时间:2024-04-25
曾灵敏
温州广信工程管理有限公司 浙江温州 325500
在工程项目建设管理中,造价管理是十分重要的内容。在传统的工程造价管理中,主要采用静态管理方式,在工程项目建设的各个阶段,可能会出现计算偏差,进而影响工程项目建设进程。通过对工程项目建设全生命周期进行动态管理,可实现动态管理,对各个阶段进行造价管理,保证工程项目建设的高效性。因此,对基于全生命周期的造价管理要点进行详细探究迫在眉睫[1]。
在基于全生命周期的工程造价管理中,不仅需要考虑工程项目建设阶段,而是需要对工程生命周期进行分析,在最大程度上提高项目建设、维护和运营成本的应用效益。
传统的工程造价管理具有阶段性特征,在项目立项和项目估算阶段,一般可委托造价咨询机构。在项目设计和施工阶段,可委托另一家咨询机构。在全生命周期管理方式的应用中,可以将多个阶段进行整合,进而形成完整的造价管理系统。
在全生命周期管理中,对于各个建设阶段,可打包委托同一家造价管理机构进行管理,可以有效减少委托支出费用。另外,通过应用全生命周期造价管理方式,可以保证造价管理数据的真实性和可靠性,进而降低施工成本。
在全生命周期造价管理方式的应用中,在不同建设阶段都需要进行成本分析,通过对项目建设成本进行全面、系统的分析,可选择出最低成本方案,为项目投资决策提供可靠依据[2]。
(1)做好项目决策前期准备。要在工程决策之前进行项目市场调研工作,获悉项目市场需求、政策、发展前景等,并对项目基础资料进行整理,包括项目设备材料价格、水电、道路、文件资料等,并做好项目可行性研究报告的编制工作。
(2)选取优化的技术方案。在建筑工程项目决策阶段,要邀请专家进行技术经济论证和评价,从不同的技术、质量、工艺等角度,进行项目技术经济分析,包括静态技术经济分析和动态技术经济分析,确定投资方案关键控制点,掌握主要变量因素变化的允许范围和临界点,并加强工程合同管理,科学合理地确定工程投资估算。
(1)增强设计人员的工程造价控制意识。要培养技术与经济兼备的复合型设计人才,使之具有设计专业知识和工程造价管理知识,实现设计与造价管控的整合,达到降低工程总造价的目的。
(2)注重设计变更管理。要在设计阶段构建第三方监督管理制度体系,吸纳有经验的监理人员,实现对投资估算的审核与监督,确保投资估算的科学适用性和真实性。同时,要强化图纸审查与监督管理,最大程度减少设计变更的现象。
(3)优化设计。要融入价值工程的理念,实现对建筑工程项目的优化设计,切实确保项目设计功能,并实现全生命周期成本最小化[3]。
(4)推行限额设计。要以审核的可行性研究报告和投资估算为依据,进行初步设计、施工图设计,严格控制投资限额,使之在一定的限度之内,并在目标值与计划值对比、纠偏的过程中,有效地实现建筑工程造价的动态控制和管理。
(5)完善造价控制激励机制。要在工程设计招标阶段引入竞争机制,通过科学合理的造价控制激励制度,促进设计人员设计出优化的设计方案,实现技术与经济的有机连接。
(1)完善建筑工程项目招投标制度。要制定相关的法律法规,为项目招投标活动提供法律支撑,并强化招投标主体、内容的监督,促进建设方与施工方互利共赢。
(2)加强招标文件编制工作。要做好项目招标文件的编制,使之体现出切实可行、科学合理的特点,确保工程量清单项目完整、数量准确。
(3)不断完善评标体系。要采用公开招标的方式,增强对工程项目的造价控制。还要不断完善评标体系,根据工程项目具体情况,选取最低投标价法和综合评估法,并要注意优先选取经评审的最低投标价法。
(4)规范合同管理。要保证工程合同条款的科学严谨性,确定合同计价方式和调整方法,避免施工、工程签证等过程的纠纷。
(1)加强施工合同管理。要全面把握施工项目的工程性质、质量要求、施工工期等,加强施工合同的编制、签订、执行等过程,提升施工合同管理的科学合理性。
(2)优化施工组织方案。要做好实地勘察,把握土方开挖、施工平面图布置、应急处理等内容,优化施工组织方案,并加强施工材料成本管理,降低施工成本。
(3)加强设计变更管理。要由设计方、施工方、建设方共同分析设计变更意见,基于充分论证的前提做出设计变更决策,并进行动态调整和控制,使之在合理偏差范围之内。
(1)注重隐蔽工程验收。施工单位要及时通知监理方检查和验收隐蔽工程,避免返工,有效控制工程造价成本。
(2)完善工程竣工验收结算制度。要完善工程尾款会签制度、工程结算复审制度,使之成为工程造价控制的制度保障。
(3)加强竣工工程量审查。要重点审查竣工工程量,合理选择全面审查法、分解对比法、重点抽查法,有效实现工程造价控制。
综上所述,本文主要对基于全生命周期的工程造价管理方式进行了详细探究。工程造价管理与工程项目建设各个阶段密切相关,对此,在造价管理中,要面向建筑工程的前期设计、中期施工管理、后期竣工验收等环节,注重对建筑工程造价全周期动态化管理,能够有效提升造价管理效果,进建筑工程项目的保值和增值[4]。
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