土建施工管理中存在的不足及解决措施

时间：2024-04-25

吴磊胡起亮张兵收

中核工程咨询有限公司北京 100071

1 土建施工管理意义

在市场经济下，建筑企业之间的竞争力不断提高，房屋施工的质量、效率、成本等因素决定着各建设企业之间的竞争优势，尤其是工程项目的成本是决定效益的关键。通过对土建工程进行有效的管理，使人力和资源得到协调配合，避免造成损失，进而提高建筑材料的利用率，以到达降低工人成本，提高企业经济效益。此外，施工管理是建筑企业日常管理的重要组成部分，施工管理的质量反映了企业的管理水平，实施有效的施工管理可以促进建筑企业更好的发展，且具有推动作用。

2 土建工程施工管理存在的问题

2.1 土建工程技术管理相对薄弱

在建筑项目施工的过程中，施工工艺及技术水平是保证整个项目正常进行的基础，也是直接关系到施工质量的关键。由于土建施工过程中涉及的环节较多、人员复杂且工艺难度大等，一旦有疏忽就会造成施工技术问题。比如施工工艺与实际建筑要求不符，或技术设备不能够达到施工标准等。这些技术管理问题的存在，对施工进度都会造成很大的阻碍[1]。

2.2 管理人员综合素质有待提高

就目前的情况来看，建筑行业在很多方面都取得了较好的成绩，建筑企业也得到了很大的发展。但在很多土建工程项目管理的过程中，相关管理人员的专业水平和综合素质还有待提升。由于管理人员水平的良莠不齐，从而导致工程管理无法达到现代化管理标准和要求。因此，在管理过程中就会出现执行力较弱、安全意识不足等问题，都会对整个建筑工程质量带来很大不利的影响。

2.3 土建工程施工管理制度不完善

土建工程施工管理制度的不完善，体现在工程建设过程中的诸多方面，例如土建工程体系、建筑相关人员、施工技术水平等。在当前阶段，建筑工程施工管理制度还没有完全贯彻落实到施工的各个环节中，从而导致在施工过程中出现一些统筹问题，或者是施工设备管理不到位等。当然，在土建工程施工管理相关的法律法规也有待完善和补充。由于管理制度不完善，加之其体系不够健全，容易造成土建施工现象缺乏统一秩序，就会出现管理地位不突出，责任划分不明确。例如，在施工过程中，如果现场出现问题，管理人员没有制度和体系作为管理依据进行有效地解决和处理，导致施工现场进入了无序状态，则会对土建工程进度造成阻碍[2]。

2.4 施工材料管理存在不足

在实际的施工过程中，很多土建工程施工管理对于施工材料质量管理不够重视。众所周知，土建工程工期较长，且使用的施工材料较多。所以对于施工材料来说，其每一种型号、规格及标准参数等都有着严格的要求。而施工材料管理的不足，直接造成了施工材料存放混乱，甚至出现施工材料受损或者丢失的情况。如果材料采购人员一旦购买了不符合标准要求的材料，则对整个施工周期都会带来影响，也无疑增加了建筑企业的投入成本。

3 土建施工管理不足的解决对策讨论

3.1 加强对设备和材料的管理

在社会不断进步下，土建工程的质量也得到了很大的提高，而随着结构体系的日益复杂化、环节工序的不断增多、新材料的不断涌现，工程材料的问题总是会出现。工程结构的主要部分之一就是材料，因而想要提高工程质量就需要加强对材料的质量控制。这就需要保管好进场的材料，降低材料的浪费，防止施工材料出现折损和腐蚀的情况。此外，还要科学管理好现场的机械，确保施工现场不会由于机械问题而暂停施工，避免出现由于机械设备的停放而造成管理费用的增加，还要对施工机械进行检查，满足不了施工需要的需要及时更新，保证工程质量[3]。

3.2 使安全管理规范化

管理人员需要采取措施保证安全管理力度，这就需要做好以下工作：①落实好责任制度，如果发现工作人员出现忽视安全生产重要性的情况，可进行通报批评，从而使施工人员都能规范自身行为；②在对人员情况进行检查时，需要认真检查，不可大意；③培养施工人员的自我安全意识，做好安全生产的宣传工作，提高施工人员的安全意识。

3.3 提高施工人员的自身素质

由于土建工程的任务较为繁重，这就需要将施工人员的素质进行提高，从而提高现场施工水平：①做好施工人员的安全培训和安全教育工作，保证其掌握了安全技能和操作规程等，进行安全教育可以使得他们了解防护技能，防止施工人员受到人身事故；②将施工人员的制度认识提高，保证施工时其可以遵守施工制度，使得施工可以顺利进行；③加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平，避免出现违规操作的情况[4]。

3.4 建立健全土建工程施工管理制度

做好这方面的工作需要施工人员根据安全生产法律法规认真进行施工操作，只有前面的工作程序合格了，才能进行下一步操作。施工人员还要根据制度将工作人员的安全监理责任和责任内容落实到位，加强事故报告处理监理等，每个部门都了解自己的责任，并可以认真落实。这样每个人员都能将规范制度牢记于心，从而不断提高施工人员的安全知识和安全技能。在工程进行验收时，还要保证监督检查工作的合理性和科学性。

3.5 加强技术监督的力度

项目正式开展前，有关人员应充分了解设计方案和技术指标，在科学规划的基础上进行后续施工。在分析和理解时，不仅要理解设计的要求，还要明确设计的意图。在实际建设时，需要提前制定相关施工计划，在完成技术交流后，紧接着需对所有施工人员进行前期培训，注重向他们介绍新材料和新技术的使用方法。在签订施工合同时，质检部门要做好分内工作，同时与企业合作，以提高工程质量水平。