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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析

时间:2024-04-25

高光明

第四储备资产管理局青岛管理站 山东青岛 266000

土建是现代建筑工程的重要组成部分,建筑质量直接影响建筑工程的整体质量。高质量的土建工程对于提高土木工程的整体质量具有重要意义。因此,要为土木工程质量提供重要保证,就必须通过项目管理有效地规范整个施工过程。它不仅可以提高施工管理水平,而且可以优化施工过程[1]。

1 项目管理的价值

在项目建设过程中,项目管理可以有效提高建设效率,为建设质量提供重要保证。也就是说,在建筑工程中,项目管理是顺利发展的重要前提。因此,在工程建设中,项目管理是非常必要的。其具体功能如下:

1.1 推动管理队伍专业化

土建项目的建设具有一定的复杂性,参与特定的实施过程需要进行不同类型的工作。因此,必须采用先进的项目管理方法开展土建工程,才能有效地保证工程建设的顺利进行。为了实现这一目标,管理人员必须充分了解土建项目的具体施工条件,全面掌握施工过程,然后科学地分配施工人员,以实现组建专业管理团队的目标。

1.2 有效解决施工重难点问题

有效应用项目管理方法可以解决工程建设中的各种关键难题。在建设项目之前,管理层必须多次核实建设计划,以选择最佳的计划。在实际施工过程中,由于缺乏一些施工技术的标准化,导致工程施工质量达不到标准。因此,有必要不断提高施工工艺水平,及时解决工程施工中的各种问题[2]。

1.3 有利于工程质量及造价控制

监督整个施工过程非常重要,这是实现质量控制的主要手段。在监督管理过程中,如果工程建设不符合建设要求,应采取科学合理的监督措施,使施工人员能够充分开展建设工作,有效提高工程建设质量。在项目成本管理过程中,应在设计,、施工和竣工阶段加强成本管理。

2 项目管理在土木工程中应用现状

当前土木工程中,虽然已经将项目管理践行于实践之中,但仍存在以下问题:

2.1 缺乏合理科学的资金规划

当前,土木工程行业竞争激烈,导致在竞争过程项目成本被不断抬高,间接造成了有关企业的项目资金周转困难。而为了使施工单位正常运行,大多数企业选择提前只支付部分资金,而在施工后期填补资金缺口。但由于部分企业缺乏合理科学的资金规划,导致后期资金跟不上发生恶性后果。

2.2 缺乏严格的质量监管

项目管理是建设过程的关键组成部分。项目管理与项目管理项目的质量直接相关。因此,科学的项目管理对建设非常重要。但是,该项目包括许多因素,例如现场施工操作和安全技术管理等。有效地控制施工管理过程的细节,严格控制项目成本,严格控制施工人员的行为是困难的。因此,不可避免地存在质量漏洞,这些漏洞会增加项目的质量和安全性并影响项目的整体质量[3]。

2.3 缺乏严格的工程进度管理

为了效地保证工程的顺利进行,必须严格按照原工程计划执行整个工程。但是,在实际的施工过程中,许多施工单位的施工周期经常被(变更)推迟,很难严格按预定进度计划进行施工。

2.4 缺乏专业的管理水平

通常情况下,项目经理直接控制项目的整个过程,并对项目成本的质量负责。但大部分项目管理人员,都是相关企业内的管理人员,缺乏专业的项目管理经验去严格控制项目成本,规范施工人员的行为,从而实现预期的施工目标。

3 项目管理应用中问题的应对措施

3.1 加强项目资金管理

由于建筑行业的激烈竞争,大大降低了建筑成本,无法及时从一般建筑行业收回建筑资金。这种低成本的竞争刺激了建筑业的竞争并影响了市场体系。因此,在施工过程中增加对建设项目管理的投资非常重要。在土建工程管理中,必须要明确禁止挪用资金,弄清具体的资金流向,确定使用的具体金额。只有这样,建设单位才能全面管理各种土建资金,为发展土建准备充足的资金。

3.2 加强项目施工技术

在当前环境下,建设项目管理应着眼于节能环保。减少技术和建筑材料的使用,并有效保护建筑环境。为了确保最终实施设计方法和施工过程,有必要检查所有施工工作的项目内容并选择最合适的设计策略。

3.3 加强建筑项目施工进度管理

建筑业的发展直接影响到建筑业的广泛竞争和市场声誉。因此,有必要在施工过程中集中监测施工进度。为了合理地监督土建工程的进度,必须在土建工程之前对影响土建工程进度的因素进行全面分析,并且必须进行相应的评估工作,以适当避免影响建筑工程进度的各种因素。同时还需要做好监督土建工程进度的工作,确保进度与实际情况相吻合,以便按时完成施工。

3.4 提高项目质量

重大建设项目管理包括工程材料,机械设备及其他施工人员管理等项目。施工人员的监督管理是项目管理的重要组成部分。施工前,应当进行技术说明。土木工程工作通常很大,涉及多个部门,多个人员的交叉施工。因此,为使施工工作有序发展,施工单位必须进行良好的技术公开。为确保充分理解设计单位的设计意图和业主的要求,施工队人员组织施工要求,为施工的主要方面提供详细的施工技术和施工参数,并严格按照设计要求进行施工。

3.5 监管项目验收

项目完成后,将对项目进行检查和批准,以确保项目的质量。为了提高项目验收的质量和效率,施工单位必须在验收前提前准备建设项目数据和管理技术数据,以减少临时补充材料的时间消耗。此外,建筑部门可以加强与监管部门的合作与沟通,并保持良好的沟通,以更好地沟通竣工项目。

4 结语

高效的项目管理是确保土建工程顺利执行和提高土木工程总体质量的重要保证。因此企业应当采取相应的对策,通过提高项目质量来促进项目发展。

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