提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

时间：2024-04-25

中铁十四局集团建筑工程有限公司山东济南 250000

对于建筑项目，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障项目的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在建筑项目的施工过程中，要重视施工质量管理。房屋建筑项目施工具有如下特点：耗时长、涉及的专业多、结构复杂等。因此，要对施工质量进行全面的控制非常困难，施工单位需要采取积极的措施完善质量管理，保证建筑的施工质量。

1 房屋建筑工程施工质量控制的重要性

与中、低层房屋建筑相比，因为楼层增高，使得房屋建筑的施工难度加大，施工安全风险增高，故对施工质量提出了更大挑战。房屋建筑工程施工质量的好坏不仅直接关系到建筑本身的质量和使用寿命，同时关系到施工期间的安全，因此，需要加强对房屋建筑工程施工的全过程质量控制。

2 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

2.1 重视对施工材料和设备的管理

在房屋建筑的施工过程中，需要对施工材料进行严格的质量管理，优化施工材料购买管理和进场时的质量检验管理体系，有效控制建材质量，避免出现质量问题。首先，强化对建筑材料的检测，使用科学的检测方法，严格按照相关规范的要求进行取样检测，以保障材料检测结果的可靠性。只有通过质量检测的材料才能在施工过程中使用。除此之外，在对施工设备实施管理的过程中，要不断对施工人员进行指导，使其了解新设备的性能，对其操作过程进行学习，并进行定期维护与检查，保证设备在施工中能够正常运行，保障施工现场的安全性[1]。

2.2 加强施工过程中管理人员的责任感

一些管理人员在工作中责任感不强，对下属管理不到位，管理态度不端正，从而导致下属施工人员的大意和疏忽，在这种情况下，房屋在建筑过程中存在一些质量问题是在所难免的，这些问题若是能被发现还好，若是不被发现，就有可能在之后的建筑过程以及之后的交付使用过程存在重大安全隐患，轻则危害人们的财产安全，重则直接危害到人们的生命安全。所以，有关单位要有意地加强管理人员的责任感，对管理人员在管理时对每一个细节都要严格落实，不放过每一个细节。为了培养管理人员的责任感，可以实行必要的奖惩制度，对于施工过程中存在的一些问题，若是能被发现，可以给予一定的奖励，若是因疏忽而导致出现纰漏，一定要进行惩罚，奖惩力度可以视问题的严重程度而定。合理的奖惩制度可以提高管理人员的积极性、责任感，还可以鼓励施工人员发现问题，解决问题，以此来提高房屋建筑工程的整体质量。

2.3 关注防水工作

保证房屋质量应注重防水设计，保证防水设计和实际情况相符。针对工程侧重点不同，提出差异性设计方法，重视细节构造，需考虑自然条件，根据防水等级要求进行设计。正式施工前需对图纸会审，以了解工程中的技术要求和细部构造，设计好防水施工方案，由专业团队负责防水工程施工。注重设置增强层，以加强防水性。防水层中的某些位置受应力集中的影响，会出现变形、外力损害或是雨水冲刷比较严重的问题，使工程出现局部性损坏，以致防水层未达到耐用年限就需进行返修。因此，在进行防水设计及防水施工时，可针对容易出现局部损坏的问题，设置增强层，提高防水层防水能力。此外，注重选择防水材料，以达到最佳防水效果。只有充分重视防水、防渗漏、空鼓开裂等问题，才能有效保证施工质量[2]。

2.4 加强技术管理

对于房屋建筑工程来讲，施工管理人员要加强自身学习不断提升技术水平，熟悉设计图纸及相关规范、标准以便指导现场施工。现场施工作业人员普遍存在文化水平不高的问题，在面对复杂施工环境时往往不能快速上手，在施工时存在的技术风险比较大。针对这一情况需注重施工时技术管理的强化，管理人员需对施工作业人员进行针对性的班前技术交底以便他们能快速准确的完成现场施工作业。同时在工程施工过程中，技术人员需深入到施工现场当中，及时发现现场施工中存在的问题，对作业人员在施工时操作不到位的技术要点通过现场演示的方式进行进一步阐述，加深施工作业人员对相关技术要点的理解与掌握。项目实行样板先行制度，各工种在进行相关正式作业前应先进行相应的样板施工，样板须通过现场各相关管理方的验收合格后方可按样板进行大面积的正式施工。样板施工作业时技术人员应在现场指导，相关班组作业人员应从旁观摩学习。

2.5 加强现场监督

在工程项目运行期间，要建立健全的监督管理机制，通过监督管理机制规范现场工作人员行为，及时发现施工阶段存在的质量问题，完善监督管理制度内容，明确质量控制目标。了解施工管控的责任人，在工程作业阶段确认施工人员企业专业能力以及专业素养是否可以胜任相关工作，在此基础上建立完善的防护建设管理机制，通过健全的管理机制开展施工作业，保证各个公司作业可以按照方案流程推进。此外，建立自上而下的管控流程，提升管控的执行力度。

2.6 招投标阶段质量控制措施

施工单位是房屋建筑工程实施的主体单位，也是工程施工质量的直接实施者。为了优选施工单位，确保工程整体施工质量处于可控状态，建设单位需要在招投标阶段合理规划，尽可能在招投标过程中选择到经验丰富、市场信用好、履约能力强的施工企业。建设单位要合理拟定清单价格，尤其是清单材料单价，确保施工单位有合理的利润空间，这样可以在一定程度上避免施工企业偷工减料。同时，为了提高中标单位的履约能力，可以合理设计合同条款，如可以设置履约担保、农民工工资担保、扣除违约金等。确定中标单位后，建设单位应安排经验丰富、技术能力强的人员专门负责合同的管理[3]。

2.7 注重机械设备管理

随着房屋建筑施工机械化程度不断提高，施工中对机械设备的依赖程度越来越高，因此需对设备的选用、使用、管理等多个方面给予制度上的明确。本工程当中使用的机械设备主要有冲击钻、反铲挖掘机、载重汽车、塔吊、施工升降机、砂浆搅拌机、钢筋弯曲机等众多施工设备。在这些设备的选用上总体原则是技术先进、经济适用。具体我们需要考虑机械设备技术性能和规格的适用性、可靠性、节能性、可维修性、耐用性、安全性。针对机械设备使用我们要求做到定机、定人、定责。具体要求一机一档专人负责，操作人员必须培训合格持证上岗，使用管理上做到三包，即包使用、包保管、包保养。管理上我们主要运用分包制和绩效制，比如塔吊、施工升降机我们分包给信誉良好的建机一体化单位降低风险，砂浆搅拌机等自有设备我们实行绩效制，做到多劳多得、奖惩并用，提高劳动效率。

2.8 重视细节管理

在工程作业阶段，需要制作细节管理，房屋建筑工程具备体量大、施工要求高的特点，为保证工程作业可以按照计划流程推进，必须明确施工管理要点，同时还应该建立质量控制目标，明确每名工作人员自身的职责，监理单位、设计单位以及施工单位需要通力配合，保证各项工作按既定流程进行。此外，加强对建筑关键部位的监管，设备、材料、人员是影响工程项目质量的关键所在，所以在工程运行期间要加强管控力度。

2.9 加强试验数据管理

在房屋建筑工程施工时，试验始终贯穿其中，并可以为工程参建各方提供直观、科学的质量研判，是加强施工质量过程管控，确保施工质量的一个有效手段。近年来，随着计算机技术的飞速发展，大数据时代已然来临。工程试验数据的处理和分析技术也有了很大发展，成为指导工程实践的有利措施。用数据说话已经成为工程建设质量控制的重要部分。