建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

时间：2024-04-25

潘煌强李宝纲

1.浙江江能建设有限公司浙江杭州 311256

2.中国石油天然气股份有限公司湖北恩施销售分公司湖北恩施 445000

经济发展推动了城市建设，建筑工程作为城市建设的一部分，其工程质量与技术研究已经成为现阶段领域内研究的重点。建筑工程施工技术类型多、工艺复杂，结合工程施工标准与国家相关要求，科学选择技术类型，全面落实质量管理与控制，才能够有效保障建筑工程质量，为城市建设以及经济发展提供有效助力。

1 建筑工程施工技术

1.1 建筑工程地基施工技术

在地基结构部分中使用最多的施工技术是深层搅拌桩施工技术，该技术完全符合建筑工程的技术规定，能优化地基的稳定性和安全性，防止在施工期间或之后发生地基沉降问题。这项技术大大改善了当前我国房建项目的总体项目质量。

1.2 模板工程施工技术

在模板项目的建设过程中，首先应将轴线投设工作完成，然后根据设计规范来制造和装设柱模板，在这个过程中应构造相关的标高和控制点以确保装设的质量，接着装设二层梁模板，最后在所有安装都已完毕时，负责人需验收模板工程和管道预埋。技术人员应科学地确定模板安装的流水区域，这样可以提高模板周转效率并减少构建项目所需的模板数量，以此提高模板的使用效率。同时，减少模板的数量有助于节约模板的投入成本[1]。

1.3 混凝土工程施工技术

在建筑工程中，胶凝原料为混凝土，它的集料通常是砂石。具体来说，砂石与其他掺和物混合后，再以科学的比例与水混合，就能制成建筑所需的混凝土材料。在搅拌混凝土之前，相关人员应确定混凝土所需的各种材料的具体数量和实际比例，在混合原材料后再进行混凝土的拌合和运输。运送到施工现场的混凝土必须按照建筑规定进行使用，在施工结束之后还要对混凝土进行定期养护。

2 建筑工程施工质量策略

2.1 建立完善的质量管理体系

质量管理体系是施工质量得以保障的关键，在管理体系构建过程中首先要落实人的责任，通过科学的组织结构，为市政工程整体施工提供支持，编制和优化施工方案，结合图纸以及相关标准规定制定质量管理方案，使其能够与市政工程施工要求保持一致。构建动态化的施工进度控制制度，从工程施工过程入手，技术人员进行不定期巡查，发现问题马上上报，以保障工程施工符合规定与设计要求。

2.2 施工材料管理

施工材料管理机制包括成本管理和原材料管理等过程。为了提高现场的质量控制水平，有必要编写材料方案，确定材料规格和数量等内容，这就要求控制所购材料的数量，减少项目采购的投资，更好地控制整个施工周期。此外，必须严格验收和分类施工材料，结合实际工程，落实好施工材料的抽检工作。与此同时，建筑技术管理系统的另一个重要组成部分为设备管理，为提高整体项目的管理质量，应考虑将设备选择与施工技术方案、技术条件相结合，妥善协调好材料管理和设备管理，才能为项目的正常开展创造良好的环境。

2.3 做好施工技术管理

施工过程中的技术管理其实也就是对施工现场的技术管理，不仅包括施工的质量、工期还包括成本和目标的管理，主要包括的内容有：

（1）做好图纸的会审工作，保证按图施工。

（2）编制科学可行的施工方案。

（3）严格按照施工设计和方案内容施工。

（4）确保各项检查工作落地执行；（5）做好施工进度的记录和隐蔽工程检查。

（6）做好相关资料的整理，确保和施工进度保持一个程度。

2.4 重视工程质量监管

应在工程全过程进行无死角的监管。日常监管中要落实责任主体，根据工程进度情况同步进行工程质量监督管理，采用定期检查和不定期抽查的方式进行监管，发现质量问题及时要求整改或返工，并监督落实。对影响工程质量的、不符合施工规范的行为要坚决惩处[2]。

2.5 加强建筑工程施工现场的安全管理

提升施工现场的安全系数除了更有利于管理效能的提升，此外还可凸显项目技术应用的针对性。当前，施工项目建设的安全问题已作为衡量项目完成效果的重要指标，因此技术与管理人员需全面掌握与施工项目有关的环境、人员、材料等各方面的条件，科学推断在实施工程时可能出现的问题，有针对性地加强监督和管控，从而在结构与功能等方面提升工程实施的质量。技术与管理相关工作人员还需结合项目的具体情况及面临的问题，从宏观角度制定安全相关制度标准，提出具体的规范要求，形成较为完善的项目安全实施管理体系，将整个工程的实施范围划分为安全区、管理区等专门区域，从而大幅提升建筑项目实施的安全系数，全面提升现场的操作水平，促使技术、施工相关人员以安全意识为先，不断提升施工的安全性。

2.6 加强质量管理人员的责任意识

项目质量管理人员必须直接负责房屋建筑工地的管理，应意识到质量管控会直接影响项目的质量水平。因此，为了保证房屋建设项目的现场质量控制，有必要提高管理人员的责任感和质量观念。房建企业可以定期进行有关的思想培训和质量管控培训，以促使项目质量管理人员对现场质量控制措施的落实，还可以实行相应的管理人员奖惩制度，以提升管理人员对工程质量的把控水平[3]。