基于新医改背景下医院经济管理工作的开展

时间：2024-04-25

才宏侠

长春市第六医院吉林长春 132001

为了缓解民众看病难的问题，国家加大了对医改的力度，以为民众营造一个良好的就医环境。新医改实施之后，给人们带来了很多的便利，但是却给医院的经济运行带来的诸多的问题。对此医院要不断的提高内部的管理制定以及服务的水平，从而保证医院的正常运行，促进医院的经济发展。

1 新医改背景下医院经济管理工作的现状

1.1 医院行业之间的竞争越来越激烈

随着新医改的不断发展和推进，医疗领域也发生了重大的变化。为了便于人们就诊，国家放低了医疗领域方面准入的限制。因此在医疗行业就出现了各类医院，比如私营的医院，私人的诊所，股份制的医院等等。这些社会资源的不断建立，使得医疗行业之间的竞争越来越激烈，医疗的市场也呈现了多元化的趋势。如果医院内部受到相关资金，科研的限制，无法提高自身的服务，出现行政效率低下等问题，就会使得医院难以和其他医院之间进行竞争，降低了自身在行业中的地位。

1.2 医院经济管理工作加大

我国的经济在不断的发展，整体的社会水平都在提升，医院为了提高自身在行业中的竞争地位，都在扩大规模建立分院。这也使得经济管理的工作变得更加的复杂，业务变得更加的繁多。如果经济管理人员的专业性不强，超大的工作负荷只会使得管理人员在工作时频频出错，无法发挥经济管理的效用，从而影响医院的政策秩序。其次医院在此现状下不给予管理人员相应的酬劳，就会使得经济管理人员在工作的时候积极性大大的降低，从而阻碍了医院工作的顺利开展。另外医院的在编经济管理人员的数量一般不是很多，所以在经济管理方面一旦出现一些专业性问题，是无法得到合理解决的。

1.3 资源的配置不合理

在新医改的背景之下，医院行业之间的竞争越来越激烈。在此现状之下，有一些医院就开始急于求成，盲目地去扩大医院内部的床位数以及医院的规模，不够重视医院的公共卫生服务以及医疗服务的质量，从而造成了医疗资源的严重浪费，也出现了资源配置方面的结构性失衡问题，影响了医院的进一步发展[1]。

1.4 不完善的成本控制

大多数医院在进行经济管理工作时，并没有意识到成本控制的重要性。所以内部基本没有建立成本控制的制度，即使有些医院建立了相关成本控制的制度，也会存在成本控制建立不够科学的现状。比如只控制了医疗设备购买的相关活动，忽略了医院在整体运行的过程中涉及的一些资本，比如物资的采买，员工的劳务合同等等，这些都属于成本控制的一部分。缺乏对其科学合理的管理，只会导致大部分资源被浪费，很多机械的设备购买之后被闲置，经营的成本逐步在增加，影响了医院的可持续发展。

1.5 缺乏风险意识

新医改的逐步推进，缓解了人们看病难的问题，也给人们在看病时提供了很多的优惠政策，但同时也给医院带来了巨大的压力，医院不得不降低相关服务收费的标准，医院资金的来源越来越少，大部分都是靠经营所得来的收入。在这种现状之下，如果医院的领导和经济管理人员没有加强对财务的管理，毫无风险意识，就会加大财务风险的发生，比如在医院内部不合理的操作行为，都会给医院的发展带来阻碍。

2 新医改背景下医院经济管理工作开展的策略

2.1 建立完善的经济管理工作制度

在新医改的背景之下，加强医院经济管理的工作首先要制定一个完善的经济管理工作制度，明确工作的流程，才能保证工作的顺利运行。比如建立固定资产管理时的责任制度，提高管理人员工作的责任心。加强构建财务预算的体系，保证财务工作的科学性以及合理性。在标准的工作制度之下，每一个工作人员都严格的遵守，不仅使得员工工作的积极性得以提高，也使得医院经济管理工作的效率大大提升。

2.2 严格控制内部的耗材以及药品之间的比例，完善成本的考核机制

新医改的背景之下，很多医院都开始实行医保的支付方式，这种支付方式也使得药品提成开始消失，医疗服务的价格也逐步出现了调整。医院在此现状下，为了扩大自身的成本，只能通过控制药品以及耗材之间的比例来实现内部业绩的增加。在实际医疗进行服务的过程中，要合理的引导医生进行诊治并用药，尽量选择一些既经济且有效的治疗手段，控制耗材的成本，合理利用内部的资源，以此来增加医院的收益[2]。

2.3 提高医院医疗的质量以及服务

新医改的背景之下，医院发展的模式应该从原本的扩张型转变为质量效益型。医院在发展的时候，要以病人为基本原则进行扩张。不断的健全内部的管理机制，注重科研的研究，加强疑难杂症诊治的能力，提高内部的医疗水平。其次要不断的优化服务的流程，提高民众的满意度，为民众提供更多的、优质的医疗服务。从而迎合新医改的要求，吸引更多的患者来医院就诊，也能提高医院内部的经济收益。

2.4 建立科学的绩效评价体系以及薪酬激励机制

科学合理的绩效评价体系，是促进医院以及员工共同进步的一种手段，在新医改的背景之下，建立科学的绩效评价体系能够使医院的发展更加的合理。首先医院内部的领导以及相关人员要认清医改的大形势，在医院的整体战略布局、发展方向等方面做出改变，从而使得内部的各个工作和医改相匹配，保证员工在做出业绩的同时，进一步提高自身的价值。其次改进内部的绩效管理模式，在管理的过程中要将目标作为进程进行管理，减少绩效考核方案设计所花费的时间，重点分析最终考核的结果，做到及时的调整，以适应医院发展的需要。在设定医院内部的薪酬制度方面，也要结合实际的岗位以及工作能力，保证做到公平的基础上，提高经济管理人员工作的经济性[3]。