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公路工程项目管理中的质量控制研究

时间:2024-04-25

陈春艳

合肥市公路桥梁工程有限责任公司 安徽合肥 230000

1 公路工程项目的质量控制的影响因素

1.1 施工材料应用

一个系统性的公路工程施工对材料有严格的要求,在整个实施中需要注意的是进行实际情况的调整,在后续应用中,路面的平整和排水标准等很重要,需要注意的是抗压性和抗冻性的分析,结合现有的标准形式可知,在整个应用过程中,施工人员可以结合实际情况选择合适的材料,在进行路基施工的阶段,选择高质量的施工材料,填土施工很重要,合理化处理后能避免出现渗水的情况,减少路基塌陷的几率[1]。

1.2 施工技术应用

在公路路基施工中,基坑开挖、回填和碾压项目等落实是重点,如果存在技术应用不当或者其他方面的问题,对整体性产生影响。雨水侵蚀后,可能出现坍塌的情况,甚至出现严重的事故。

1.3 施工养护应用

在整个项目中,施工的养护管理是个全面的过程,在后期养护管理中,要求注意的是后续工作的落实。在维护管理的阶段,考虑到质量周期和其他方面因素等,完成建设步骤后对维护工作的重要性了解不到位,如果没进行后续养护,或者存在检修和检查不到位等情况,会导致很多问题发生[2]。

2 公路工程项目管理中的质量控制策略

2.1 转变质量管理理念

目前来说,农村公路建设有了更高的要求,比如耐久性要求等。在具体实践中建设四好农村路,落实质量监督管理工作,要始终坚持问题导向的基本原则,着力解决公路建设质量耐久性问题。在工程建设管理实践中,积极转变管理理念,全面贯彻落实质量耐久性理念,加强对农村公路建设全过程的质量把控,增强项目质量把控能力和监管能力。不断提高公路建设质量监督检测水平和质量管理队伍的素质水平等,实现对质量监督管理工作的有力把控,保证工程建设目标得以在实现,避免油返砂问题或者其他问题的出现,确保公路建设的质量。交通管理部门要加强和群众的沟通配合,调动群众的参与积极性,形成强大的监督管理合力,做好公路建设质量的有力把控。

2.2 明确阶段性公路建设质量管控目标

从公路工程建设管理的角度来说,为了保证工程建设质量控制工作的全面落实,要制定阶段性质量管控目标。交通管理部门要站在整体角度出发,结合公路建设常见的问题,提出相应的质量管理措施。通过制定完善的管理制度,明确各个阶段施工质量的控制内容,细化各个单位和人员的质量控制职责。例如,施工单位在公路工程建设管理中,作为公路生产者以及质量管理者,必须要严格按照工程合同约定,认真履行施工建设工作,做好质量把控。在实际工作中要从路基铺设功能和路面浇筑等方面入手,强化对施工作业质量的把控,建设现代化公路。

2.3 强化工程项目的实体监管

以公路工程整体项目作为基础,在各个环节的施工管控中可知,公路工程项目从每个步骤和环节入手,进行的是严格的施工管控。在监督管理中,公路工程项目贯穿在整个流程中,在当前阶段,适当进行施工工序的分析,包括:分项工程、单项工程等,在实施过程中进行环节的掌握,确保质量。施工单位需要树立的是全过程的监督和管理,步步为营,在后续实施中不能忽视任何一个步骤和细节,以高质量的公路工程作为基础,确保工程质量。

2.4 进行影响因素的分析

影响公路工程项目的种类多,在当前各种因素应用中,考虑到不同情况需要进行针对性的管控,如下:(1)责任意识在当前工作中需要注意的是掌握责任意识,从企业文化和专业培养等角度入手,确定自身的工作职责,在优化作业的过程中建立完善的约束模式,人才培养的过程中因材施教,发挥优点,确保工作人员各司其职。(2)形成规范化条约以施工方案和合同作为基础,在监督管理的过程中强化的是材料的监督和管理。以后续指标为基础,进行性能分析。多试验分析方式有重要的作用,在性能分析中可以形成的是规范化模式,采用实验测试方式,对结果测定[3]。(3)施工因素施工技术方面的因素是关键,在整个实施中结合公路工程外的建设情况等,可以从人员储备、资金成本等入手,综合性分析,只有确保施工技术的合理化选择,才能满足施工具体要求。(4)进行外在因素调整在施工区域针对地质条件、水质情况和气温等因素,需要进行勘察和落实,对于企业文化制度以及劳务制度等可知,针对存在的不足现象进行调整和完善。实施施工工艺的质量控制在公路工程项目中,质量管控很关键,控制技术需要按照需求进行。施工人员的技术培训指导很重要,在后续施工管理中,需要确定管理标准,明确施工工艺,进一步强化工程质量。

2.5 提高工程质量管理工作人员的素质

公路建设项目管理工作的内容复杂,同时新材料和新工艺等四新技术广泛应用,增加了质量管理的难度。基于此,若想保证公路工程建设管理工作到位,要加大对质量管理人员队伍的建设,不断提高其综合素质水平,使其能够适应新时期公路建设质量管理工作,做好各项质量管理工作,建设现代化四好公路。需要注意的是,要做好质量管理人员工作的监督和考核,督促其认真履职,强化对施工质量的有力把控,避免质量问题的出现。

3 结语

综上所述,公路工程项目管理工作的开展,若想实现对质量的有力控制,要注重创新和完善质量监督管理工作模式以及方式方法。文中结合具体实践,提出了以下策略:转变质量管理理念;明确阶段性公路建设质量管控目标;加强农村公路建设信息化管理;做好材料的质量把控。

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