经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路

高荣斌

源和电站股份有限公司 山东济南 250100

经济原有常态下，企业经济管理的关键是符合产能的基本需求，其具有实施低廉劳动力与市场充足需求量等方面的优势，而在进入经济新常态下，以往资源的有效控制性不断下降，与此同时，市场竞争形势日益严峻，各大企业经济管理的本质内涵也随之发生了巨大转变，即在企业资源可控优势的前提下，全面提高产品及服务的整体质量与水平，防止出现产能过剩的现象。为此，就需要各大企业全面进行经济管理体制的改革与创新。

1 新形势下企业经济管理的原则

1.1 效率性原则

企业经济管理工作要服务中心工作，保障企业顺利发展，在企业经济管理实践中，要不断探索优化工作流程，升级工作方法，提升经济管理效率，保证企业经济的运转效率，进而提高发展效率。在企业经济管理实践中，提升效率需要从多方面入手，既要优化企业管理体系和管理流程，又要升级企业管理手段，采取现代企业管理模式，满足企业发展需求。

1.2 信息化原则

在开展企业经济管理过程中，要注重企业经济管理的信息化建设，随着现代信息技术的发展，互联网、大数据技术与传统经济管理工作深度融合，极大提升了企业经济管理效率和准确性，在开展企业经济管理工作过程中，要多采取现代化管理模式，企业工作人员要不断调整思维，优化工作体系和工作方法，注重信息技术手段的采用，不断提升工作效能，提升企业管理综合效能，推动经济管理工作不断提档升级。

1.3 安全性原则

在企业经济管理工作中，必须坚持安全性原则，将经济管理安全作为首要目标。在企业经济管理实践中，涉及到大量的物资，容易产生管理风险。对此，开展经济管理工作要秉持安全原则，注重减少管理漏洞，保障企业经济的安全性，避免企业资产的流失，为企业的顺利发展提供有力的支撑与保障，助力现代企业经济的发展。

2 企业经济管理体系构建重要性

随着我国市场经济发展的逐渐成熟，企业经济管理工作在企业的发展中越来越处于核心地位。可以说，企业的经济管理水平高低和优秀市场运作能力已经成为企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的两个决定性因素。而优秀的市场运作能力往往跟企业的经济水平是紧密联系的，且后者决定于前者。企业在以往的经营发展中，特别是中小型企业，由于实力的局限性，往往认识不到经济管理对企业经营发展带来的根本性影响。对经济市场运行中，成本和效益的关系并没有看似的那么简单，而很多中小企业只顾与追求眼前的经济利益，很少具有统领发展全局的眼光来审视企业的经营发展，最终导致企业容易受到市场环境的干扰，出现企业经营困难等不利结果。企业经济管理体系，简要来讲就是对企业生产经营活动的所有环节内容进行统筹规划，实施统一的组织、协调、控制措施，从而调动企业的所有资源围绕企业的中心工作任务服务的一系列内容过程的总称。

3 经济新常态背景下企业经济管理现状

3.1 组织结构不完善

不管是哪种性质的企业，在其自身组织结构规划方面都存在着显著的计划经济制度特征，具有组织严谨、界限明确、级别森严等主要特点，管理人员经常习惯在企业内部进行不同层次、多个部门的划分，以此来更加高效地进行管理，却严重忽视了企业经济管理的实际需求。过于严谨的组织结构会降低企业员工的工作热情与积极性，阻碍他们创新能力的发挥，部门之间过于划清界限，容易导致各部门单独工作的状态，影响部门间的有效沟通与交流，会出现功能重复。而等级思想在组织结构中，会妨碍信息与资源的共享与互通，一经出现任何问题，无法及时找到负责人。此外，在市场经济制度下企业过分重视自身经济效益，会无法均衡地分配组织不同层次与部门之间的资源，比如财务会计部门、市场营销部门等，虽然在整体组织结构中不占有主导性的管理位置，却因为在企业实际经济效益方面具有不可取代的积极作用，发挥着企业经济管理的干预功能。

