加强建筑经济成本管理的重要性

时间：2024-04-25

王益明任星

1．青岛西海岸康宁置业有限公司山东青岛 266000 2．青岛西海岸医疗健康发展有限公司山东青岛 266000

在科学技术及经济水平快速发展的背景下，城镇发展为建筑企业发展提供更多的机会。经济体制变革推动经济发展，建筑领域紧抓发展机遇，但是也存在较多的问题。经济成本在建筑企业发展中发挥制约作用，建立健全经济管理体系和制度，利用科学合理的管理手段，从而达到降低企业经济成本的目的。

1 加强建筑经济成本管理的重要性

1.1 加强建筑经济成本管理,有助于企业不断发展壮大

在经济成本的有效管理中，要不断巩固和完善企业的发展管理体系，实现资源的优化配置，是企业在发展过程中需要关注的问题，而如何有效地降低成本也是企业发展中需要关注的问题。充分利用资源，确保经济效益。有足够的资金支持以使企业在未来不断地发展壮大。

1.2 加强建筑经济成本管理，有利于提高企业的经济效益

在经济成本管理过程中，企业需要根据自身的实际情况，制定成本管理制度和机制，充分发挥自身的突出优势，有效地预防企业内部可能出现的问题，这不仅能促进企业加强成本管理。建立使企业健康发展的管理体制和机制，同时也能使企业降低成本、提高效率、减少内耗。为未来建筑施工企业的发展提供了可靠的保障，在此基础上，企业的经济效益将进一步提高[1]。

1.3 加强建设经济成本管理，有利于促进国民经济的发展

为了在经济发展与企业之间形成积极的互动关系，有必要在发展过程中进一步提高我国的具体综合实力。通过对建设经济成本的有效控制和管理，在提高经济效益的基础上，不断提高企业的核心竞争力，确保企业的竞争日趋激烈。企业可以在激烈的竞争环境中获得更高的地位。此外，为了确保施工企业的自身能够达到一定程度的发展，也需要进一步加强成本管理以使企业的后续发展也能带来一定的效益。

2 强化建筑经济成本管理的措施

2.1 重视成本预测和经济合同的履行规划

在项目成本预算管理过程中，要及时同部门负责人签订承包合同。制定详细施工预算和成本管理计划，明确施工管理的方向。针对实际情况对于管理方案进行优化和调整，依据当地人工、材料的具体情况制定市场价格。通过精准的计算，制定经济成本管理的大体方案。在合同签订之后，积极履行项目成本的监管职责，保证部门之间的权利分明。互相协作但不会出现职能重叠的情况，避免管理体系混乱的情况出现[2]。

2.2 在管理过程中要加大对于材料成本控制和管理的重视程度

建筑工程项目的施工工作需要使用到大量的施工材料，因此建筑企业在对经济成本进行管理的过程中，也需要加大对于建筑施工材料成本的控制和管理工作的重视程度。在具体的工程项目施工工作过程中，管理工作人员要加强对施工材料各个环节的控制和管理，管理工作人员可以将施工材料的采购、储存等工作划分到个人。如果出现了施工材料的问题，那么管理工作人员可以直接进行调查。同时，管理工作人员也要做好施工材料的预算管理工作，并对采购工作人员的具体工作进行核查，避免出现施工材料采购不合格的情况出现。除此之外，建筑企业的管理工作人员也需要与各个部门进行沟通交流，保证所选购的建筑施工材料的质量和种类达到工程项目的要求。

2.3 高度重视成本控制

在经济成本中，材料成本占据重要位置，投入较大的比例，因此管理材料的工作日渐重要。管理人员需从采购材料和保管材料等各环节出发，强化管理，将管理的责任落实至个人，这样才可保证在发现问题后找到个人，发现失误之处，确保管理工作具备科学性。预算人员还应该明确材料预算，根据建筑特点确定预算值。确保材料采购信息的准确性，防止采购人员在购买中出现偷工减料的问题。建筑企业需要保证物料部门和设计部门的各项工作做到有效衔接，明确材料质量和规格，保证材料可以得到高效利用。当材料存在闲置问题时，需及时上报，并给予明确的处理，降低企业经济成本[3]。

2.4 施工环节成本控制

全过程工程经济管理工作对于建筑施工工程的施工工作的顺利进行具有重要意义，而施工环节的工作质量又直接对最终工程质量起到重要作用。并且在建筑施工环节，全过程工程造价工作的主要内容就是以建筑工程所有的相关合同的各个方面的内容为对象，选择科学合理的技术手段进行审计。除此之外，施工阶段的工程造价管理工作还包括以各个施工部门的实时建筑施工的进度，以及相应的成本费用等财务管理工作为目标进行审核，同时还包括审查建筑施工现场的施工建筑材料和施工必须机械设备采购等各个方面，以此为基础开展下一步的全过程建筑工程施工的预算评估的审计，进而保证该项工作最终结果的准确度。

2.5 规划项目管理流程

建筑企业在实施成本管理的过程中，需要强化管理各项流程。管理制度均具备专属的管理方式，制定详细的管理目标，不断完善优化各个项目管理流程。在各个环节中，必须构建完整的责任制度，这样才可保证预算计划真正地实现可调控与可管理。当成本发生变动，管理人员必须在短时间内找到原因，及时调控，制定补救措施。当出现超成本的问题，管理人员必须进行分析整理，保证成本控制的各项工作不断完善[4]。