水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨

时间：2024-04-25

崔学礼

西平县老王坡滞洪区管理所河南驻马店 463900

在当前时代下，作为水利工程中的施工管理人员，需要不断提高自身的专业水平，使自身可以紧跟时代的发展潮流，对于水利工程施工管理中存在的问题要进行全面的分析，进而将问题与工程实际进行有效的结合，采取相应的措施进行解决，在最大程度上提高水利工程施工管理水平，在提高水利工程施工质量的基础上，实现企业经济效益的提高，进而在最大程度上推动我国水利事业的发展。

1 水利工程施工管理概述

水利工程建设指的是对工程进行过程中涉及到的人与物的管理的总称。我国水利工程管理经历了几个不同的阶段。在水利工程建设的早期阶段，工程管理主要是针对合同的管理，要求加强上承包商、业主、监理工程师三者之前的关系，提升合同的合法性与合理性。对施工人员的管理也是水利工程管理的重要内容之一。要求检查水利工程施工是否严格按照施工图纸进行，同时加强对施工作业进行的现场管理。对工程施工现场最好相应的安全防护工作。确保作业施工人员的安全。同时在水利工程完成之后，按照相关的流程规范验收工程。验收过程中与相关水利监督部门等进行有效协调，确保水利工程施工符合相关的水利部门的相关要求，促进水利工程能够达到相应的质量要求[1]。

2 水利工程施工管理现状

2.1 水利工程施工管理体系不够完善

水利工程建设是与我国经济的会计发展相对应的，目前我国水利工程建设依然处于快步增长阶段，但是我国在水利工程的施工管理层面上并没有进行及时优化，在水利工程施工管理体系的建立上水平依然比较低，制约了我国水利工程施工的顺利进行。我国水利工程的管理体系并没有随着经济社会的发展而进行相应的调整。水利工程建设缺乏专业的项目管理人员。与我国水利工程大量进行的实际情况不相符合[2]。

2.2 工程施工技术问题

技术是水利工程施工管理过程中应当考虑的重要因素，水利工程建设具有多个管理项目，不同项目具有不同的施工管理要求。在技术选用与相应的操作规范上具有不同的要求。但是在实际的水利工程施工管理过程中，很多企业依然采用的是传统的技术操作方式，没有与目前快速发展的信息技术有效结合。企业在施工过程中缺乏对工程施工环境的了解，没有充分掌握施工作业重点，因此使得企业施工技术难以充分运用。缺乏有效的施工组织方式。部分施工人员的知识水平较为有限，水利工程的专业技术性知识不足，没有受过水利工程方面的专业培训，在施工过程中一旦遇到一些技术性难点或者一些突发的技术事故，难以对其进行有效处理。拖延了工程进度，降低了工程质量。

2.3 水利工程的质量隐患

部分水利工程进行过程中由于多种影响因素的存在，导致出现了一些质量隐患。部分施工单位运用的质量管理方式与管理手段不够先进，对工程施工管理为建立有力的监督机制，在水利工程的竣工阶段未建立有效的竣工管理制度，增加了工程管理的难度。其中的安全隐患包括选用的建材产品可能不合格、工程施工未按照水利部门相关的管理规范，施工单位内部管理体系不够健全，缺乏对工程施工的有力监理。工程验收环节并规范，使得工程运行过程中存在一些安全隐患。

3 加强水利工程施工管理的措施分析

3.1 完善施工管理制度

在当前阶段，我国施工单位在进行水利工程建设的过程中，往往不具备完善的施工管理制度，我国政府虽然对水利工程施工管理方面的问题进行了分析，并根据实际情况制定出了一套统一的施工管理制度，但由于各基层单位执行力度上的不足，而导致水利工程施工管理工作并没有严格遵循相关制度来进行管理。为了能进一步提高施工管理人员的管理意识，就必须要提高施工管理制度的执行力度，进一步对施工管理制度进行完善[3]。

3.2 加强对人员的管理

在水利工程的施工现场，需要对施工人员的情况进行明确的规定，加强对施工人员的管理，具体可以分为以下三个方面：①对施工现场的工作人员进行确定，查看实际人数与计划中的人数是否符合；②施工管理人员在施工现场的作用是对施工过程进行监理，因此必须要具备相应的专业水平，施工单位在进行施工管理人员的选择中，需要优先选择高水平、高素质的管理人才，在实际工作过程中，需要对管理人员各自的工作内容进行有效的分配，保证管理人员可以与施工人员进行有效的沟通与协调；③加强对工作人员的培训，随着农田水利工程施工进度的不断深入，其对于施工人员的专业水平要求也会不断的提高，因此，施工单位必须要加强对施工人员的培训，使其可以具备较高的专业水平，而对于管理人员，也需要展开管理意识方面的培训，在此基础上可以设置相应的考核制度与奖惩制度，进而提高工作人员的学习积极性，实现施工队伍整体素质上的提高，在面对单调的施工作业时，也可以保持较高的责任心。

3.3 优化工程施工的材料管理

要求针对水利工程施工管理物料建立全面系统的物料管理方式，对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程，要求严格按照水利工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定，将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划。结合工程方案变更工程物料尺寸。通过对此的及时调整，优化水利工程施工的顺利进行[4]。

3.4 利用新的施工技术

随着绿色环保理念的建立，在水利工程施工过程中应当积极运用多种新型工程施工技术，提升水利工程施工效率，并能够满足水利工程的施工标准。对作业人员进行技能培训，促进施工人员尽快掌握工程施工技术。利用新技术提升工程部施工效率。并为工程施工管理建立完善的施工管理体系，运行新型管理方式，以此促进水利工程顺利进行。

3.5 提升项目管理人员的职业素质与水平

水利工程项目施工管理需要综合考虑多方面因素，要求项目管理人员具有专业的综合素质，能够从整体发展思维上管理建设项目。使得项目设计与建设过程中既能够综合运用先进技术，同时也能够与项目周围的地理条件、水文条件等有效结合。要求管理人员掌握一定的技术原理，从项目建设的整体性思维层面进行项目管理，达到材料使用、施工人员管理、技术使用等多种因素之间的有效协调，运用现代化、科学化的管理思维进行项目施工管理，提升水利工程项目施工管理的整体水平。

3.6 加强水利工程的安全管理

安全管理是水利工程顺利实施的必要条件与保障。为此可以对水利工程的安全进行建立相应的安全管理责任制度，为安全管理工作设置配置相应的责任人，例如部门经理或者项目经理等。为确保水利工程的顺利进行签署安全责任书，明确管理过程中各个部门与人员的责任。建立规范的管理制度，约束施工人员的作业开展情况。在工程施工的整个过程中均建立有效的安全管理规范。将其贯彻到工程施工的整个过程之中。定期组织人员开展相应的安全知识培训，促进作业施工人员掌握安全施工技能。培养施工人员良好的安全意识[5]。

3.7 加强对设备的选择

（1）需要根据水利工程具体的质量要求来进行施工设备的选择，在水利工程的施工过程中，对于质量等级方面的要求是不同，而质量等级要求的不同，在施工设备的选择上也会有着一定程度上的差异。在水利工程建设中，质量一直都是核心要求，必须要加强对施工质量的控制，而施工设备的合理选择正是保证施工质量的重要手段；（2）对于设备运输情况进行充分的考虑，主要包括设备运输的距离及运输过程中的路况问题等，水利工程的建设一般都是在一些较为偏远的地区，因此在设备运输方向往往需要消耗大量的成本，因此，在进行设备选择的过程中，必须要对运输方面的问题进行充分考虑。