建筑工程中EPC总承包管理模式分析与优化研究

时间：2024-04-25

赵珂

洛阳市金诚建设监理有限公司河南洛阳 4 7 1 0 3 9

1 EPC总承包模式的特点

1.1 工程建设周期比较短

在整个项目的实施过程中，EPC总承包模式便于总承包企业对整个项目进行统筹规划和协同运作，使设计与施工工作可以有效衔接，减少了采购与施工的中间环节。另外，总承包企业可以同步进行施工计划与采购计划的制订，从而加快了施工进度，缩短了工期。

1.2 减少建设企业的工作量

在EPC总承包模式中，总承包企业可以对参建各方进行协调，促进设计与施工的衔接，提高设计方案的合理性，从而避免施工、设计、分包等企业之间相互推卸责任的情况，减少建设企业的工作量，使建设企业能够把大量的精力都投入到筹划资金、外围协调等工作当中，以此保证工程的顺利开展。

2 EPC管理模式在建筑工程中的应用

2.1 工程设计阶段

在设计阶段，主要采取限额设计和优化设计两种措施。在限额设计中，项目设计开始后总承包商应对整个设计方案进行梳理，认真分析总图布置、工艺流程、设备选型等内容，在满足合同规定的基础上对投资限额进行设计，使设计初稿与施工图变更得到有效控制，从设计源头节省资金投入，使总资金需求小于总投入金额，尤其要控制重大设计变更，应对成本进行计算后再变更[1]。在优化设计方面，在以往的项目管理中，设计与施工很容易出现“两张皮”现象，但在EPC模式中，总承包商的作用得到发挥，使设计与施工完美结合，方案在施工经验基础上设计，有效降低变更风险，控制项目成本投入，使施工效率得到提升。

2.2 工程采购阶段

（1）采购与设计相结合。在EPC模式应用中，应对设计、采购与施工进行统筹安排，将采购设计有机融合，在设计阶段便着手开展采购工作，尤其对于生产周期较长的设备来说，更要做好提前准备，以免因设备、材料供应不及时影响工程进度；在采购过程中，总承包商还要充分发挥自身设计优势，参与到采购计划制订中，对关键的供货指标进行审核，做好材料、设备的质量检验工作。

（2）采购与投标相结合。EPC模式采用的是总价合同，在缺少施工图，投标期有限的情况下，采购编制应与投标相结合，将编制重心放置在掌握各项设备的功能需求、负荷情况等方面，通过开展完善的设备材料询价，避免出现投标漏项、设计不符合标准等问题，以免造成不必要的经济损失[2]。

（3）采购与施工相结合.采购管理还应与施工有机结合，根据施工实际需求，严格把控设备的采购进度、质量、数量等，以免出现拖延和浪费；明确设计单位的职责，对于因设计变更导致采购工作受到影响，应按照相应变更程序办理，由设计单位负主要责任；强化资金管理，根据施工需求进行采购时应考虑到资金实际情况、汇率、利率等，选择最佳付款方式，为工程造价提供支持。

2.3 施工进度管理

在工程施工过程中，还应做好进度管理工作，采取事前、事中、事后全过程管控的方式，使工程项目在规定期限内完成。在事前进度管控方面，总承包商应制订合理的施工进度控制方案，明确进度目标，完善分包商的进度评审制度，使进度安排更加科学合理；在事中进度管控方面，主要采用核查计划、修正计划等方式，使进度始终处于可控范围，还应尽量避免设计变更，以免对工程进度产生不利影响；在事后进度管控方面，采用定期核查和不定期抽查相结合的方式，一旦发现问题及时纠正。

2.4 工程风险控制

在工程建设中总承包商应充分发挥自身优势，有效控制工程风险问题，主要采用的方式便是合同管理法，具体为：首先，合同签订之前便要充分了解项目的实际情况，对潜在的风险给予重视和分析；其次，在签订合同时应对施工技术、材料、工艺等进行明确；最后，合理划分工程中的分包标段，明确合同范围与责任，并做好合同交底工作，对于模糊的内容应及时协商，对于遗漏处及时补充，从而控制合同风险的发生。

3 EPC总承包模式下的工程项目管理措施

3.1 要重视人才培养

要采用项目总承包模式提升项目的质量和安全性，建设企业需要加强对人才的培养。在对工作人员进行培训的过程中，要重视专业技能以及理论知识方面的培训，还要对相关工作人员进行定期考核，并规定只有通过考核的工作者才能正式参与工程建设。另外，在培训过程中，要提高相关工作人员的沟通能力，从而在建设企业和总承包企业进行沟通的过程中起到积极的作用，以便项目建设能够顺利开展。

3.2 规范工程总承包的合同管理

在工程建设的过程中，始终会涉及EPC总承包模式的合同管理，并且合同是项目管理工作的主要参考依据[3]。对于建设企业，要创建包括财务、工程技术和法律人才的合同管理团队，从EPC总承包项目合同签订前开始，并在项目建设的全过程中根据合同规定做好项目管理工作，促进项目建设的顺利进行，并保证项目的经济和社会效益。

3.3 合理规避项目风险

首先，承包商应树立较强的风险意识，在工程施工过程中，邀请相关的专家对可能出现的风险进行全面评估，并制订预防措施，提高项目对风险的防御能力。其次，承包商可以投保工程保险，签单工程保险合同，这样在施工过程中，一旦出现合同规定的风险事故，可以由保险公司承担部分经济损失，从而降低风险给承包商带来的经济损失。但是在承包商的投保过程中，应充分结合工程施工的实际情况，切勿盲目投保，否则不仅增加了工程施工的成本，还无法达到良好的风险规避效果。