电力工程中输电线路施工监理措施探讨

时间：2024-04-25

秦超

国网辽宁省电力有限公司盘锦供电公司辽宁盘锦 1 2 4 0 0 0

1 输电线路工程施工要点

1.1 基本施工要点

在输电线路工程施工土方开挖过程中，必须要做好适当的支护工作。需要注意的是，在土方开挖过程中，坑底的面积不得小于2m2，由1人进行挖掘操作即可。如果在挖掘过程中出现了多人同时操作的情况，则必须要将从坑底挖出来的坑土堆积在坑口1m以外，以避免发生塌方问题。对于深度大于1.5m的水泥坑，可以使用阶梯式开挖方法。而在浇筑混凝土的过程中，相关施工人员必须要佩戴全套的安全防护工具，以保证施工人员的安全，并且在距离坑口位置不足0.8m处不得存在任何的堆放物。在安装模板前应该先进行预安装，将模板拼装成为一个组合整体后再实施实际的安装工作。需要注意的是，为了确保施工质量，必须要保证基础施工的全部流程都严格按照相关规范予以操作。

1.2 杆塔施工要点

首先，杆塔组装是杆塔施工最为重要的一个环节，直接关系到杆塔施工质量。在杆塔组装过程中，施工基面必须要保证平整，直线杆的中心轴线与线路方向以及转角的中心轴线与水平转角二等分线方向都必须保持一致性。在开展铁塔安装操作过程中，还要确保螺栓规格符合施工设计图纸的规格要求，并且在实际导线架设过程中要反复核查螺栓是否被拧紧。其次，在杆塔整立施工过程中，根据实际施工情况选择最为恰当的施工工艺。再次，为了方便杆塔就位，必须要保证悬吊杆塔在提高滑车组最短时依然具备一定的活动范围。最后，在内拉线抱杆分解组塔过程中，施工人员普遍采取的都是单吊组装与双吊组装相结合的方式[1]。通常来讲，内拉线抱杆长度取决于铁塔的实际分段长度，也就是说，抱杆越高相应的起吊有效高度也就越大，在实际的安装操作上也就更加便利。

1.3 架线施工要点

在架线施工过程中，拉力防线施工— —紧线施工— —导线与地线连接施工— —附件安装操作是基本的架线施工步骤，必须要严格按照上述步骤，做好每一个环节的施工工作，从而确保架线施工质量。张力架线是输电线路架线施工最为主要的操作方式。导地线的实际张力则需要利用牵引机来控制，因为不同的张力需求所需要的牵引机规格也不尽相同，所以在牵引机的选择上必须要结合实际的施工情况，并且要将滑车的摩擦力等因素都考虑进去，做好弧垂观测的计算工作，进而选择出最为恰当的牵引机规格型号。此外，导线与底线之间的连接质量往往会对输电线路的工程施工质量产生决定性的影响，所以要格外注重导线与底线之间的连接工作，以确保输电线路的安全稳定运行。

2 电力工程输电线路施工监理措施

2.1 提高监理人员的业务素质

监理单位接受监理项目后，要根据具体的工程项目概况，选择经验充足和业务能力强的监理人员，构成监理队伍。构成施工监理队伍后，要对所有监理人员进行岗前培训，做好专业技能培训及道德教育工作，确保监理人员的业务素质符合施工监理要求，提升监理人员的工作责任心。然后将监理任务安排给监理人员，具体责任到个人，确保其能够承担所委派的施工监理任务[2]。在实际的输电线路施工中，监理人员要科学把控施工现场，依据施工情况制定监理计划，每位监理人员都要有具体的监理任务，并承担相应的监理义务与责任，以便在出现问题时能够快速找到责任人进行解决。此外，监理人员要做好监理记录和经验总结工作，还要特别针对质量和进度等目标，落实监理措施，并灵活利用法律规章等，以提高现场的施工监理水平。

2.2 完善监理制度，规范监理市场

在电力工程输电线路施工监理中，完善监理制度，规范监理市场对于科学开展施工监理工作具有重要意义。建设方要保证监理单位的监理资质，这是监理计划制定与监理措施落实的基础保障。相关单位要严格把关监理单位招投标环节，从中筛选出资质等级较高的监理单位，然后做好监理承包控制工作，禁止出现乱转包现象，该监理单位如果将监理工程项目承包给其他的监理方，还要保证其他监理方的监理水平，从源头控制监理质量。此外，国家还要规范监理市场，严格控制转分包行为，并对挂牌监理单位或资质不对等的单位进行惩罚，为施工监理工作开展提供一个良好环境。

2.3 做好四控制两管理一协调工作

针对输电线路施工，监理人员还要做好以下监理工作：

（1）四控制，主要指进度、质量、成本以及安全控制。输电线路施工工作量大，为了如期完工，施工单位通常会制定施工进度计划，监理人员要对计划的可行性进行审核，还要对计划的执行力度进行监督与控制，确保总工期不会出现拖延的情况；在质量控制方面，主要对各个环节的施工技术进行落实与控制，制定应急计划和事前、事中及事后控制措施，有效规避施工风险；在成本控制方面，监理人员应加强施工材料应用的监督与管理，杜绝材料浪费现象，在保证施工质量的基础上降低成本；在安全方面，监理人员要清除现场的安全隐患，加强施工人员安全设施佩戴检查工作，确保所有施工人员都能规范施工[3]。

（2）两管理，主要指合同管理和信息管理。合同有多种，监理人员要对合同的执行情况进行检查，减少合同纠纷，并严格依据监理合同，促进监理工作的顺利开展。

（3）一协调，主要做好施工单位、建设单位、监理单位及行政部门之间的协调工作，使相关的监理措施能准确落实到位。