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市政工程精细化管理探讨

时间:2024-04-25

王沛

陕西建工机械施工集团有限公司 陕西西安 710000

1 市政工程精细化管理的重要性

市政工程精细化管理工作不仅仅可以有效地提高整体工程项目的质量,还可以提高市政工程在管理方面的水平。对于整体的工程项目建设来说,做好精细化管理的部分,可以使整体项目的绩效管理质量得到明显的提高,还可以加强企业在管理层面的领导能力,提高工程效率,切实的保障企业在具体施工当中的实际运营水平,合理的推进整体工程项目的施工,为施工进度提供一定保障,从而维系整体工程项目的效益,有效地提高施工质量。

2 市政工程精细化管理应用要点

2.1 指导思想上的引导精细化

市政工程精细管理意识是管理者应重视的基础性工作,也是建设安全文明的市政工程所需要的关键环节。通过建立精确的类型治理规范,改善传统的市政工程的管理意识,跟随时代的步伐,从思想观念指导改进,并应用于施工项目管理的整个过程,阐述管理意识将普及到各部门,突出阐述这一概念的重要性,细化建设增进了解,提出了纠正传统市政工程观念的建议。在实际的精细化现场管理工作中,要明确精细化治理理念,探索精细化治理理念,提前对管理人员进行培训,完善精细化治理理念,才能更好地促进精细化管理工作的顺利开展[1]。

2.2 从注重细节上体现精细化

从注重细节上来体现精细化管理的水平,通过重视工程设计的细节控制,以及施工组织管理的相关工作来做好每一个分项工程的基础,通过不断地对比建设方案,考察实际的工程环境,做好排水工作的设计,完善各个细节工作的结构衔接,以长期的持续性发展的眼光来不断得提高设计方面的水准,不断的优化各个环节的质量,充分考虑市政工程建设是否满足基本的功能需求,是否有助于改善市民生活的便利,是否可以为市民提供更加安全舒适的城市建设环境,是否可以在一定程度上有效地提高城市的整体景观效果,这些都需要市政工程建设做好细节化的管理工作,注重对于工程细节的研究,从而更好的提升整体的工程质量,完善功能,提升美观效果,细节工作对于整体工程的顺利推进来讲非常重要,是需要考虑的重要因素之一,需要在整体工程的施工过程当中消除质量通病,充分的保障整体施工过程的监督管理工作,完善各个环节的施工工艺水平,使各个环节可以紧密相连,做好施工工艺以及施工技术方面的创新,多多应用新技术在工程项目中,提高管理力度,创新管理理念,通过改善和遏制各个工程细节方面的质量缺陷,完善精细化管理的水准,通过制定相应的管理措施来有效地保证市政工程精细化管理工作的水平,切实的保障市政工程可以更顺利的推进。

3 改善市政工程精细化措施

3.1 精细化施工管理模式

要想提高精细化管理在市政工程施工的应用,就要注重管理模式的优化。首先,制定合理的员工管理方案,利用一定的制度标准进行员工的培训。奖惩制度的制定非常的关键,要对表现好的员工进行奖励,对表现不好的员工进行惩罚,激发员工的工作热情,提高现场工作的施工效率。其次,要对员工的责任进行区分,制定明确的责任制。在工程项目的开展过程中,要将质量目标进行具体的区分,确保每一个项目步骤都有员工负责。最后,加强对员工培养力度,定期对员工进行培训,提高整体员工的综合素质[2]。

3.2 加强对于市政工程的管理意识

在进行市政工程建设时,要加强对于相关施工团队的管理与监督,提升管理的效率,保证施工工程的规范性和工艺流程手段的合理性。相关的管理部门要明确质量对于市政工程建设的重要性,能够促进市政工程建设发展的规范化。市政工程建设的质量问题是关乎到人民生命财产安全的大问题,同时其质量问题还能够反映出一个地区和城市工程建设安全问题,进而反映出地区发展的性质和手段。在进行实际工程施工建设时,要加强对于市政工程的规范化手段的管理,提升工程建设的质量。例如,在进行对于市政工程的管理时,政府相关管理人员要加强对于其工程建设的管理和技术手段的分析,实行管理的现代化和效率化,保证工程建设的质量,实现工程发展的现代性。在此基础上,相关的工作人员也要具备责任意识,需明确施工工程建设的合理性发展和技术手段的规范化,进而促进全国范围内技术手段发展的规范性和效率性,保证其工作质量的完好发展及合理化的运行。

3.3 加强施工材料质量管理

在开展市政工程施工管理工作中,一定要加强关注施工材料的质量监管。目前,我国施工材料市场存在鱼龙混杂问题,在实际管理中,相关人员要严格控制材料的勘察、采购、使用、保管等流程。在采购施工材料时,工作人员要坚持按需采购的工作原则,提前设计好材料采购清单,准确掌握施工材料的种类、型号、数量、使用时间以及质量要求等。同时,在采购中要严格审查厂家的资质证明材料和施工材料的质量合格证书等,确保材料来源的可靠性。另外,在保管材料时,工作人员要结合材料的特殊性质与使用时间合理安排,确保施工过程中能开展高效、快速的材料供应工作,通过科学管理施工材料,避免施工现场出现随意摆放材料的问题。此外,要由专人负责管理施工材料,做好入场前的检测工作,一旦发现材料质量不合格,坚决不能进入施工现场[3]。

4 结语

在市政工程施工整体当中,施工现场管理工作是非常重要的内容,采用科学合理的管理,科学合理配置施工材料,完善和健全施工现场管理体系,不断提升工作人员的安全意识,从而为市政施工现场管理工作的顺利完成奠定良好的基础。

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