建筑工程施工管理的进度管理与控制

王智慧 梁超 张生保

中核工程咨询有限公司 北京 1 0 0 0 7 1

1 建筑施工进度控制的含义及施工进度控制管理优化的重要意义

在建筑工程项目中，施工控制主要包括成本、质量、安全以及进度等基本要素，作为施工控制重要组成部分的进度控制，主要目标是建设施工单位根据项目总进度计划为各环节进度控制提供合理科学的依据，并保障项目工程质量顺利完成。从现代建筑施工控制角度分析，主要是在规定工期内，施工企业严格依据前期拟定进度计划为依据，对整体项目工程建设施工过程进行严格监督指导，并对出现的问题进行及时纠正的行为过程。

项目工程施工能否按照既定工期完成各环节施工控制管理的进度，在此前需要与承包单位进行沟通确定完工时间，保障项目顺利完成，并最大化地保证项目施工环节的质量要求和完工效率，涉及施工中突发时间控制的动态管理因素。只有不断优化建筑工程施工进度管理控制，且施工人员协调好施工进度和质量，减少施工成本，提高施工水平，才能保证建筑企业长久持续发展并获得最大经济效益，实现投资的最大回报[1]。

2 影响建筑工程进度管理的因素

2.1 人为因素的影响

在建筑施工中人为因素是影响施工进度的首要因素，这主要是由于在施工中没有对施工人员进行很好的管理或是没有对劳动力进行合理的配置，前者会导致施工人员无法按总体计划去统筹而积极工作影响施工进度，后者则会导致一部分施工人员无事可做而另一部分施工人员工作量过大，严重影响总体人工效率。因此在建筑施工进度管理中对疏于施工人员的管理和对施工人员进行不合理的配置都会导致对施工进度造成很大对负面影响。

2.2 施工技术因素的影响

施工技术不仅包括施工工艺和施工的操作，还包括施工方案的设计和施工安全方面，在施工中施工进度很容易受到技术因素的影响。

2.3 施工材料与设备因素的影响

在施工中施工材料和设备是非常重要的生产资料，建筑材料的质量和相关设备的正常运行与否对施工有着非常重要的影响。在施工现场如果施工材料的质量不能得到有效的保障与及时的供应，那么显然是对施工进度有着非常大的影响的。如果施工材料的质量与设备故障的问题频发，那么也会一定程度上拖延施工进度[2]。

3 建筑施工进度管理的措施探讨

3.1 要做好项目施工前期对施工人员的充分把关

建筑项目施工人员的条件决定了施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理者要对施工人员的条件进行审核，最大程度地保证人员持证上岗，对专业知识要求不严格的岗位同样要聘请技术娴熟、经验丰富的人员，只有这样才能最大程度地保证在施工中科学合理地完成建筑计划，并在出现问题时采取有效的解决措施，及时发现潜伏的问题，将损失降到最低。对施工人员的审核，要包括直接参与技术人员和对项目进展把控的管理层，尤其是决定工程质量的监理，只有优化人力资源，才能制定出科学有效的施工计划，做到平行流水作业。

3.2 加强参与施工人员的施工进度管理控制意识

施工中参与人员能否及时准确地完成各自的工作对工程质量和进程有直接影响，因此管理人员要强化员工对施工进度管理控制意识，过快或过慢的施工速度都会影响到项目质量，所以，施工进度不能追求快，也不能放任不管。全体员工在完成自身工作的前提下，应有防范可能发生存在问题的意识，及时汇报，管理者对问题做相应处理，只有这样才能降低施工风险。对施工中出现的不可抗因素，在前期计划制定中要考虑，做出应变计划，人为和物资因素对施工进度的影响应在工程施工前就预定好解决措施。

3.3 在施工中严格的执行科学合理的施工计划

项目施工计划的质量对整体进程实际情况起到决定作用，对项目顺利开展造成直接影响，因此在施工前要制定合理科学的施工计划，其中包括全面准确的设计图纸，透彻分析施工中的各添加，最大化地把建筑优势转化成利益，制定正常情况下预留突发情况处理时间的施工计划，在施工中严格执行计划，没有突发情况不能随意更改，如果一个环节变更将会影响到整体进程，因此不能随意修改。

3.4 对施工技术管理方案进行优化

为了让项目进度管控工作高效落实，工程技术人员在推动施工进度过程中必须提前结合工程建设的实际情况，制定施工进度方案。促进这个过程更为顺利，高效。首先，要对工程建设的整个流程进行预算规划，防止出现资金供应不足的情况，影响工程建设的进度。其次，提前对施工图纸进行科学分析，并结合工程项目的实际施工情况落实相关操作，保证项目各个部门的组织与对接更为高效。在此，相关管理部门要对质量把控工作进行重视，严格按照各项影响因素的作用点，对管理工作进行科学落实，保障建设质量水准达到相关规定，并在此基础上，加快施工进度。如果中间出现突发状况或安全事故，应根据实际情况对施工方案进行细节调整，满足工程建设的实际需要[3-4]。

4 结语

在进行工程项目的施工进度管理控制工作中，相关工作人员应当采取先进的施工管理方式，及时关注施工进度的情况，及时对施工进度进行战略性调整。在保证施工成本控制良好和保障施工工程质量的情况下，保证在合同工期内完成工程项目目标。在做出相应的工程施工进程计划之后，就要采取合理有效的控制手段对施工进度采取严格监控。因此控制是工程项目施工管理方面的核心工作，只有控制的意义得到充分重视，才能更好地推进施工进度的目标实现，也能更好地促进工程项目的顺利进展，提高建筑项目的综合效益和社会影响力。