房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究

时间：2024-04-25

高翔

山东天齐置业集团股份有限公司山东淄博 255000

1 房屋建筑工程施工管理面临的问题

1.1 在管理上缺乏科学合理的管理制度

完善科学的管理制度是确保建筑工程管理及质量控制有效性的重要基础，然而在一些建筑企业中，依然存在着建筑质量管理制度不够健全的问题，建筑企业领导者对于管理制度的建立与完善没有足够的意识与重视，直接影响着建筑施工的质量保证[1]。同时，因为建筑工程施工所涉及的内容、流程非常广泛，要想做好工程管理和质量控制工作，必须要有明确的权责划分，但权责划分不明确的现象在实际的工程建设中非常普遍。在各方面权责划分制度上的不明确，也是直接导致施工过程中出现违法违规行为、负责人偷工减料等危害施工质量问题的重要因素。在管理制度上的欠缺，是影响施工质量、提高建筑工程管理与质量控制工作难度的重要原因。

1.2 材料问题

施工材料是将图纸转变为现实的重要部分，材料的质量决定工程项目的整体质量。我国部分建筑工程施工单位为了节约成本，片面追求经济效益，选择了质量不达标的材料进行施工。这种情况不仅会影响房屋建筑工程项目的整体质量，还会埋下安全隐患。且在实际施工期间，材料的种类和数量都较多，如果材料的仓储环节没有得到妥善管理，材料可能会出现变质等情况，整体质量也无法得到保障。

1.3 环境问题

环境安全管理是房屋建筑工程项目的重中之重，加强环境管理不仅可以为项目施工创造安全稳定的空间，保护劳动者的个人权益，还能提高项目建筑的整体效率，推动房屋建筑工程项目向更高层次方向发展。但是部分企业并不重视环境安全管理，没有在工作中贯彻落实安全施工的理念，在施工中缺乏环保意识和节能减排意识，直接阻碍了企业的发展。

2 提高房屋建筑工程质量控制措施

2.1 引进先进的施工质量管理技术

为了提高房屋建筑工程施工质量的管理水平，管理人员可以在管理的过程中融入先进的施工质量管理技术，利用先进管理技术的优势，弥补施工质量管理中存在的不足。在利用先进的施工质量管理技术时，管理人员需要进行筛选，选取与房屋建筑工程自身情况相符的管理技术，在该技术应用时确保其应用质量，方可发挥先进施工质量管理技术的作用[2]。管理人员可以将先进施工管理技术融入到施工现场管理、房屋质量审核管理以及生产原材料的管理方面，使这几方面的管理质量得到有效提升，为施工质量管理水平的提高奠定良好基础。

2.2 加强对监督与管理体制的建立健全

健全的制度是保证工程施工质量的前提，建筑企业需要提高对制度体系建立的重视度，加大对监督与管理方面的制度建立与投入，明确权责内容以及奖惩内容，从制度层面提高工程管理与施工质量控制的水平。可以通过设置专门的监督小组或部门，由他们辅助监理单位进行监督管理工作，提高监督效果。监督管理工作必须要对负责人进行考察，确保负责人能够按照要求完成监督工作。

2.3 制定科学完善的施工计划和方案

着眼于房屋建筑工程质量，其中离不开非常科学和完善的施工计划和施工方案，这对于最终房屋建筑工程质量的高低而言，发挥着重要的作用。因此，在每一个工程开始之前，施工单位都应该派专门的技术人员来考察施工现场，综合各种因素来制定科学性和可行性高的施工方案和措施，其中包括工程质量的监管手段，施工的每一个流程和环节以及存在于施工过程中的每一个方法。在制定施工方案时，要符合相关的要求，以此来发挥施工方案的最大作用。施工单位还要从自身的经济实力出发，选择最合适的施工设备，来加快施工进度，并且保证质量。当工程完成之后，施工单位在验收过程中，要非常严格按照国家标准来进行，负责验收的人员也要本着公平公正的原则，提高自身的责任意识，保证让验收方案切实可行，及时与施工方沟通，如果发现问题一定不能有所隐瞒，及时解决，将损失降低到最低。

2.4 重视前期设计与施工材料的质量控制

在施工前期的准备工作中，设计与施工材料的质量控制是最为关键的环节。没有合理的设计作为施工依据，整个工程的施工进度与施工质量都会受到很大的威胁。因此，在前期的设计过程中，设计单位要严格遵守建筑规范及要求进行设计，并在牢牢掌握实际施工地区的实际情况的基础上进行设计，在设计完成后要重视对设计图纸的检验与审核，确保设计图纸没有质量隐患[3]。在施工材料的质量控制上，建筑企业要加大对采购人员专业性的重视，并在采购前做好采购材料的市场调查，对材料供应商与生产商进行详细的了解，确保建筑材料的质量。在采购过程中，需要对所有的施工材料进行质量抽检，当发现存在质量不合格等问题时应该立即停止使用。在施工材料进入施工现场前，必须要严格进行验收工作，并做好记录，确保施工材料的质量。