房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用分析

倪倩

徐州盛玺房地产开发有限公司 江苏徐州 221000

近年来，中国的房地产业发展迅速，房地产公司面临着越来越激烈的市场竞争，如果要实现健康，可持续的发展，就需要做好财务管理工作，及时改变财务管理理念和模式，并采用全面的预算管理并合理使用，提高水平管理和管理效果有助于公司提高核心竞争力并更好地满足其市场开发需求。

1 全面预算管理概述

总体预算控制合理地反映了在未来特定时间段内业务的运营状况，这是公司完整的、系统的内部控制管理活动。它可以促进公司的战略目标顺利的被实现，也为公司目标的利润制定出合理的投资指标，并且准确地反映了公司在未来发展中的财务状况和运营的效率[1]。

全面预算管理具备如下显著特征：一是全面化：全面预算管理能够将企业所有的经营状况以及投资效益等包含在内，涉及企业业务部门、发展部门、投资管理部门和财务部门，其中每一项预算构成都存在十分密切的关联，能够按照一定的流程顺序，以预算编制为基础，连接为一个整体，这也使得全面预算管理具有全面化的特征；二是全员化：在实施全面预算控制的过程中，公司需要所有经理一起参与。而不是如同以往的预算管理一样，单纯的将责任归结到财务部门。全面预算管理能够帮助企业对多个预算目标进行分层，引导企业管理层树立起相应的财务管理意识，确保各部门能够与财务部门一同参与到资分配中，提高资源分配效率的同时，也可以实现财务运作的透明化；三是全程化：在实施总体预算控制的过程中，不能一味将工作的重心放在预算编制和预算目标分解方面，更需要做好预算执行情况的监督控制，就预算运行的合理性进行分析，做好考核评价工作。全面预算管理能够对企业未来的战略活动进行引导，通过预算执行控制来查找预算执行过程中存在的问题，使用预算评估来确保预算管理的正确实施。

2 全面预算管理与房地产企业财务战略的关系

对于房地产公司而言，财务策略是实现其独特的发展目标的基础和保证，并为改善公司开发的产品的高性能和高周转率提供了有力的支持，这有助于财务人员更好地了解资本流动的过程，并确保计划具有战略性和可实现性，面对日益复杂的竞争环境，公司需要成功地执行基本财务管理的预算计划，并在财务策略和总体预算管理之间建立紧密的关系。

2.1 财务战略目标能够为全面预算提供出发点

在实施全面预算管理的过程中，房地产公司需要以财务战略目标为出发点，面对公司未来的发展战略，并且定制一个令人满意且可实现的财务预算计划，确保公司有够用的资金支持来实现其战略目标。战略管理一直是业务发展的核心，所有内部操作系统都必须根据战略目标进行操作，该系统必须提供战略开发服务，总体预算控制也不例外，如果没有战略指导，全面预算管理的功能和作用将无法得到充分利用[2]。

2.2 全面预算管理能够促进财务战略计划的实现

全面预算管理属于科学财务管理模式，它在公司财务管理中起着重要作用，也是实现公司战略发展目标的重要手段，这对于企业短时间内的发展目标的实现有好的推动促进作用。此外，总体预算管理具有科学和程序性的特征，使公司可以预先调整其业务目标，优化内部资源分配并计划公司的未来战略发展。

2.3 全面预算管理能够为战略目标实现提供保障

从房地产企业的角度，总体预算管理可以看作是一个相对统一的财务管理系统，系统构成与企业业务状况、信息发展、资金流向等基本一致，在制定战略发展目标的过程中，应该将市场需求作为目标导向，强调全体员工的共同参与，在统一的财务管理体系中实现对于企业经营活动的管理，也可以借助预算编制，确定好企业的发展目标及行动计划。房地产企业在制定发展目标的过程中，需要以财务预算作为支撑，借助全面预算管理来保证财务战略的合理运行。

3 房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

3.1 做好准备工作

在制定战略发展目标的过程中，房地产公司需要结合自身的实际情况，以确保其战略发展战略的合理性和有效性，做好充分准备。企业管理层需要坚持全局发展战略，运用合理的内部咨询策略，为内部全面预算管理体系的建设制定出合理的流程及目标，将全面预算管理上升到财务战略实施的全局性高度，做好以下工作：首先是分析在管理公司财务预算中存在的问题，提出有效的解决策略；二是从企业财务战略发展规划着眼，对全面预算管理的执行框架进行明确。

3.2 完善管理体系

房地产公司需要确定其战略目标和实现这些目标的有效途径，以及其中长期发展计划，以此为基础，运用全面预算管理来实现对各类资源的优化配置，为了实现战略目标需要提供良好的资源保证，财务管理中心可以按照财务战略发展纲要，完成项目管理目标的细化，然后按照区域价值预期增长情况，做好层层分解，倒推出现金流量、项目成本以及土地储备等重要指标，然后根据通过测量获得的资源需求将其分类为相应的KPI 计划。

4 结语

总体而言，全面的预算管理可以极大地帮助房地产公司顺利实施其财务战略，还可以帮助公司全面管理其财务战略发展，从房地产公司的角度来看，整体预算管理被视为财务管理的核心，结合其自身的事实，可以建立科学、有效的财务发展战略和未来的业务战略，并提高竞争力，它在市场中扮演着公司的角色，使它能够更好地满足社会主义市场经济的发展需求[3]。