水利水电工程项目动态管理研究

时间：2024-04-25

覃华林

柳州市鹿寨县水利局广西柳州 545600

水利水电工程是国家的工程希望，想要在经济上崛起需要依靠水利水电工程的顺利进行，那么，项目管理十分重要，对于整个项目的监督管理贯穿项目始终，以人文关怀，因地制宜为原则，奖惩分明，提高标准进行监督管理，从而有效的对整个施工项目进行提升与保障，对中国的水利水电项目做出些许贡献，提升中国水利水电的信心。

1 水利水电工程项目管理必要性

水利水电工程项目中最为主要的管理工作就是增强项目管理的重要性以及运用研究，经过对水利水电工程项目的施工技术管理控制，对项目工程现场的实际状况以及周围环境进行全面分析，并且选用最为科学、有效的工程技术以及施工方法，这样就能够确保水利水电工程的施工质量达到规定标准，最大程度上提升了水利水电项目的工程生产效率。

在工程项目实际施工之前，施工人员要严格依照上级单位对施工技术方面的标准以及要求，依照国内的相关标准以及规定政策，设置完善、有效的工程项目施工技术工作，从而保证水利水电工程在施工过程中顺利进行，进而达到工程项目的建设目标。在水利水电工程进行建设施工的时候能够运用许多种工程方案，不过建设人员假如想要对工程资源进行完善分配以及安排，就必须要对施工项目的工程方案进行不断地完善以及改进，从中选用最为合理、科学、有效的工程方案。在对工程项目进行实际施工的时候，施工人员应该重点注意水利水电项目的工程质量，所以，施工单位一定要在确保工程项目施工质量的基础条件上，对水利水电工程的项目工期进行逐渐的缩短，进而最大程度上降低工程项目的施工成本。

首先，工程项目的经济利益涉及到很多方面，不过水利水电项目中最为重要的就是工程技术的管理，施工项目中的工程技术管理情况直接影响着整个水利水电工程的质量。其次，水利水电项目在实际施工的时候经常会出现工程技术交叉施工以及很多工种的情况，建设单位如果想要解决这一现象，就必须要不断增强水利水电项目中工程技术的管理力度，让所有工序在施工过程中都能够顺利进行，从而确保工程项目的实际质量以及经济利益[1]。

2 水利水电工程项目动态管理实践

2.1 合同管理

项目工程合同管理可从合同评审、订立、控制等方面入手。同时，还应设立管理人员使其负责合同的策划、编制，并规范项目合同的实施流程及控制措施。比如在合同评审阶段，管理人员需进行合同合法性、严谨性、完整性及风险的评估，并了解合同中存在的问题，进行合同的补充、完善；在订立阶段，应严格依据法律法规，保证订立程序的合法性；在控制阶段，管理人员需进行合同交底，依法进行合同的变更、中止、索赔。若是遇到实际管理问题，则应采取有效的处理措施。

2.2 技术管理

水利水电工程的施工技术复杂，且种类较多。如若不科学管理，很有可能出现技术实施不到位的情况，从而造成工程质量问题。对此，管理机构应编制好技术规格书，并提前做好技术管理规划、施工组织设计方案、施工技术方案等。还应做好技术交底、新技术应用、技术方案变更、技术人员培训等管理工作，保证工程施工技术的实施到位。

2.3 进度管理

管理机构应提前做好项目进度计划的编制、交底、实施，并重点做好进度控制、变更管理。在进度计划编制中，需进行工程资源、施工周期的估算，并科学编制进度图、资源需求计划，从而合理控制工程进度；在进度控制中，管理人员应依据水利水电工程实际，充分考虑各种不良影响因素，进而制定有效的进度控制措施。如将影响工程进度的关键因素作为重点控制对象，并跟踪、协调有可能影响工程进度的参与方活动；在进度变更中，管理人员应先确认其变更内容是否符合规范，然后再采取有效的技术措施、经济措施、协调措施等科学管理施工进度[2]。

2.4 安全管理

在开展安全管理工作前，管理机构应明确管理方针、目标，并落实安全责任制、健全管理体系，并定期开展安全培训教育工作。另外，管理机构还应重点做好施工现场的安全管理：落实各项安全管理制度、进行全员的安全教育、配置相应的安全保护设备、现场配置足够的消防设施、严格依照国家法律规范进行管理。同时，还应完善安全生产应急响应与事故处理规范，定期开展专项安全生产应急演练，切实提高项目工程的安全管理水平。

2.5 成本管理

在水利水电工程的项目成本管理中，应先制定成本管理目标，并实施采集施工数据，确认成本支出是否合理。同时，管理人员还应深入工程实际，了解成本的形成偏差，并制定有效的控制措施。另外，还应做好工程项目的成本核算。对此，可采取周期性成本核算方法，确认工程成本是否合理。此外，管理人员还应严格控制人工费、材料费、设备费，有效节约工程成本，提升工程的经济效益。

2.6 质量管理

在项目质量管理工作中，管理人员在不同的施工阶段，应采取有效的质量控制措施。比如在设计阶段，管理人员应加强设计活动评审、设计变更控制等的管理。在采购阶段，管理人员应选择资质较好的供应商，并保证采购材料的质量。在施工阶段，管理人员应严格管理施工工序、技术实施。另外，还应当重点管理以下内容：对下道施工工序造成重要影响的施工工艺、影响工程质量的材料及设备、与工程质量有关的技术参数、容易出现质量通病的部位、隐蔽工程等[3]。