土建工程的施工进度管理探讨

时间：2024-04-25

张长江

江西焕新建设工程有限公司江西上饶 334000

在建筑工程项目管理工作开展过程中，土建工程施工进度管理环节非常重要，建筑工程在既定的时间内制定出合适的施工计划方案，把施工方案作为实际施工进度的重要依据，按照施工方案适当调整施工进度，确保完成施工任务，属于工程施工进度控制管理工作范畴。科学合理的开展土建工程施工进度管理工作，能够有效实现质量、效率兼顾的施工目标。

1 土建工程施工进度管理控制重要性

1.1 经济意义

土建工程项目施工进度管理，能够对土建工程按时完工起到督促管理工作，针对土建工程整个施工过程发挥着进度控制作用，优化土建工程施工时间和原材料的投入[1]。在土建工程施工项目是否能够按时完成，对于建筑企业经济效益起到了非常重要的影响。工程项目开展进度管理工作的开展，能够确保建筑工程项目能够按时完工和交付。在建筑工程施工建设中有可能会出现无故延长工期或者是没有控制好施工工期，给后期带来成本管理费用增加的威胁，生产成本一旦增加，会影响企业的经济效益。如果能够在土建工程施工项目施工中增加项目进度管理控制工作，能够确保施工人员认真工作，提升施工效率，按时完成施工任务。施工进度控制管理工作能够有效地评价处实际施工全过程，明确施工成本，避免由于误工情况导致企业损失经济效益。

1.2 实践意义

土建工程施工进度控制管理工作的开展，具有很大的经济意义和社会意义，还能够具备重要的实践意义。施工企业开展土建工程施工管理工作，最基本的要求是完善施工管理工作，通过完善管理工作促进施工企业的创新发展。土建工程施工进度管理和管理工作，能够有效地把握好施工效率，控制好施工质量，全面的为施工过程服务，把施工进度、施工质量和投资效益三方面有机结合在一起，具备重要的实践意义。

2 对土建工程施工进度产生影响的因素分析

在土建工程施工建设过程中，设计方案是非常重要的前提内容，设计方案并不是一成不变的，但是在实际施工过程中设计方案发生变更十分麻烦，需要耗费大量的时间，严重影响施工进度。在土建工程施工中，施工情况不是总能够跟施工方案保持一致，因此需要根据实际情况来适当的调整施工方案，确保工程能够顺利进行[3]。在建筑图纸绘制之前，需要做好科学合理的实地考察工作，如果缺少实地考察，只是根据客观经验完成图纸设计，设计人员专业能力不足，设计出来的无法满足实际施工需求，会导致整个工程无法按时完工。在建筑图纸设计工作之前需要认识到设计方案的权威性和科学性，严格针对施工地区进行勘察了解，把所有可能的因素综合考虑，设计出全面的施工方案和应对措施。施工材料对于施工进度同样能够产生巨大影响，首先要保证施工材料供应及时，施工材料的质量符合施工建设要求。如果在施工中采购部门无法及时供应原材料，会对整个施工进度造成很大的影响。除了施工材料之外施工设备运行质量也非常重要，在运行过程中机械设备出现问题，整个土建工程都会处于瘫痪的状态。

3 土建工程施工进度控制管理工作开展措施

3.1 提升设计方案的科学性和可行性

土建工程施工具有复杂性特点，针对建筑工程开展施工进度和管理工作，需要首先制定出科学合理的施工计划方案，通过全面的分析和思考，把任何有可能对于土建工程施工进度造成影响的因素考虑到位，通过权衡之后制定出相应的补救措施，确保土建工程能够在规定的时间内建设完成[4]。施工企业单位需要设置好控制工程目标体系，在工作中把施工进度目标责任到人，针对个人进行明确分工，相互之间需要具备协调性。在设置了施工进度目标之后，要按照施工不同的工序，划分好不同的施工进度要求，针对每个施工进度安排专门的人员负责管理，每一个施工项目的完成都需要进行回报和总结，针对整个施工过程进行监督管理，能够便于掌控施工过程的目标完成情况。针对施工过程的整个进度编辑施工计划非常重要，通过施工计划表来控制整个建筑工程的施工进度，成为实际施工过程的对比标准。施工计划的指定要考虑完善，内容具体、要求系统，按照施工要求把施工技术、施工材料和机械设备全都考虑在内，针对于施工成本进行严格预算，不断地完善内部的工作制度，建立相应的进度管理审核工作和分析工作制度，配合完善施工计划。

3.2 确保原材料满足施工进度要求

在土建工程施工建设中一定要确保施工原材料的供应满足施工建设要求。土建工程施工中，针对材料运输、材料装卸和材料安装做好原材料的控制管理工作，如果原材料易碎、易潮、易变形，则需要进行严格的把关控制，确保原材料的供应质量满足建设要求[5]。在施工过程中要做好施工材料质量的检验工作和审核工作，按照施工方案要求采购原材料，避免对整个工程建设质量造成影响。建筑材料审核期间要针对材料的质量进行严格检测，寻找正轨渠道供应商进行材料。施工企业单位要加强采购管理部门的人员考核工作，提升工作人员的工作责任心，对于施工原材料加强了解，了解市场价格，配合做好施工成本管理工作，在不影响施工质量的前提条件下，选择最优质的施工材料和最适宜的采购成本。