精细化管理在建筑工程管理中的应用

马春明

宁夏第二建筑有限公司 宁夏银川 750021

随着时代的发展，科技水平的不断进步，我国的各项产业都有了很大的发展，建筑企业也迎来了巨大的发展机遇。建筑企业与我们的日常生活有着非常密切的关系，现阶段，国家政府以及有关的机构提高了对建筑工程建设的关注程度，改变了传统的建筑工程管理技术，采用精细化的管理模式。这种管理模式的应用可以有效地提高建筑项目的进度，对我国建筑行业的发展有一定的好处。

1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

现阶段，大部分的施工单位都意识到精细化管理对建筑工程的重要性，精细化管理在越来越多的领域中得到了广泛的应用，精细化管理与建筑工程的发展有十分密切的关系。接下来，我们从下列几个方面进行分析：

1.1 能够节约工程成本

精细化管理在施工管理中的应用可以有效的节省工程成本，众所周知，建筑行业是一项十分复杂的行业，工作量大，过程繁琐，因此，管理起来十分困难[1]。尤其是施工项目的成本，由于建筑项目的开展非常复杂，需要耗费大量的人力物力，施工管理人员一定要将施工材料以及施工人员合理分配，便于管理。采用精细化管理可以有效地节约工程的成本，对有关的资源进行最大程度的利用，降低浪费情况的发生，对施工双方都有一定的好处。采用精细化的管理模式可以有效地记录材料的用量，进而进行数据的记录，对建筑工程项目的开展具有非常重要的作用。

1.2 可以优化建筑施工方案

精细化管理在工程施工管理中的应用可以优化建筑的施工方案，有关的资料表明，采用精细化管理的方式可以提高施工方案的可操作性，对细节的问题加以分析，降低失误情况的出现。这种管理模式的转变可以及时的发现工程项目开展过程中存在的问题，进而对施工方案进行调整，提高施工方案的可行性。

2 我国建筑施工管理的现状

目前我国的建筑施工管理还存在着漏洞，还需要我们不断的去完善，由于我国现代化进程发展较晚，施工管理等相关企业还有待发展，因此我国的建筑施工管理方面还存在一定的发展空间。接下来，我们可以从两个方面对施工管理的现状进行必要的分析，一方面是从建筑施工的监理方面，另一方面就是建筑施工的整体质量[2]。

2.1 施工的监管在工程中没有被重视

首先是建筑施工项目的监管没有得到重视，现阶段，大部分的施工单位没有意识到施工监管的重要性，导致施工项目的管理存在一定的问题。由于施工项目缺乏专业的监管体系以及监管人员，使得建筑工程的发展受到了一定程度的阻碍。除此之外，与建筑工程有关的监管人员的专业水平不到位，专业能力较为薄弱，这也是施工监管没有得到更好发展的因素。

2.2 建筑工程质量需要提升

除了施工监管这一因素之外，建筑工程的质量也非常的关键，现阶段，有许多不法企业一心追求经济利益，为了获得更高的利益，不惜降低材料选取的标准，过分地压低施工的成本，使得建筑工程的质量受到一定程度的影响。建筑物的施工质量是整体工程最需要关注的内容，也是建筑工程的关键，在施工当中，一定要保证好建筑物的质量[3]。为了进一步提升我国建筑行业的发展，就要对建筑工程的质量进行关注，最大程度的保证建筑物的安全性能以及质量不受到影响。

3 建筑工程施工管理中精细化管理的应用

在建筑工程项目的开展过程中，要注重精细化管理在其中的应用，精细化管理的应用对建筑工程的施工管理具有非常重要的影响，接下来，我们将从下列几个方面对精细化管理的应用进行讨论：

3.1 管理组织协调与人员分配方面的精细化

要想提高精细化管理在建筑工程施工的应用，就要注重管理组织的协调性，对人员的分配进行分析，为了进一步提高精细化管理的效率，就要注重下列三个方面：首先，第一个方面是对管理人员进行培训，培训管理人员非常的重要，要对精细化管理的理念进行定期的培养，培养员工的相关意识，一般情况下，可以通过举办讲座的方式对员工进行培训，除此之外，还可以设置学习小组，提高员工的学习积极性，增强员工之间的合作意识，可以利用发达的交流软件等建立群组，方便施工人员的交流，并且加大管理人员的责任意识，使管理人员能够尽心的实行管理工作。因此，选拔施工工程的管理人员非常的重要，要对管理人员的素质进行严格的要求；第三点，提高项目经理的专业水平，项目经理在工程项目的开展过程中占有非常重要的地位。通过对有关的资料进行分析，我们可以知道，项目经理在工程项目中起到非常关键的作用，因此，项目经理的专业水平非常的重要。

3.2 施工管理模式的精细化

要想不断的推进精细化管理在建筑施工中的应用，一定要在原有的基础上不断的革新优化，提高管理者的管理能力：首先是制定合理的员工管理方案，利用一定的制度标准进行员工的培训，除此之外，奖惩制度的制定非常的关键，要对表现好的员工进行奖励，对表现不好的员工进行惩罚，激发员工的工作热情，提高现场工作的施工效率；第二点，要对员工的责任进行区分，制定明确的责任制，在工程项目的开展过程中，要将质量目标进行具体的区分，确保每一个项目步骤都有员工负责；第三点，加强对员工培养力度，定期的员工进行培养，提高整体员工的综合素质。

4 结语

精细化管理的应用对建筑工程的开展具有非常重要的意义，有关的资料表明，实行精细化管理的施工单位比没有实行精细化管理的施工单位的工作效率更高，建筑物的质量水平也较高。精细化管理的应用可以有效的提高施工管理的效率，对于开展建筑施工来说非常重要，除此之外，精细化管理对推动我国建筑行业的发展也有一定的奠定作用。