企业可持续发展中的人力资源障碍及其突破研讨

时间：2024-04-25

张乃予姜海燕

金川集团铜业有限公司甘肃金昌 737100

众所周知，人力资源管理作为管理学领域的新兴内容之一，其在传统的人事管理基础之上做出了较大的创新与完善。且人力资源作为生产力诸要素中最为活跃的因素之一，其重要性是不言而喻的。这主要是因为人是知识、信息以及技术等多种资源的载体。那么，现阶段我国人力资源管理中究竟存在着怎样的问题？又应当采取何种有效措施加以解决呢？具体如下：

1 我国企业人力资源管理中存在的障碍

1.1 人力资源管理观念淡薄

人力资源规划作为优化人力资源管理的前提与基本内容，其重要性是不容忽视的。但就目前我国各个企业的人力资源管理工作现状来看，其人力资源管理观念淡薄现象依然存在，且缺乏相应的人力资源规划。众多企业管理者在错误观念的引导下，将人力资源管理工作简单的定义为企业人力不够时进行招新、上岗前对其进行相应的培训以及发放工资等基础步骤，且误认为企业人力资源管理与企业的长远发展没有直接的联系。因此，在这种负面观念的指引下，企业人力资源的利用长期处于较为混乱的状态，无法达到井然有序的工作状态[1]。

1.2 人员选拔与配置不合理

除了上文中提到的现阶段我国各企业人力资源管理观念淡薄这一问题之外，人员选拔与配置的不合理现象同样严重。一般情况下，在对企业人力资源进行管理的过程中，相关管理者都应当根据自身企业经营的实际情况制定出较为详细的计划。但在实际操作过程中，大多数管理者却忽视了这一原则。首先，重视学历轻视能力这一现象总是得不到有效解决，这主要是因为我们长期受到“学而优而仕”观念的影响。但在实际工作过程中，理论基础与实践应用能力占据着同样重要的地位。所谓优秀人才，其不仅需要具备完善的专业理论知识，还应当有着较强的实践能力，如专业实践能力、社交能力等等。在挑选人才的过程中，相关管理者应当尽量满足多层次、多方面发展这一特点。其次，企业中专业能力者与综合能力者的人数比重持不平等状态同样会限制企业的长远发展。专业人才数量的增多的确可增强企业的竞争力，使其在同行业的竞争中脱颖而出。但缺少了综合性人才的管理，其优势无法得到持久性的保障[2]。

1.3 人才培训机制不完善

通常情况下，各企业在完成了人才的选拔与配置后，皆需根据不同部门的特定要求对其进行相应的培训工作，从而使其成为具有专业素养的优秀人才。但因为种种主客观因素的影响，如时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等，培训成果往往呈现出差强人意的状态。就该现象而言，其危害性是极大的。一方面，工作人员专业素养的缺乏为其自身实际工作的开展带来了极大的不便性，在无形中增加了其自身的工作压力与负担，从而进一步导致了工作效率的低下。另一方面，培训成果效率低下问题将会成为企业长期发展中的严重障碍之一[3]。

2 我国企业人力资源管理的优化措施

2.1 强化管理意识

针对上文中提到的我国各企业发展过程中，部分管理者忽视了人力资源管理工作的必要性这一问题，我们应当采取的措施为：强化其管理意识。首先，相关管理者应当立足于自身企业的实际运营状态，对自身企业发展过程中存在的相关问题、取得的相关成就等做出细致的整理与分析，以企业总体的发展战略为指导，制定与之相适应的人力资源战略。在此过程中，其应当以提升企业人力资源的最优化和员工获得人力资本的持续增值为基本目标。

2.2 优化人员选拔与配置

在人员选拔与配置的过程中，各大企业应当摈弃上文中提到的选拔方式，并且根据实际需求进行人才配置。首先，在人才选拔前，相关管理者便应当对人力资源进行前期的细致考察，从而避免当企业人才匮乏时再进行大量招聘这一现象的产生。其次，在招聘过程中，如企业需要大量的市场部人才，一方面，其需要对受聘人员的专业知识进行充分了解，并且大致掌握其相应能力，从而为销售、宣传等各个具体部门招聘专业人才。另一方面，综合性人才的选择也不容忽视，此类人才在实际工作过程中虽不可像专业人才般充分发挥自身的专业优势，却可为企业内部人才资源的利用与管理带来极大的贡献。

2.3 完善培训机制

就企业人力资源管理而言，员工培训可被视为其基本内容之一。因此，该工作的开展是有其必要性的。具体来说，在培训过程中，相关管理者应当制定适当的培训期限与培训内容，明确培训目标，从而按部就班的开展相应计划。就培训内容而言，其不仅包括专业知识与专业技能，还应当涉足于思想层面。简单来说，积极正确的工作观念是指导员工就业的基本原则之一，相关企业应当对此进行定期或者不定期的宣传。除此之外，在万众创新的当下，员工的创新能力与企业的发展有着密不可分的紧密联系，相关管理人员应当倡导员工勇于打破固定思维，进行积极的探索与革新。