企业人力资源管理中的激励机制探讨

马贺 刘春清

中核工程咨询有限公司 北京 1 0 0 0 7 1

1 激励机制的概念

随着时代的发展，社会已经趋向于知识类型的经济发展，对于企业而言最有力的资源就是人力，而激励机制就是企业更好地激发其内在潜能的重要方法，主要的内容就是企业通过一些实际的方法积极地对于员工的表现给予正面鼓励，进而充分调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能，从而为企业谋求更大的利益，实现企业的高速稳定发展。

2 目前企业中对工作人员激励存在的问题

缺乏长远规划，忽视员工培养。任何一个员工在选择工作时，都希望能够得到领导的赏识和重视，加强自身的发展，以发挥出自身的价值。然而，在目前的众多企业中，往往只重视眼前的利益，而忽视了更长远的发展。相关管理人员只是一味压榨员工的现有价值，不重视对员工进行培养，导致员工在技术、理论知识方面都没得到提升。这会严重影响员工的工作热情，久而久之，可能还会出现厌烦现象。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平[1]。

3 人力资源管理中激励机制构建的路径和方法

3.1 建立行之有效的薪酬激励制度

首先，在进行人力资源管理激励机制设置与完善的过程中，必须要与企业当前的发展情况以及企业的内部员工结构有机结合起来，明确当前企业发展过程中存在的主要问题，并在激励机制中重点体现出来。建立完善科学的薪酬制度，以人为本开展人力资源管理工作，通过前期大量的调研活动明确各类各级员工在不同发展阶段的首要需求，认真分析员工工作过程中存在的问题，针对问题症结采取行之有效的解决措施。其次，企业还需要根据外界环境和内部组织机构的不断变化实施动态管理的策略，制定出科学完善的激励方案，本着公平、公开、公正的原则制定和执行激励制度，使得企业员工的付出能够真正与回报相一致，从而使员工积极主动地参与企业的建设运营过程。要求人力资源部门在薪酬绩效制度建立前期广泛征求员工的意见，并出台能够使员工认同的激励制度，在实践中严格落实相关制度，保证激励制度充分发挥应有的作用和价值[2]。

3.2 采取精神激励与物质激励相结合的方式

首先，企业激励机制的建立必须要体现公平的原则，并要求激励机制的建设能够满足绝大多数员工的利益需求。将激励制度与考核制度有机结合起来能够激发员工的竞争动力，使得外部的竞争力量转化成员工自我努力工作的动力和潜能，体现激励制度的科学性。在实际工作过程中，还需要具体细化激励制度的内容，企业要系统地收集与激励制度有关的信息，结合实际工作情况和员工在不同发展阶段的实际需求来不断调整和完善相关政策，充分发挥激励制度的激励作用。其次，企业还需要根据自身的特点以及生产经营情况，通过物质激励与精神激励相结合的方法以最大限度地激发员工的工作热情和工作积极性。但从实际情况来看，我国企业内部的职代会通常并不能够发挥应有的作用。因此，可以通过运用荣誉激励的方式使得员工能够被更好地激励，满足员工的荣誉需求，激发员工的创造性，使得企业获得更加稳定和科学的发展。

3.3 将激励制度与员工个人价值的实现相结合

科学系统的激励制度的制定能够在企业内部形成争先创优和奋发向上的良好氛围，完善系统的薪资竞争体系，可以留住核心人才，为企业创造更多的财富。薪酬竞争体系的构建还可以在企业内部形成竞争的氛围，企业内部岗位或者类似岗位之间的竞争能够更好地激发员工的生产效能。企业在薪酬制度具体制定的过程中，需要结合企业员工的基本薪资、工作循环、员工福利、晋升机会以及荣誉激励等多各方面完善企业内部的核心竞争力，通过灵活多样的薪资分配体系提高员工的生产积极性和主动性，留住企业的关键人才，使得企业人才的培养能够与员工个人价值的实现统一，目标融合为一体，使得员工可以在发挥专长的同时为企业创造更多的价值，增强员工对企业的归属感和信任感。

3.4 加强企业文化的建设

从企业长远的发展角度来说，企业文化的建设对于企业员工凝聚力以及各方面的建设都有着至关重要的作用，其不仅体现了企业的经营价值与价值观念，也可以潜移默化地影响员工，不断增强其信心，促进其发展，改善企业的发展经营，所以说在日后的工作当中，企业就应当注重自身的文化建设。那么在开展人力资源管理工作时，就需要将此项工作与文化建设相结合，例如，在日后的工作中加大对文化的培训教育力度以及宣传方式的拓展，依托微信公众号以及微博等现代化信息平台，进行企业文化的宣传，有效地将企业的文化理念传递到员工的工作思想当中，这样可以有效地增强员工在工作当中的竞争观念以及创新观念来适应企业的发展需求，不断为企业的发展贡献出自己的力量，有效地推动企业的不断进步[3]。

4 结语

综上所述，任何企业要想保有一定的市场份额，就必须重视企业内部人力资源的管理。建立健全激励机制是实现人力资源合理配置的有效手段，在众多企业中都得到了比较广泛的应用。在进行激励机制设置时，不能只进行片面的考虑，而是针对综合因素进行科学合理的设置。这样能够最大限度地实现人力资源的价值，为企业的长远发展提供动力。