浅析输变电工程质量管理问题与优化措施

叶炜

国网四川省电力公司凉山供电公司 四川西昌 615000

随着电力行业的不断发展，对输变电工程建设的质量要求越来越高，本身输变电工程关联到多个项目的施工与建设，如果输变电工程质量出现问题，相关联的各个项目都将无法顺利实施与开展[1]。因此，必须做好输变电工程建设的质量管理，切实解决当下管理中出现的问题，才能保证电力项目的顺利实施，从而保障人们的日常生活质量与安全。

1 输变电工程质量管理过程中出现的问题

在输变电工程质量的管理过程中，前期设计、招标与中标单位的选择、施工过程的监督与管理等任何一个环节出现问题都会影响到工程最终的质量。

1.1 输变电工程设计过程存在缺陷

输变电工程在施工之前先要进行工程设计，工程设计是施工前最重要的部分之一，关系到工程的各个环节以及整体效果。如果工程设计环节没有做好，不仅延误工期，也会为后期的工程安全埋下隐患。从目前输变电工程在设计环节出现的问题来看，主要是由以下原因造成的：第一，从专业人才上，工程专业设计人才不足，真正具有较强的专业能力以及实际的工程经验的设计人员可谓少之又少，导致了输变电工程的设计存在缺陷[1]。第二，工程设计的过程中没有进行监管，导致工程设计的进度和效果无法及时反馈，遇到不合理的地方无法得到及时调整。

1.2 施工单位在招标方面存在问题

输变电工程质量影响着电力工程的方方面面，也关系到网络运行是否安全的问题。输变电工程的质量不仅由后期建设所决定，在前期招标的过程中，施工单位的选择也在一定程度上影响着后期输变电工程的建设质量[2]。因为工程的施工材料、施工技术、建设方案等所有环节几乎由施工单位进行承包，因此，施工单位可以说直接关系到输变电工程的最终建设质量。从当下招标的情况来看，企业在进行招标的时候，很多都已提前确定好施工单位，这种私下确定的，没有经过对比的供应商不一定能够符合输变电工程的现状与需求，在材料供应上的质量无法得到很好的保障，往往中标单位会以更低的成本来实现更大的效益而偷工减料。

1.3 施工建设的管理过程不合理

输变电工程在建设过程中的每一个环节，都会关系到工程建设的最终质量问题，所以，必须加强工程建设的管理。但从实际的输变电工程建设管理情况来看，不少企业为了加快施工速度而把工程分为很多个建设板块外包给不同的施工队伍，因为施工队伍的不同导致在施工的建设重点和建设方式上有所不同，使得最终建设好的工程缺乏整体一致性，进而对输变电工程的质量造成了极大的影响。

1.4 电力监管系统不完善

电力监管系统由于人员的流动问题而引起监管市场的混乱。随着近几年电力工程的快速发展，不少人员进入电力行业进行从业，而监管部门的人员流动性也较大，从而加大了电力的监管难度。不少企业为了缩减成本，增大经济效益而选择一些低成本的施工单位，电力监管部门在对此问题上由于监管人才的专业实力与素质上未经过严格的考核，所以存在很多监管不力的地方，不仅没有起到监督的作用，还影响了工程的进展。

2 输变电工程质量管理的优化措施

输变电工程的质量管理涉及到工程的各个环节管理，从设计环节的管理、施工单位的管理、施工材料与设备的管理、市场体系的完善到全体员工的质量理念，只有做好每一个环节的管理与制度的建设和完善，才能确保工程的整体质量。

2.1 加强对工程设计单位的管理力度

工程施工前的一个重要环节是工程设计，设计的质量直接影响着工程整体的质量，所以必须做好工程设计环节，加强对设计单位的管理力度，选择招标单位里专业实力最强的设计工程师负责输变电工程的设计[3]。设计工程师在设计工程的过程中要对工程的建设进行不断地优化与改进设计，经过多次反复修改方案，保证工程能够顺利建设以及能够有效避免施工中存在的安全问题之后再确定方案。

2.2 建立完善的施工管理制度

输变电工程应该建立完善的施工管理制度，对工程材料供应商和施工队伍进行合理管理才能保障工程的建设质量。在严格监督工程任务执行的同时，给予管理者一定的权利，在确保工程质量与进度的情况下，灵活处理施工中遇到的问题。

2.3 监管施工材料和设备的质量问题

输变电工程在建设施工之前，需要对施工的材料和设备进行检测，安排相关的人员进行实地调研，对不符合要求的材料与设备进行排除处理，不予以采购，确定符合要求的材料和设备才能投入使用。此外，为了保证采购员的判断与检测符合标准，在采购材料之后要将其交到相关的部门进行考核。还有，在材料与设备的运输过程中，要进行严密地排查以确保材料和设备的安全性。

2.4 完善输变电工程的市场体系

输变电工程的建设中，由于市场体系不规范而导致了竞标单位之间的恶性竞争，不少单位为了获得竞标机会而不顾成本，导致在施工过程中无法按照竞标时候的成本进行建设，从而对工程质量造成严重的影响。因此，应当建设与完善输变电工程市场体系，规范投标与竞标的行为，保证投标的公开与公平性。工程的设计上，选择具有相关资格证书或资质的设计师，避免私下将工程进行外包来降低成本的行为发生。此外，输变电的施工过程必须要求施工人员按照设计方案进行施工以保障工程按时按量交付[4]。完善输变电工程的市场体系，必须制定出完善的制度，并且严格按照制度实施，做好工程建设的每一个环节，保障工程建设的质量。

2.5 全体员工以质量理念为工作原则

输变电工程的质量管理应当从设计、制度管理到施工的各个方面进行落实，要求全体员工以质量理念为工作原则贯穿工程建设的始终。全体员工包括设计环节的工程设计师，材料采购环节的采购员，施工环节的工程师，管理环节的监督员以及各部门领导等，都要把质量当中工作的第一要素，做好各自的工作，尽好各自的责任，全面提高员工的质量意识，具体地从以下几方面做起：第一，全体员工对各自的工作做到心中有数，严格把关自己工作板块的质量，避免因为自我工作的质量而影响到了整个工程或者整个项目的质量[5]。第二，企业或者单位制定出具体的规则，如果某一环节出现质量问题就由该环节的工作人员进行负责，并由该环节的管理人员实行连带责任。只有企业与单位的每一位员工都做好分内的事情，保证自己工作板块的质量才能最终确保工程的整体质量。

3 结语

输变电工程的质量关系到用电设备的安全，只有确保工程建设的质量，才能有效保障人们日常生活的用电安全，也只有不断提高输变电工程的质量才能有效扩大电力市场。输变电工程质量的管理必须从工程建设的各个方面入手，做好施工建设前的设计环节、材料与设备的质量管理环节、市场体系的完善环节以及全体员工的质量观念，才能全面提高输变电工程的质量，保障人们的日常用电安全。长远来看，做好了工程各个环节的质量管理，才能够有效提升电力企业的经济效益。