深入探讨安全生产标准化在企业中的关键作用

时间：2024-04-25

朱志岩

北京航天易联科技发展有限公司北京 100176

近年来，安全生产事故问题在我国频繁发生，给企业经营与人民群众生命安全造成了巨大损害，也给国家财产带来了严重损失。国家国务院与有关部门陆续颁发实现企业安全生产标准化建设方面的政策与文件，给我国企业安全生产工作带来了科学指导与明确要求。由此可见，探讨安全生产标准化对企业安全生产的影响，对于提高企业安全生产水平、贯彻落实国家安全生产要求具有重要现实意义。

1 企业安全生产标准化管理模式的问题

1.1 安全生产标准化管理模式落后

与西方发达国家相比较，企业的管理模式相对落后，尚未紧跟时代的发展做到与时俱进。良好的企业管理模式对企业今后的发展与运营有着积极作用，尤其是产生的生产与销售环节，在品牌形象建立等方面具有重要意义。深化企业管理模式，促进企业今后的健康持续发展，提高企业运转速度。我国企业主要划分为两大类，首先是国有企业，企业归国家所有，其次是民营企业，细分为合伙人企业与家族企业[1]。但这两种形态的企业，在管理方面存在不足，人员臃肿是国有企业管理中存在的主要问题，尚未对其进行权责划分，不利于企业今后的长久发展。

1.2 企业外部因素

企业想要实现安全生产标准化，就要建立起有效的安全生产监管系统，确保该系统能够充分发挥自身的服务职责与监督职责，为安全生产奠定稳定基础。然而，目前我国很多企业的安全生产管理系统普遍存在一些问题。一是技术支持因素，有些企业领导层安全意识较差，缺少必要的安全基础，对于推进安全生产标准化的认识与积极性很低，没有引进先进的科学技术建设安全生产监管系统，无法有效发挥安全生产监管效用；二是资金支持因素，市场竞争的激烈化和金融危机让我国很多企业面临着生产经营的困难挑战，企业运营资金有限，阻碍了安全生产标准化的建设与完善[2]。

1.3 安全生产标准化管理效能不高

随着经济社会的快速发展，从多个层面来看，对于安全生产管理工作都提出了更高的要求，但是在企业发展实践中，安全生产工作仍存在诸多问题，其中一个突出的问题就是效能不高[3]。由于手段、理念等多种因素的制约，在开展安全生产工作的时候，都存在着一定的短板和漏洞，加之该项工作难度较大，工作人员缺乏突破瓶颈的积极性，导致该项工作虽然一直在不断推进，但是仍有待进一步的优化提升。作为相关从业人员，还是需要从效能入手，找到问题的根源，提升综合效能，引领安全工作发展。

2 构建企业安全生产标准化体系的路径分析

2.1 安全生产过程的标准化管理

为满足不同结构体系的需求，采取标准化的管理模式，控制企业安全生产过程。在实际的管理工作中，对安全生产管理方法进行逐一分析，满足现代企业发展的需求，采取科学合理的方法开展相关工作。重点突出现代企业安全生产管理的核心，对其进行登记划分，解决最终的安全管理方案。方案的制定也应与不同阶段的生产需求相互结合，根据计划开展工作，对安全生产过程进行横向管理。为保证计划的落实，严格按照相关标准进行管理，有效控制企业安全生产，提高企业安全生产效率。

2.2 对生产管理人员进行严格管控

在企业生产管理中运用安全生产标准化管理模式和以往的安全生产模式区别很大，相比之下，安全生产标准化管理模式对于生产来说更具有针对性，而且这种生产管理模式是一对一的，企业在生产的过程中需要的每一个步骤，都是涵盖在企业安全生产标准化管理模式的范围内。按照安全生产标准化管理模式的要求，生产过程中每一个步骤都要有相对应的人员来进行监管，这样才能让安全生产的管理工作变得更加全面，同时将监管力度进一步提升[4]。企业在生产中还要对管理人员定期进行安全生产目标考核，进一步调动管理人员的工作积极性，让工作人员对待安全生产更加重视。对于操作人员来说，从事安全生产工作就一定要严格按照执行管理人员安排的任务和公司的规章制度、操作规程来严格执行，在这个基础上，还需要用有效的实践工作来增强自己的工作经验，将自己的操作水平进一步提高。

2.3 树立企业良好形象

良好的企业形象对于企业扩大规模与可持续发展就有重要积极作用。企业实现安全生产标准化，有助于帮助企业提升自身综合实力，树立起良好的企业形象，让企业能够在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，受到客户和社会青睐。这主要是因为，企业一旦没有重视安全生产问题，将会很容易出现各种安全生产事故，对员工、社会群众、企业自身和国家利益造成损害，也会产生严重的负面影响，不利于企业发展[5]。反之，企业重视安全生产工作，严格按照有关法律法规建设符合企业自身的安全生产标准化体系，可以提高企业生产安全性，增加企业管理水平，提高企业在社会大众心中的形象，有效排查各项隐患问题，在促进企业经济效益提升的同时，改善企业形象。