城镇燃气工程设计与施工

时间：2024-04-25

潘玉霞

济宁华润燃气有限公司山东济宁 272000

社会经济水平的显著提升，直接提高了人民群众的生活质量水平，同时推动了燃气工程项目的发展。燃气作为人们生活中不可缺少的能源，在实际应用中的成本比较低，与其他类型的能源相比价值更高。燃气工程施工期间，政府部门应给予高度关注，要求相关企业加大项目管理力度，提高燃气工程的安全性。目前，在燃气工程项目管理期间，管理方案、资源配置等方面尚存在一些问题，需要在实践中予以解决。

1 影响城市燃气工程施工质量的因素

1.1 施工人员

在城市燃气工程的施工质量控制工作中，施工人员是管控的对象，同时也是施工方案的具体实施者，所以施工人员才是高质量燃气工程的关键因素。施工人员是工程建设的主体，直接影响到工程建设的质量，所以必须提高施工人员的素质和能力。首先是增强施工人员的业务能力，随着城市建设进程的不断加快，燃气工程数量不断增多，使得大量人员加入到施工队伍中，这就导致施工人员的业务能力参差不齐，所以必须通过统一的业务技能培训，在通过考核之后才可以真正上岗，而对于特殊岗位人员来说，必须具备相应资格才可以进行施工，这也是做好燃气工程施工质量控制工作的前提和标准。其次是参与施工的人员的道德素质，也会影响到工程质量，由于燃气工程的施工质量关系到千家万户，所以施工人员必须具备足够的责任心，认真对待施工中的每一个环节。此外，还应该加强施工人员的安全意识，安全和质量必须同时保证，方可保证施工质量[1]。

1.2 施工材料

施工材料的质量直接关乎到整个燃气工程的质量，所以必须在工程开始之前就做好材料的选择和验收工作。根据不同的施工质量和施工目的，所选择的施工材料是不同的。作为施工材料的采购人员，需要对市面上有实力的供应商进行了解，并根据工程的实际需要选择高质量的施工厂家进行合作。在工程材料进场时检查产品合格报告，并仔细核对产品型号是否正确，在搬运管材时避免出现断裂和锈蚀问题。

1.3 施工机具

燃气工程施工中需要用到很多大型机具，这些机具能够正常使用直接关系到工程的质量和效率，所以必须做好施工机具的检查工作。在施工现场，施工人员需要核对施工机具的型号是否满足工程的需要，然后对施工机具的准确度进行仔细校验，并查看机具是否处于可工作状态，在使用之后还需要做好机具的维护保养工作，这样才能方便后期的正常使用，减少对机具性能和寿命的不良影响。

1.4 施工工艺

不同的施工工程需要选择不同的施工工艺。作为施工人员应该根据燃气工程的工程目标选择最具技术可行性的施工工艺。在具体施工过程中应该尝试采用新工艺和新技术，缩短工期，减少资金投入，同时保证施工质量[2]。

2 城镇燃气工程设计与施工要点

2.1 压力设计分析

为了保证燃气管道可以按照预定的传输距离进行传送燃气，设计人员要以燃气的传输量、管道的长度、直径、降压等为基础，根据公式进行分析、计算出燃气管道的压力，保障燃气管道在使用过程中的安全，为燃气管道的正常施工打下坚实的基础。

2.2 管道安装技术

安装燃气管道在每一个环节结束后一定要进行严密周全的质量检测，并且必须在各项检测都合格的情况下才能进行下一环节的工作。埋设管道时要注意做好周围环境的地质勘测，一定不要出现与其他管道交叉的现象。并且在挖掘管槽时要按照预定的深度进行挖掘，管槽的压实度也要达到预期的目标，同时要保持整个管槽的平整，以免在管道铺设完工后出现沉降现象导致管道断裂。

