高层建筑机电设备的安装技术探讨

时间：2024-04-25

李鑫

河北佳电工程建设有限公司河北邢台 054000

机电设备安装是建筑工程项目中比较重要的施工环节，机电设备的安装质量直接影响将来的使用性能，因此加强其过程监视和测量是十分必要的。过程监视和测量作为机电设备安装的基本保障步骤，近来年受到大家的普遍关注，提升监视和测量的水平，可以优化机电设备安装的整体效果。

1 建筑机电设备安装施工特征

现阶段，随着施工技术体系的不断完善，建筑机电设备安装工程逐渐呈现出广泛性、技术性施工特征，具体如下：①广泛性。在制造工艺优化发展的同时，建筑机电设备更新换代频率加快，设备规格种类较为丰富，已逐渐覆盖建筑工程的全部配套系统，如给排水系统、暖通系统、电气系统等。在安装机电设备时，需要与其他专业进行协调施工，方可保障机电设备安装质量达标，不会对建筑结构及配套系统功能作用的发挥造成影响。②技术性。建筑机电设备逐渐呈现出微型化、智能化、结构复杂化发展趋势，在丰富建筑使用功能的同时，也对设备安装质量、工作人员专业水平提出了更高的要求。目前，部分施工人员的专业素养有待提升，对新型机电设备的安装流程、操作要求缺乏深入了解，受到人为因素影响常出现各类安装质量通病，这也是面临的主要施工难题。

2 建筑机电工程项目安装管理问题

2.1 缺乏合理安装管理机制

多数组织机构在对建筑机电工程项目开展安装管理时没有按照具体要求创设合理机制，这就导致建筑机电工程项目安装管理在实际开展过程中出现问题，影响安装管理在建筑机电工程项目施工中作用效果，各类机电设备在建筑工程中难以发挥最大作用。而且缺乏合理管理机制，还会影响建筑机电工程项目安装管理问题处理效果，这就会造成建筑机电工程项目安装管理问题持续恶化，建筑工程建设效果和机电设备应用价值受到极大影响，各项机电设备安装与建筑工程实际建设水平大幅度下降。

2.2 设备材料问题较多

设备材料是影响建筑工程机电设备安装及后期应用质量的重要因素。机电安装材料问题包括：一方面，在项目施工初期，施工单位未能进行充分的市场调研，使得机电项目设备材料的质量与价格投入不匹配，部分设备材料与项目需要材料的质量存在差距。另一方面，在材料进场前，未能及时有效地进行机电设备材料质量检验，使得安装施工中，材料的安全性降低，故障率较高，同时其影响了机电设备后期应用的可靠性、稳定性。

3 建筑机电工程项目安装管理水平的提升措施

3.1 规划建筑机电工程项目安装管理机制

为避免建筑机电工程项目安装管理在实际开展过程中受到外在因素干扰，在开展机电设备安装管理之前，必须求有关部门在全面掌握建筑工程建设模式和机电设备安装要求条件下规划合理安装管理机制，借此调整建筑机电工程项目安装管理过程中各项问题，确保建筑机电工程项目安装管理水平和现实作用得以提高。同时还应保证相关机制与建筑机电工程项目安装管理要求之间的关联性，有效避免建筑机电工程项目安装管理受到外在因素干扰，确保相应管理在建筑工程机电设备安装中发挥最大作用。如果建筑机电工程项目安装管理机制存在不合理地方，还应要求相关人员在考虑各项基础因素条件下对各项问题展开全面优化，有效推进建筑机电工程项目安装管理更好开展。而在对建筑机电设备安装开展综合管理时，还应保证相关人员对机电设备安装流程和各项要求有所了解，并在各项基础要求支持下更好地保障建筑机电工程项目安装管理效果。

3.2 优选高质量的设备材料

选择合格的设备材料为下一阶段的机电安装创造有利条件。在机电安装项目材料质量管理过程中，材料采购人员首先应深入材料市场进行调研，在多方面对比中，选择物美价廉的企业供应机电设备及材料。同时在材料进场时，应按照国家机电材料质量检验标准，进行材料数量、质量、规格的系统检验。在实际检验中，要求材料供应商提供相应的资质文件、产品说明书，同时要求对质量保证书、第三方检验证明等资料进行系统查验。针对一些特殊的设备材料，还应进行抽样检查，确保材料符合国标规范及本项目建设标准。最后，在材料入场后，应进行材料的存储和领用管理，避免材料在使用前发生破损等。

3.3 完善施工现场管理制度

建筑工程机电设备安装项目要想顺利地进行，管理人员要做好施工现场的管理工作。因此，施工单位要建立健全的施工现场管理机制，同时制定完善的施工现场管理规章制度。为了保证机电设备的施工过程严格根据施工规范进行，施工单位要结合自身的发展情况以及建筑工程机电设备安装项目的实际情况，制定符合施工单位的施工现场管理规章制度。施工单位管理人员要严格落实各项规章制度，从而保证理论与实践相结合。由于建筑工程机电设备的安装项目比较复杂，施工中由于多种因素的影响施工会难以顺利地进行。为了减少对机电设备项目正常进行的影响，施工单位要提前将所有的影响因素考虑周全，同时制定科学合理的应对措施，防患于未然。此外，建筑工程机电设备的安装项目涉及的细节工作有很多，管理人员要将细节的工作划分好，从而有效地提高工作效率，保证施工的质量。机电设备安装项目施工现场管理中还包括材料的管理。施工涉及的所有材料不可以胡乱地堆放在施工现场，管理人员要选择合适的人员对材料进行整理与保存。材料的取用要按照施工设计方案进行，避免材料的无故浪费，合理控制企业的成本投入。安全施工是施工单位必须保障的，要不断强化安全施工的重要意义，不断提高施工人员的安全责任意识，从而确保施工的安全。