提高企业人力资源培训有效性分析

时间：2024-04-25

黄莉

国网湖南省电力有限公司涟源市供电分公司湖南涟源 417100

人力资源对于任何企业来说都是极其宝贵的资源，如何发挥好人的作用，是企业提升经济效益和内生动力的关键，国有企业经过几十年的发展，已经形成了一套人力资源培训和开发的理念，注重员工的专业性、创造性和政治性，为国企在国家的领导布局下做大做强，提供了重要的人才支撑。面对日益复杂的市场环境和日益激烈的市场竞争，国企要加大人力资源的培训管理力度，最大程度上发挥出人才的优势，促进国企健康高质量发展，为国民经济发展做出突出贡献。

1 人力资源培训的重要性

在企业的发展过程中，员工的知识水平、综合素质、整体操作水平等会直接影响企业的发展速度与企业内部运营状况。加强企业人力资源管理，能够让企业在未来的发展过程中稳步前行，全面提升企业自身的核心竞争力。在企业的构建过程中，人员配备是推动企业发展的主要因素，所以人力资源培训并不仅仅是为了提升企业的核心竞争力，也是企业员工自我价值的体现。通过人力资源的培训可以全面提升员工综合素质，是完善企业管理方式的主要途径，企业管理水平的提高能够促进企业提升生产效益[1]。所有因素的根源都在于对人员的培养，人是生产发展的执行者、管理者，甚至是机制改革的运行者，企业对人才的培训会直接关系到未来的发展力、竞争力，运用现代化的培训模式对员工进行培训与指导，使人力资源开发、培训、使用三者形成一体，提高企业人才质量，实现企业在经济市场上的可持续发展。随着市场经济的快速发展，人力资源在企业发展中的地位越来越高，通过人力资源的优化，能够在一定程度上保证企业员工的合理流动，为企业经济效益的提升奠定基础，科学合理的人力资源能够降低企业的生产成本，对企业各个环节进行优化，为企业的长远发展注入活力。

2 提高企业人力资源培训有效性分析

2.1 改变培训观念，树立正确的培训思想

（1）改进企业对员工的培训观念。在人力资源培训中，需要采用正确的对待思想，并且不要期望员工只要一经过培训，就可以立即有很大的成效。企业应对于员工在培训中学习到的一些思维与技术不能马上在工作中体现出来有所认识，但是随着培训次数的增多和知识技能的积累，在适当的时候，员工也就可以结合自身能力，在日常工作中有效应用掌握的知识，取得良好效果。

（2）帮助员工树立终身学习的意识。在所有培训过程中，本身也就是向员工传授有限信息的一个过程，从而在思想上发生有限的转变与在行为上有限的改进。而如果在培训中帮助员工建立学习意识，比直接向员工传授有限的知识更加的有效，同时还在培训中如果只是对员工强行灌输信息，和员工自我感悟所得的效果及启发作用相比，明显偏低。采用奖惩制度提升员工的思想观念和知识技能，可以更好地提升员工对学习的意识[2]。

2.2 营造良好的企业文化氛围

在企业发展过程中，企业文化能够体现出企业的综合实力与企业特色，代表着企业的核心竞争力，在人力资源培训过程中，营造良好的企业文化氛围能够进一步提升企业的凝聚力，优化企业形象。在对企业文化氛围营造的过程中，要使员工了解企业发展的宗旨，提高员工的向心力。通过文化氛围的烘托能够使企业的管理制度成为文化载体，让员工更加深刻的了解企业的发展宗旨。企业可以在办公区、宿舍区等设置企业文化宣传栏，也可以加强活动中心与阅览室的开发利用，在企业内部形成良好的文化氛围。

2.3 强化管理队伍建设，制订科学的培训计划

管理人员作为企业人资源管理的重要支撑力量，只有具备高素质、高水平的管理队伍，才能够更好地完成管理工作。首先，必须要确保管理人员对人力资源培训工作具备丰富的经验，具备较高的创新精神。其次，管理人员彼此之间要做好协调工作，确保培训工作有序进行。在这一过程当中，需要招聘高水平的管理人员，并对企业现有的管理人员进行强化培训，确保其满足管理工作需求。再次，在制订培训计划的过程当中，必须要确保其科学合理性，进而保障培训效果。培训计划主要包括两个方面，一方面是长期计划，需要充分结合企业的发展战略来长期展开培训，并建立完善的先进的企业文化，使得全体员工产生良好的认同归属感;另一方面是短期计划，需要充分结合企业发展的不同阶段来对员工展开专业化的培训，进而满足企业的发展需求。在这里需要指出的是，企业在人力资源培训的过程当中，需要将长期计划和短期计划两者进行有机的融合来展开培训，进而提升培训效果。

2.4 健全培训管理体系

制定系统化的培训方式和科学合理的培训制度，让人力资源培训在制度的框架下运行，避免培训的盲目性和随意性，比如将人力资源培训纳入国企发展的中长期规划，从人员上、资金上充分保证，加强对人力资源管理部门的考核，以人力资源的利用率，人力资源培训的效果等来检验其工作成效，纳入到绩效考核的统筹中，与工资、晋升挂钩，并严格执行[3]。将培训学习工作纳入到员工工作日程中，建立起员工与人力资源管理部门的沟通机制，确保人力资源部门组织的培训具有针对性，提高员工的参与度与热情，提升人力资源培训的效益，推动国企人力资源培训精准化和常态化。