2.3 审查施工方案

施工方案作为工程施工的重要依据，其直接关系到整个工程建设的目标和方向，所以必须做好施工方案的审查工作。施工方案建立之前，需要工程测绘人员对所建工程的区域进行勘察，并根据实际情况以及工程目标制定出合适的施工方案，否则会导致后期施工问题。审查人员需要对整个施工方案中的细节进行仔细研究，并从局部到整体的方式，考虑到整体的施工效果，同时根据工程实际评估施工方案的可行性，并提出相应的技术要求，同时对出现的明显违规或不能实现的问题进行改正。此外，施工方案中往往会出现难以匹配施工现场的问题，导致施工方案无法正确应用到工程施工中，虚拟技术的应用能够很好地解决此问题，通过工程软件模拟施工方案应用到实际的情况，看其是否能够进行实施。在完成施工方案审查之后，还需要做好技术交底工作，方便施工人员操作[3]。

2.4 规范施工技术操作

燃气工程的施工技术比较复杂，也是施工质量控制的关键因素。在施工技术操作的过程中必须严格按照操作规程，规范施工技术操作过程，并对施工环节中进行细致监管，通过不断优化来提高施工技术水平。在具体的城市燃气工程施工中，要特别关注的是管道安装、管道焊接以及管道埋设等环节，一旦这些关键环节出现问题，势必会影响到后续工程的开展。例如，在焊接的过程中必须保证管道的焊接更加严格，避免出现焊接不规范的情况，这也是整体严密性的保障。另外，施工人员的施工技能也会影响到施工质量，所以必须加强人员的技能把控，参与施工的人员必须拥有相应的资格证，持证上岗，同时还要根据工程实际对施工人员进行相关培训，并在具体施工过程中保持高度的责任感。

2.5 对施工过程进行全过程管理

燃气施工的全过程管理取决于项目施工的各种因素的综合管理，即人、机、料、法、环五大要素，离开这五大要素的管理是空洞的管理，无效的管理，施工管理的一切准备筹划、资源配置、措施方法、落实检查回馈等皆围绕施此五大要素进行，形成有效的PDCA 循环管理流程，是保证项目施工综合管理效率的根本。施工方是管网建设的主体，材料是质量的源头，人员是质量的核心；人，机，料，法，环在整个施工过程中对工程起到关键性的作用；施工方要根据工程项目的要求，成立专门的管理领导小组，认真落实质量管理文件；首先要把好原料质量关，按图纸与设计要求对原材料进行严格检验；对施工过程中各项数据如：机械设备，人员到岗情况，施工段环境情况等进行详细记录，加强对作业点的巡视监理，详细了解辅助设备数量和规格，使用状态，维护保养频率，防患可能发生的风险事故；及时了解各施工单位的实时动态，并以质量为导向，加强对施工过程的控制及分析，确保每一个环节都在施工管理的监控内；施工过程全过程管理是全方位的，项目管理者对施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。

2.6 提高资源配置合理性

（1）制定项目资源方案需要明确实际需求。准确识别燃气工程项目资源需求是资源合理配置的前提，也为了提高建设单位资源利用有效性，在制定战略导向的过程中可以采用分级资源配置的方式，分别针对单项目、多项目、企业级资源制定配置方案。不同级别的配置方案联系密切，相互作用，满足燃气资源配置要求。

（2）实施业务外包与外协。燃气工程项目管理期间可以将一些业务以外包的形式交给第三方单位，如监理、造价、材料采购等，这样可以拓展资源渠道，规避施工现场资源受限的问题。

（3）发挥资源规模效应与集约性作用。立足于多项目所具有的规模效应作用，在人力资源、材料资源等多个方面实施集中采购与资源调用，使燃气工程各个项目之间可以共享协调，一方面可以为重要项目优先提供资源，另一方面也符合资源与成本规定。是资源配置方法选择的依据。基础项目计划管理期间，往往会先对燃气工程施工现场的资源展开量化处理与配置，制定完善的项目资源方案。方案实施期间将所有资源计划统一，便可以明确多项目资源配置的要求。