人身安全和设备安全，在一定限度上能够有效控制工程成本。

2.4 工程施工质量的管理

（1）做好对工程施工方案的设计，道路工程的施工方案需要合理，符合标准规定，设计过程中需要充分考虑到各个方面的因素，包括排水、电力、燃气等的一些管线设计，避免在工程施工过程中管线发生冲突，存在管线破裂的问题。

（2）建立健全质量管理体系，对于道路桥梁工程的施工质量管理，需要通过建立相关的规章制度，确保道路工程施工质量管理有章可循，使道路桥梁施工管理工作逐渐朝着规范化和制度化的方向发展，在施工过程中，加强对每一个施工阶段的全方位监控。

（3）提高施工人员的个人素质，道路桥梁工程的施工管理，需要施工人员具备较高的个人素质，能够具备重视施工质量的个人意识，培养施工人员良好的职业道德，加强对施工人员的考核。

2.5 工程施工进度的管理

（1）编制可行的工程施工计划，道路桥梁工程的施工需要根据实际的施工情况，制定施工总计划和各阶段的施工计划，进度计划的编制要具备可行性，根据实际的工程规模和工期进行编制审核。

（2）施工进度计划的有效落实，在对项目工程施工进度计划进行落实的过程中，需要相关的项目管理人员加强对施工进度计划的监督和落实，根据现场工程施工的实际情况，对施工进度计划进行调整，确保在规定的工期范围内完成施工。

（3）确保施工技术的有效应用，道路桥梁工程的施工技术是确保工程施工进度的重要内容，为了能够有效保证工程施工计划的顺利完成，需要做好对工程施工图纸的设计审核，减少现场的无效施工[3]。

3 结语

市政道路桥梁工程施工质量，直接关系到人员的正常生活、工作，以及安全出行问题等。但是，联系工程施工管理情况来看仍存在较多需完善部分，比如：施工企业管理机制、施工管理重视度、施工材料质量等问题。故此，需找到工程施工管理具体问题后制定相应的解决问题对策，以此不断提高市政道路桥梁工程施工质量、管理质量。