试述新时期水利工程施工项目管理措施

时间：2024-04-25

苍超

黑龙江省庆达水利水电工程有限公司黑龙江哈尔滨 150000

1 水利施工项目管理的重要性分析

水利施工项目管理是保障水利施工安全有序开展的前提条件，是提升水利施工质量的必要手段。作为一项大型且复杂的系统化工程，在水利施工项目管理实践中，应该落实科学全面的管理策略，整体提升项目管理成效。一方面，调动综合性的积极因素，全面提升水利工程建设成效。基于科学的项目管理，能够统筹水利施工过程中的各方面因素，能够充分运用各种积极因素，以此来整体优化项目管理质量。同时，在水利施工过程中，对于人力、物力、财力的需求比较大，同时这些元素之间存在着一定的交叉性。若缺乏科学系统的项目管理手段，势必会造成水利施工现场环境混乱，继而影响水利施工的有序开展，也制约着水利施工的质量与安全；另一方面，在水利施工过程中，科学的项目管理方法，还能够整体保障水利施工的安全效益[1]。基于科学的项目管理，能够及时发现水利施工中存在的问题或者隐患，以便及时采取优化解决对策。此外，科学的项目管理，还能够在很大程度上优化水利施工的建设成本，进而以较小的资源代价获得较大的建设效益。

2 水利工程施工管理中存在的主要问题

2.1 体制问题

特别是大中型国有企业中项目管理的责任、权利、利益没有达到充分，项目管理责任制度还不完善，制约项目经理的工作的展开，项目大幅限制部的管理职能的履行，许多项目的管理是项目管理科学的要求和距离。

2.2 人员素质问题

历史管理体制的影响，因此大部分的施工现场的管理人员的综合管理素质低，公司过分依赖，依赖于企业的职能部门，部分项目管理人员良好的技术素质，成本、进度、质量综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理行又缺乏必要的技术和现场经验，或者是对财务知识的不足。因此，项目管理人员的素质问题制约了项目管理的发展[2]。

2.3 目标管理问题

目标管理不严格，主要表现为：成本管理不到位，控制不到位；质量管理的轻结果或轻形式的过程；安全管理经验少，科学管理不足，系统管理不足；进展工期的控制由一套更合同的承诺，现场的施工是另外一套，随意性较大而且缺乏严格的计划，系统的控制手段不足，签订合同时对工期的允许事业主要是为了迎合的要求，尽管科学性，实施时，缺乏有效的措施置之不理。

2.4 现场管理问题

现场科学、系统的组织、安排和监督不足，缺乏自主性、规范性管理和应对性，导致目前很多工程项目现场管理混乱。

3 水利工程项目管理提升途径

3.1 加强质量监控

水利工程项目进行建设时管理人员要做好整个工程的调控，确保工程无论面对何种突发状况都能够顺利进行，同时保证水利工程的施工质量。为了提升水利工程项目的管理，管理人员首先应该让施工人员进行技能提升的培训，使施工人员的专业水平都能达标，以此来保证工程质量的达标。其次，管理人员应在施工前做好充足的准备，细化施工方案，在对施工方案有异议的地方进行标明，并与设计人员进行交涉。最后，管理人员应该掌握多种施工技术，对施工工作进行辅助，保证施工的工程质量。

3.2 加强管理的制度化

为了提升水利工程的管理工作最重要的就是加强管理制度。其中在用人方面，应该加强对人才的引进，同时也应该对在册人员进行培养；在工作考核上，应制定相应的制度，保证工作人员工作能够顺利，同时保证工程质量；在监督制度上，管理人员应对水利工程施工多加管理，保证施工的质量问题；在激励制度上，实行奖惩政策，激励员工能够保持积极的工作状态。管理制度应遵循企业的文化，根据相关规定，细化管理制度[3]。

3.3 加强信息化管理

随着科技的发展，当今社会已经步入到信息化时代。所以，在水利工程项目的管理工作中也应该与时俱进，在管理工作中融入电子信息技术。通过构建电子信息库对水利工程项目的施工过程进行检测，为日后分析、留档做好准备。除此之外，在监督管理过程中也可以利用电子信息技术来进行辅助，让管理更加专业化，减少人工管理带来的信息错误，对管理人员产生误导的状况。逐步让管理工作能够变得自动化、智能化，提升管理效率[4]。

3.4 对施工人员进行专业素质培养

施工过程中需要加强培养工作人员的学习意识，让工作人员能够提升专业素养。水利工程施工建设中，会涉及很多的专业知识，要求施工人员具备较高的专业素养。施工人员在工作中需要不断提升自身专业能力，不仅需要了解专业知识，还需要加强技术管理，促进经验的丰富和累积。若能够满足上述条件，施工人员才能够将水利工程施工中出现的各种问题进行全面解决。施工中出现突发情况是常事，遇到突发情况之后管理人员要保持冷静，根据情况对施工人员进行调动，提升施工人员的随机应变能力。同时需要对施工人员的职责道德意识进行全面培养，使其责任意识加强，提高企业认同感，从而保证工作任务保质保量地完成。