房地产工程项目成本管理分析

时间：2024-04-25

季敏雅

南京银澜企业管理有限公司江苏南京 210000

1 房地产项目成本管理的重要作用

随着经济发展水平的不断提升，房地产行业的市场竞争变得日益激烈，想要在市场竞争中获得更为有利的优势，就需要在企业的管理方面加强工作的力度和水平。因为房地产企业内部的项目众多，复杂程度大，并且需要涉及到很多具有系统性的施工项目和工作的内容。其中既包括了投资项目的行为，还包括了建设项目的行为，而在管理与控制的过程中应该将每一个行为都进行严格的管理与控制。而项目成本管理则需要兼顾到每个工程工作的行为，从而在激烈的市场竞争环境中保持自身的充分优势，保证企业的长期稳定发展[1]。

为了增强房地产项目的经济效益，项目成本管理发挥了十分重要的作用，而企业经营的最为基础性的目的就会获得经济效益，而成本控制中将原本项目中的浪费和铺张的现象进行了控制，降成本降到最低。其次，可以在房地产项目成本管理的过程中保证工程项目的各个环节都得到有序的控制，从而避免了一系列施工漏洞的出现，也可以作为工程质量的重要保证之一。最后，加强房地产项目成本管理工作也是提升市场竞争实力的重要方法之一。

2 房地产项目成本管理中存在的问题

2.1 管理人员的素质欠缺

当前进行房地产项目成本管理时，还存在着一些问题影响着整体工作的开展，而这些问题的出现将会成为严重的工程管理和成本管理的阻碍，这些问题的出现也与房地产工作人员的综合素质密切相关。高素质的管理人员可以在项目管理的过程中做好细节化的控制，将成本管理工作落实到位。而从业人员缺乏成本意识和实践管理的经验，也就导致了在实际工作的开展中出现了成本控制需求得不到满足的现象。针对于以上现象，应该对于成本管理的从业人员进行成本管理知识、经验的有效学习工作，从而提升自身的综合素质，也在实际的管理和控制的过程中将管理的经验和措施落实到位，不断提升企业的经济效益[2]。

2.2 缺乏健全的管理体系

因为房地产建设项目的典型特点是施工周期长，也就在房地产项目成本管理中面临着更高的工作难度，需要进行及时有效的控制工作。而在房地产项目成本管理中，需要利用系统性的工作方法，不能在管理过程中仅仅关注于当前的施工工作和内容。成本管理工作应该在房地产项目工程的各个环节中加以控制与分析，从而将实际的管理效果大大提升。但是目前，针对于房地产项目成本管理工作缺乏了健全的管理体系，而在其中也没有充分考虑到外界不确定因素和动态因素的影响，整体效果不佳。与此同时，因为缺乏有效的管理体系的保证，也就使得监督管理体系无法正常的发挥作用，出现浪费等一系列的现象没有及时制止，影响了成本建设工作的进行。

2.3 信息化建设水平滞后

当下信息技术的发展水平和发展能力都在不断提升，在房地产项目成本管理也有着更多信息化技术的应用，提升了整体的工作效率和工作的水平，但是目前信息化技术的整体应用效果不佳，无法真正发挥其作用所在。一方面，因为缺乏专业性的工作人才，也就导致了在相应工作中无法对于单位内的资源进行有效的整合、利用与分析工作，从而导致了较低的资源利用率，成本浪费的现象没有得到充分的解决。而另一方面，企业和项目工程单位内部的沟通机制不健全，使得信息化建设工作受到了阻碍。信息共享已经成为了当今发展的重要趋势，应该打破沟通的壁垒，从而在相关问题出现时共同解决与协商[3]。

3 房地产工程项目成本管理的策略

3.1 提高工作人员的素质

为了更好地进行房地产项目成本管理工作，就需要在管理工作中注重相关工作人员的素质提升。一方面，需要在日常管理的过程中加强工作人员的培训工作，也对于管理理念和相关的管理工作办法进行学习与能力的提升，在其中需要工作人员利用好更新的工作理念处理好相关的工作问题，提升房地产项目成本管理的工作效率。另一方面，也需要进行优秀人才的引进工作，将整体房地产项目成本管理工作队伍更加年轻化和专业化，从而在后续的工作开展中发挥更为重要的作用，为成本管理工作做好坚实的基础。

3.2 完善房地产项目成本管控制度体系

在房地产项目成本管理中，需要提升对于此工作的重视程度，首先，需要在合同管理方面进行相关工作。因为合同是双方行为的重要约束工作力量之一，也在整体的施工过程中发挥了重要的力量，加强合同管理的工作，可以在双方的工程行为中做好规范工作，提升成本管理的能力。对于违约等现象的出现要及时制止和进行责任的划分。其次，需要在房地产项目成本管理中进行岗位分工工作，将各个岗位的工作职责明确化、责任化，以保证在问题出现时有人解决，前期可以进行控制。

3.3 提升信息化水平

信息技术的不断发展，使得信息技术在房地产项目成本管理中有着重要的应用，也对于成本管理水平的提升有着重要的作用和意义。因此，在房地产项目的管理和成本控制工作中，需要这对于信息技术的应用加强人才引进和技术引进的工作力度，从而对于各种单位内的信息资源等进行严格的控制与分析，使得资源利用效果不断增加。例如，可以将供应商信息进行数据库的建设工作，将相关的信息导入，在供应商的选择和材料的质量控制和对比过程中都会发挥相应的作用。另外，还需要做好各个单位和部门之间的沟通工作，将信息共享机制和工作平台建立起来，在相关问题处理中更加高效的进行。