建设项目投资控制与管理策略

杨润香

唐山中浩化工有限公司 河北唐山 0 6 3 6 1 1

建设项目投资通常是指进行某项工程建设所花费的全部费用，项目投资在工程实施的各个阶段的投资控制过程中，应该始终遵循动态化控制的基本原则，以概算作为投资控制目标和控制的中心，将投资控制工作贯穿在整个项目管理过程中，以此为企业节约建设资金，发挥投资最大效益[1]。

1 建筑工程施工前期阶段的投资控制与管理

可研和初步设计是项目实施的前期阶段，是投资控制的重点，在这个阶段项目的投资控制工作人员要结合工艺技术及工程专业人员，充分的消化初步设计工艺流程和工程设计的标准和水平，宗旨是在满足项目功能质量前提下尽可能节约建设资金为前提，开展方案比选，这阶段投资控制重要性约占整个节约投资比重的70%。在比选方案时，需要重点关注工艺流程的优化，场地紧凑合理的利用，设备选型及标准、主要材料标准及选型、建筑结构形式及装修标准等。通过反复的比选，不断完善，选择出即能满足工艺和质量要求，又能节约投资且能够节约生产运营费用的最佳方案，以此达到节约投资的目的。在这一阶段，作为投资控制人员应该配合工艺技术人员和工程师针对设计院做出的方案，结合项目自身指标要求、地域特色以及以往相似工程项目建设过程中存在的运行问题，提出具有建设性的建议和要求，以此提高工程项目运行流程的简捷性和合理性。工程师则应该针对建筑工程项目的整体结构和专修标准，从节约投资的角度提出一些设计要求和建议，结合地域特色给出抗震要求，地基处理形式，建筑钢结构防腐标准等。工程造价人员应该为设计方提供当地的建筑信息价格和计价依据一些参考意见，以此提高设计方编制概算的准确性，同时结合当地工程建筑指标宏观的审核概算指标的合理性[2]。

2 建筑工程招投标阶段的投资控制与管理

对于一个大的非总包的建筑工程项目来说，其施工阶段的投资控制的重点之一就是招标队伍的选择和价格的确定。首先，针对建筑工程项目合理的划分标段，以总图平面布置和工艺流程为标段划分的基本原则，从有利于施工的角度合理划分招标标段，其次，在详细看完设计图纸的基础上编制技术和商务条款，详细的确定招标范围、施工工期和技术要求，根据不同工程类别，确定符合施工要求的企业资质等。在商务条款中需要明确承包范围、承包方式、计价原则、结算方式、材料调价办法、评分办法及其它需要说明的条款。最后，组织编制工程招标最高限价。除此之外，还需要根据建筑工程项目设计图纸，准确的提出由甲方供应的设备及材料、对影响质量较大的重要材料如钢材、砼及其它特种材料等，明确不低于三家的选用厂家范围、以保证产品质量。从表面上来看这些工作比较琐碎，但却是控制投资的关键环节，范围明确，为了避免后期扯皮现象的发生，计价要求可以直接体现节约投资的方法、合理低价中标的评分办法，这样可以在一定程度上降低投资控风险发生的几率。但是这需要专业人员在评标过程中，严谨的分析低价的合理性以及整个工程主要施工材料数量的准确性，市场价格的合理性。并了解各分项综合单价的市场价格，从定额角度分析出定额直接费的价格。通过以上多方面综合分析确定低价且合理的投标人为中标人，这种评分办法需要在专业人员在开标前做很多的咨询工作，并编制相对准确的限价标准。

3 建筑工程项目设计变更的投资控制与管理

在项目建设阶段，极有可能会受各种因素的影响而需要变更建筑工程项目设计方案，设计变更和工程洽商一直都是建筑工程项目施工阶段投资控制与管理的难点。首先，需要针对建设工程构建完善的设计审查制度，在进行工程招标前业主方、监理方严格审查设计，以便及时发现问题，做到事前控制，减少不必要的返工损失。其次，一旦发现问题应该立即与设计院沟通，避免施工过程浪费现象，对于不可避免的设计变更和工程洽商，需要建立健全的设计变更和工程洽商签批程序，严格把关，对变更的必要性进行严格审查，确定必须变更后，应在保证工期、质量、工艺要求的前提下，优先选用费用低的设计变更方案[3]。

4 建筑工程项目预结算阶段的投资控制与管理

当建设工程进入到结算阶段时，必须严格按照我国相关法律法规和合同的规定，对竣工的工程进行结算，在结算过程中，一定要做好全方位的审核，严格执行招标文件约定和结算办法。对于总价包死的建筑工程项目，只要在建筑工程项目建设过程中做好设计方案变更控制与管理便可以了，而对于因为特殊情况不能总价包死的建筑工程项目，通过招标选择队伍是保证质量和节约投资好的管理方式，业主方供应的主要设备和主要材料也要通过招标方式确定，业主方通过组织公开的招标标方式选择施工队伍和厂家招标方式，通过公平的竞争方式可以选择质量好价格低的合格产品；可以选择施工能力好价格低且合理的施工队伍，为下一步项目建设施工顺利进行打下基础，这是建设项目预结算阶段投资控制与管理的关键所在。

5 结语

综上所述，对于建设项目投资来说，其涉及的内容较多，并且直接影响企业的经济效益和社会效益。因此，必须注重加强对项目各个建设阶段的投资控制，通过各种行之有效的途径对工程投资预算和成本进行深入的研究和分析。在管理建工程投资的过程中，进行动态化管理。在保证建筑工程质量和功能的基础上，科学的、合理的减少对整个建筑工程建设的投资，以此扩大企业的效益。