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浅谈施工企业如何加强会计内部控制

时间:2024-04-25

王真

黄河河口管理局利津黄河河务局 山东东营 257400

在建筑施工企业发展过程中,内部会计控制工作的规范化开展,有利于促进资产利用率的提升,科学防范经营风险,保证自身顺开推进财务工作,激发自身发展活力。

1 建筑施工企业加强内部会计控制的必要性

1.1 有利于规范企业经营行为

严格规范的内部会计控制制度,明确了企业各部门和主要管理人员的职责,可以及时发现并纠正经营管理中存在的问题,从而保证企业在正常的轨道内有条不紊地有序运行。严格完善的内控制度,强化了对会计行为的约束监督力度,能有效降低财务舞弊行为的发生,保证会计信息能真实客观地反映企业的生产和经营状况。

1.2 有利于防范经营风险

内部会计控制作为企业的一项经常性的经营管理活动,能起到警钟长鸣的作用。在企业日常经营管理中,时刻对材料质量、材料成本、工程质量的等环节进行跟踪监督,查找风险点或薄弱环节,将风险隐患扼杀在摇篮之中,从而提高企业防范经营风险的能力[1]。

2 建筑施工企业内部会计控制中存在的问题

2.1 重视程度不足,缺乏风险意识

各部门是内部会计控制的践行者,其需要理清内部控制与自身发展水平管之间的密切关系,但就当前建筑施工企业发展的现实情况来看,普遍对于内部会计控制缺乏一个正确的认知,使得内部会计控制流于形式,其实际约束与管理效用并不能够得到有效发挥,这就势必会影响会计程序的规范性,严重情况下可能会对建筑施工企业的经济效益造成威胁,不利于整个建筑施工企业的持续健康发展。

建筑施工企业内部会计控制中存在的一个重要问题就是,风险意识不够强烈,企业内部也并未结合自身实际情况来建立有效的风险预警机制,导致企业重大决策的制定往往会伴随着一定风险。建筑施工企业业务事项相对复杂,并且业务种类相对较多。通过严格执行内部会计控制,其整体工作效率将会有所提高,为建筑施工企业经营发展目标的实现奠定基础,但由于内部会计控制过程缺乏风险意识,无法准确识别和控制经营过程中的潜在风险,导致建筑施工企业经营决策中存在一定主观意愿,这就势必会对建筑施工企业的长足发展造成不利的影响。

2.2 尚未建立健全内部控制体系

当下许多建筑企业,至今为止尚未建立独立的内控体系。企业为了追赶工期,对于内控降低企业经营风险并不是十分关注;同时,施工现场具有规模大、多、施工点分散和凌乱的情况,由此导致内控难度系数不断增加。在上述两方面因素的影响下,导致企业内控机制比较混乱,不能进行协调配合,从而不利于建立健全的企业内部控制体系[2]。

2.3 员工个人综合素质低

企业的良好运行离不开人才的支持,特别是高素质的专业财务人员,更是企业不可多得的财富。施工企业的财务人员综合素质存在差异,部分缺乏风险意识以及职业独立性,难以较好的发挥监督职能,致使会计内部控制实行的效果不理想。

3 施工企业加强会计内部控制的具体措施

3.1 强化内部控制意识,强化企业风险抵御能力

为促进内部会计控制工作的规范化开展,必须要强化建筑施工企业各层级人员的内部控制意识,以此来推动整个内部会计控制工作的实施。建筑施工企业必须要高度重视预算工作,明确其重要性,以此来合理控制财务支出,将预算与实际支出之间差距控制在最小范围内。管理层应当发挥带头作用,积极更新管理理念,正确应用管理方法,带动内部会计控制工作的顺利进行。

为科学防范风险,建筑施工企业要致力于提升自身风险抵御能力,在内部会计控制的过程中,以风险为对象做好预警、识别、评估以及分析等工作,结合企业实际情况出发,建立系统化的风险管理机制,全面控制风险。风险评估机构的建立至关重要,在建筑施工企业发展过程中,其能够通过SWOT分析法来明确建筑施工企业发展过程中的具体情况,进而运用科学措施来转移并分散风险,为建筑施工企业的持续健康发展创造优良条件[3]。

3.2 科学的规划管理机制

管理机制作为确保企业组织能够进行有序运营的基本架构形式,企业如果不具备管理机制则会如同一盘散沙,导致组织运营不具备整体性与协调性。在企业经营管理活动中科学规划影响企业发展的各个要素至关重要,如人、财、物等,即科学的规划管理机制能够为企业运营提供充足的依据,真正做到有章可循、有法可依。企业内部控制工作比较烦琐、辅助,通过管理机制的科学规划,在项目施工过程中可进一步明确企业各部门、各责任人所承担的主要经济责任,从而能够更好地量化与完成内部控制目标。

3.3 不断优化会计队伍结构

做好企业内部会计控制的方式之一在于致力于建筑施工企业会计人员综合素质的全面提高。在会计工作中,会计人员作为主要实施全体,其职业素养、业务水平、工作创新能力会直接关系到会计工作的成功。若人员综合素质较高,则能够更好地做好内部会计控制工作,否则不利于实施会计制度。其一,对会计人员积极地开展思想政治教育,促进其业务素质的不断提高;其二,积极引进高学历、高层次的会计人员,促进会计队伍整体素质的稳步提高。

4 结语

总而言之,通过强化内部控制,能够使建筑企业的管理工作更加的规范化和合理化,对提升企业的会计信息的质量发挥着至关重要的作用。同时还能够使财务管理成效得到明显改善,大大提升了建筑企业的核心竞争能力,有助于企业在激烈的竞争中占据一定的位置,以全面实现预期制定的战略目标。

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