浅析房建工程施工过程中监理的管理与控制

时间：2024-04-25

王坤垒

潍坊市工程建设监理有限责任公司山东潍坊 261000

随着时代的发展，经济建设的脚步加快，人们对房建工程的要求也越来越高，因此提高房建工程的质量成为迫在眉睫的任务。而在房建工程施工过程中，任何一个环节都有可能影响到房建工程的质量，因此在房建工程的施工过程中，监理就成为对各个环节进行调控和监督的重要途径，可以有效提高工程的质量，推进工程建设的进度。

1 房建工程施工监理流程分析

1.1 施工前准备阶段的监理

施工前的准备阶段包括建材采购、图纸设计、施工现场的勘测等具体的工作。其中建材采购的数量和质量不仅决定着施工的成本，还决定了施工的质量和以后的应用是否符合安全生产标准；而图纸设计方面则影响着工程的进度，以及工程建设的合理性，对整个工程的质量都起到了至关重要的作用；施工现场的勘测，影响了施工时的作业方式和作业难度，对整个工程的质量也产生了一定的影响，因此在这些环节中实施监理，对于工程的质量也会产生较大的推动作用[1]。

1.2 正式施工环节中的监理

从土地开发地基的建设结构搭建，到整个施工过程的完成，其中的每个细节都需要加以管理，每一个小细节都会影响到整个工程的质量，还会影响到施工人员的人身安全以及工程建设的进度。施工过程中的管理到位，会显著缩短工程的工期并提高工程质量，可见这一过程的重要性不言而喻。

1.3 施工后收尾与维护环节的监理

在工程完成之后，有一大部分施工企业都忽略了施工后的收尾工作，因此对收尾环节的监管也不重视，这会对工程的质量造成一定程度的影响。如果施工后的收尾工作做不到位，会影响工程质量的排查，因此在收尾工作的后续工作中，企业要持续对工程的质量进行检查，避免房建工程在日后的使用中出现问题，防止使用人员的生命财产受到损害[2]。

2 房建工程施工过程中监理工作存在的问题

监理业务水平不高可以说是监理人员素质较低以及监理机制缺失的双重影响下的一个不良结果，这主要是由于监理市场虽然因为建筑工程的兴起而繁荣，但是却不具备开放性，对于外来监理企业的抗拒和市场内部的不规范使得监理工作的招投标工作漏洞较多。有些监理企业的素质较高、经验较足，但是更多的中小型监理企业却并没有多少监理经验，人员素质很差，在建立方式、责任心、服务态度以及监理设备上存在很大的不足，不仅缺乏现代化、信息化的监理设备，在工作中有很多监理人员都并不负责，对一些存在质量的施工操作并不重视，大多都只是采取轻微警告，而这也使得监理人员在施工监理中没有威信，无法开展有效地监理工作，其职权无法落实。甚至很多监理人员都并不了解房屋建筑工程，不仅缺乏经验，其能力也不符合标准，对于工程原理、管理方法、法律常识等方面的知识可以说是匮乏，而监理企业也缺乏对这些人员的培训与考核，监督管理十分不到位[3]。

3 房屋建筑工程施工过程监理现场控制研究

3.1 做好准备工作

无论是什么工作，准备阶段都是十分重要的，而监理的管理与控制工作则更加看重准备工作，这既是对监理人员在施工现场的行为指导与规范，也是对现场施工工作的一种负责。监理人员在进行准备工作时，需要监理人员能够熟知现场的管理与控制标准和拟定好现场控制实施计划。前者的工作主要是帮助监理人员更快的发现施工现场和实际控制标准中出现的问题，而后者的工作主要在于对问题的解决和应对。

3.2 房建工程施工监理人员培养

由于在施工现场的监理工作比较复杂，不仅要应对复杂多变的建筑工程施工过程，还需要适应建筑工地上的环境，可以说监理工作具有非常强的实践性，这就对监理人员提出了更高的要求。在选择监理团队时，需要对该团队的监理资格、监理经验和往期监理效果等多项指标进行统一评价，确保该团队能够胜任本工程。作为监理人员，必须要具备理论和实践两方面的能力[4]。

3.3 现场控制工作的实施

因为监理工作关乎着整个房建工程的施工质量，所以监理人员必须要亲自去现场进行监理的管理与控制工作。而在现场的巡视必须要系统且全面，要保证监理人员能够了解施工过程每个细节，确保在监理范围内，监理人员能够跟踪全部的施工过程。为了做到这一点，首先需要保证各监理人员之间的内部沟通，要加强信息化平台的建设，了解监理工作的进程和实时情况。其次就是要加强监理工作的计划制定过程，要设立一定的巡查频率，确保监理人员能够及时了解到现场的基本情况，及时处理发现的问题。在计划的制定中，现场巡视工作要有层次、有衔接，要确保能够及时、全面、系统的对现场的施工情况进行监理。而在计划实施的过程中，需要根据具体的施工情况来进行适当的调整，比如说在一些施工速度较快、重要性较大的施工中需要适当的加大巡检的力度，而在一些施工速度较慢、重要性较低的施工中适当的减小巡检力度。

3.4 加强信息化建设

在计算机信息化时代，监理日志档案完全可以通过信息化技术摆脱纸质化，通过信息化系统来将房屋建筑工程中的质量、进度、安全、投资、合同、技术和管理信息进行记录。这些信息对于建筑企业的后续项目来说非常重要，对于监理团队来说则是宝贵的经验记录，而信息化记录的全面性和模块性则能够有效推动工程监理形式的变革，加强工程监理服务价值，从而使得监理团队能够有效发展，实现更好地跨越[5]。