对项目管理理论在市政工程中的应用分析

时间：2024-04-25

中铁隧道股份有限公司河南郑州 450001

市政工程是城市发展的重要组成部分，为了确保市政工程的施工质量和施工效率，一定要加强市政工程的管理工作。在管理过程中，首先要加强管理质量和管理效率，所以应该将项目管理理论应用到市政工程管理当中。这样可以更好的实现市政工程的系统性管理，促进各项工作的有序进行，从而保证施工质量和施工效率，使城市更好的发展[1]。

1 国内项目管理的发展现状

近几年，国内的工程项目管理取得了很显著的成绩[2]。但是由于国内的工程项目管理的发展速度多余迅速，发展过程中各方面考虑不够周全，导致出现很多问题，如质量事故、工期拖延、费用超支等。相比西方国家的工程项目管理还存在很大的差异，具体有以下几方面表现：

没有贯穿项目建设整个过程的企业型经济管理组织。

国内的相关法律制度、法规还不是很健全。“有法不依，执法不严”的现象随处可见，还有很多工程并没有实行招标投标制度，更甚至有些乱采用议标或假招标，“人情工程”随处可见。

不重视项目工程的可行性研究。很多工程投资者对项目的可行性研究并不重视，对项目进行盲目投资，这样会造成很严重的经济损失，同时还会对项目工程的安全性埋下祸根。

在工程项目管理中，对信息技术的应用还不够多。在信息科技发达的今天，信息可以收集整个项目工程的各种数据，通过程序对数据的处理，可以为项目管理者提供决策的依据，所以，信息技术的合理运用对一个工程项目来说使极其重要的。

项目管理人员素质普遍较低。项目管理作为管理学的一个分支，目前国内对项目管理工作还没意识到其中的重要性，对其还没取得共识，这也表明了国内对项目管理方面人才的培养不够重视并且比较落后。

2 市政工程在项目管理中的影响

2.1 市政工程项目的施工管理较为混乱，管理水平较差

市政工程项目的施工管理主要的施工作业大部分是通过自己的建筑机器以及雇佣的施工队伍完成的，建筑本身还要负责材料物资的采购和使用。但是由于这类劳务队的管理水平较低，业务素质也很差，导致施工队伍极其不稳定。在施工过程中要花费很多人力物力对施工队伍进行管理监督[3]。所以导致其在施工过程中很难保证市政施工项目的施工质量和施工效率。

2.2 影响市政工程项目的偶然性较多，突发性较强

在市政工程项目施工的过程中，往往会出现物价上涨、原材料、自然环境、与当地之间关系的应对等突发性事件的影响，这些因素会影响到市政工程是否能圆满结束，能否顺利实现施工计划。这些不确定性的因素提升了市政工程的施工难度，由于市政工程项目通常都是具有城市标志性的建筑，所以社会的关注度也较高，政府对其投入也较大，所以这就要求市政工程项目必须具备较高的质量水准，一定要提高市政工程施工过程中的管理程度。

2.3 受到高空作业，天气等条件的影响和限制

市政工程项目在施工过程中，施工规模都比较大，并且大多数是在室外作业，所以在天气的影响下就很大程度的阻碍了市政工程的施工。这种情况下，就应该提前做好防范措施，尽可能的防止在自然环境恶劣的情况下进行市政工程的施工。

3 项目管理在市政工程中的具体应用

3.1 将项目管理应用在质量管理中

施工材料和设备是市政工程施工的关键，它对市政工程的质量起着决定性作用。所以，在实际工程施工中要加强质量的管理[4]。在这一前提下，质检员、操作员以及材料供应商要将自身作用发挥好，起到积极作用。对于材料的质量、材料规格以及材料的数量等及时开展检验工作，保证施工材料的质量过关。应用在施工中的材料都应具有较高的质量，避免因材料质量对市政工程造成不必要的损失；第二，在施工前也应该对其进行查验，确保市政工程顺利施工。为确保施工质量，要对施工现场、地质情况进行有效研究，根据实际地理情况制定施工方案。这样在施工过程中，严格按照提前制定好的施工方案进行施工就可以了。

3.2 在项目成本管理中的应用

在市政工程管理中，不仅可以应用在质量管理中，还可以应用于成本管理当中。项目工程成本管理组织在成本管理中起着很重要的作用，建立组织要对工程项目的实际费用进行预算，制定合理的成本计算与计划。要对市政工程施工过程中可能存在的问题进行分析和了解，并做出相应的应对措施，这样就可以在一定程度上避免项目成本的浪费，从而节省更多成本[5]。市政施工不仅专业性强，同手涉及的施工种类较多。所以，在项目施工之前要做好成本的预算，科学并合理的进行预算，可以是后续资金和资源的使用能够得到合理分配，避免出现浪费的情况。使工作人员在工作中尽最大努力发挥出自身价值，保证工程的质量和效率。