3.2 在新形势下企业对于人力资源管理体系的创新力度不够到位

企业要想良好的生产运营，尤为关键的就是员工，而人力资源的主要功能就是对员工进行工作的分配与管理，也就是说，人力资源管理体系的优良将会直接企业未来发展的进程。在新形势下如果企业想要进一步的向前发展，就需要对企业的人力资源管理体系进行有效的创新，随着信息时代的来临，企业应有效的利用计算机信息技术建立人力资源的管理平台，将所有员工的个人数据、性格特点等信息都进行统一汇总，并利用管理平台根据员工个人的特点来进行科学合理的任务分配，这样可以更好的实现“人尽其能，才尽其用”，从而有效的提升人力资源管理体系的利用效率[1]。在构建人力资源管理平台数据库时，一定要根据企业性质与运营模式等情况来设计数据库，需要满足企业的各种要求。例如，某家企业数据库的子模块记录了人员流动的各种信息，但是该模块只记录了人员入职与离职的各种信息，并没有对将企业内部人员的流动进行有效的记录，而这种内部人员的流动对于企业人力资源管理的利用率有着极大的影响。所以，要想创新人力资源管理体系，就需要更好地利用计算机信息技术，建立起与企业相匹配的数据库，从而有效的提升企业人力资源管理体系的水平。

4 经济新常态背景下企业经济管理体制的改革思路

4.1 明确企业经济管理工作标准

企业经济管理工作具有较强的体系性，在传统的企业经济管理工作中，普遍存在工作标准不明确的稳定，很多工作处于无序状态，基于此，造成了企业经济管理资源的大量浪费，也制约了经济管理综合效能的提升。在实践中，要不断明确工作标准，实现标准化管理，对于企业经济管理流程和运作机制，都出台明确的标准，让企业经济管理工作有章可循，提升综合管理水平。一方面要根据相应的业务标准制定准则；另一方面则要根据企业开展进度及实践情况，及时进行调整，提升企业经济管理工作的灵活性，适应当代企业建设发展需求。

4.2 创新经济管理理念

先进的经济管理体系要建立在科学的经济管理理念之上，要实现经济管理体系的创新，企业管理层首先要树立一个良好的管理理念。首先，管理人员要认识到经济管理在企业发展中的重要性，加强对经济管理的重视，把企业经济管理的改革创新落到实处。其次，管理人员要有远大的目标，根据企业发展情况制定出长远的发展战略。经济环境总是在不断变化，企业要有走在市场前列的意识，不断进行体制调整和改革以适应市场的变化和企业内部具体矛盾的变化。作为管理者，要有开放和积极进取的意识，学习先进管理经验，挣脱固有模式和观念的束缚，引入新时代的思维和方法，确立终身学习的理念，发挥领导带头作用，为企业源源不断地注入新鲜的文化血液。

4.3 优化创新企业内部控制

管理在新时期背景的影响下，当代企业应实现从传统财务管理模式向先进管理模式的重大转型战略。传统的内控管理模式仅限于表面化的企业财务管理，这种管理所具有的单一性，为企业的经济发展带来了很大程度上的局限性，同时还导致了企业生产效率低下、发展模式过于形式化等问题，对企业的整体发展不能起到实际性的推进作用。为此，企业应全力调整现有的内控管理模式，将创新理念和创新意识注入到整个管理体系中，使传统观念与创新连理念相融合，从而为企业的资源配置以及企业资源的优化提供给可靠保障，更是从一定程度上提高了企业资金链的循环性以及完整性。

4.4 跟进经管目标，保障服务生产

科学制定企业的各类经济指标，改进完善生产技术流程，才能从是企业的经济效益获得稳定增长。企业要想确保目标的科学制定，就需要围绕目标任务的制定进行科学细致的分析策划。包括对市场的全面评估和论证、与客户的良好沟通，确保双方目标步伐的统一等。而生产和服务等目标的实现要显得略微复杂。首先要对生产和服务各类内容和细节进行精确的经济核算，这项工作需要较为专业、科学的意见规范作为指导，直接影响着企业的利益成本核算；其次，需要对生产的流程及重点环节进行现场检查确认[2]。最后则是产品的维护、保管及运输环节。这是企业生产任务的最后一个流程，需要有严格的技术来保障产品的后期保养维护，以确保企业的经济利益不受损失。

5 结语

总而言之，在新形势下我国企业进行经济管理创新是极为重要的与必要的，需要根据市场经济环境的发展趋势与变化，而制定出与其相适应的经济管理创新策略，并在实施的过程当中不断地完善创新经济管理制度，提升制度的灵活性与可行性，将信息技术更好地应用到企业经济管理当中，从而更为有效地提升企业的市场竞争力，实现长期稳定可持续发展的目标。