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建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨

时间:2024-04-25

张明明

山东黄河信项目管理有限公司 山东滨州 256600

不管是咨询服务内容还是工程发展需要,全过程造价咨询服务都是主要以管理工作为核心。这样做不仅是因为建筑工程项目涉及的项目和专业广泛,对造价咨询的相关工作人员要求越来越高,更是因为从事造价咨询管理人员和造价咨询公司一定要把自己置身于项目建设管理中,尽可能地发挥出自己所拥有的管理能力,不仅可以利用专业知识为建设单位提供技能服务,同时可为造价咨询行业的发展奠定基础。

1 工程造价咨询对项目造价控制的必要性

1.1 工程造价咨询是工程不断完善和发展的需要

社会在不断发展,人类对建设工程的要求也越来越多,同时更多的新型管理模式已经涌现,我国工程造价管理若想顺应时代发展的需求,就一定要不停地完善相应的管理制度,尤其是造价工程师的职业资格制度,争取打造出一批具有专业水平的高端性人才,要想使这一目标得以实现,就应对造价进行咨询,从而更好地了解工程投资情况。

1.2 工程造价咨询是合理优化资源配置的需要

在社会发展速度日益加快的同时,人们社会资源的消费量也在不断增多,而长时间的消耗就会给人类带来资源短缺甚至枯竭的威胁,所以现如今越来越多的人开始节约利用资源,尽可能地发挥资源价值,提高资源的利用率,避免造成不必要的资源浪费。而造价工程行业要想充分发挥资源的利用价值,就应通过工程造价咨询来实现[1]。

1.3 工程造价咨询是市场经济发展的需要

工程造价行业要想适应时发展的变化,也应按照政府指引的方向去发展,例如要合理控制项目的使用成本,而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量,由此可以看出,工程造价咨询是工程项目的必然选择。

2 建筑工程项目全过程中造价咨询管理问题分析

2.1 管理思想方面

当前很多造价咨询企业所提供的管理服务仍处于计价、算量等造价管理的初级阶段,仅有少部分造价咨询企业能够着眼于建筑工程项目全过程来进行造价控制管理。虽然有部分企业能够意识到当前造价管理思想的落后性,并且也开始着手于招投标阶段以及施工阶段的造价咨询管理服务,但缺乏将全过程各阶段造价咨询管理服务有机地联系在一起,导致造价咨询管理工作分散化、静态化,无法实现工程项目造价咨询管理的动态化与整体化。

2.2 管理水平方面

在建筑工程全过程造价管理之中,很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中,但仍表现出整体实力不够的缺陷,具体体现在以下两个方面:①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高,需要造价工程师具备较高的素质与能力,但从目前现有造价管理人员的素质水平来看,很多人员未能够满足相应的要求;②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限,导致在某一造价管理问题上认识比较片面,例如,有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作,而对于施工工艺、流程一概不知,导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验。

3 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理对策

3.1 加强工程决策阶段控制,提高预算精准度

决策阶段是工程项目建设的第一阶段,项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视,选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系,明确其工程建设标准。然后,对该阶段项目进行全面的调研、分析,可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估,并优化已制定好的投资方案,提高造价预算的专业度和精准度,从而为后续的造价管理提供依据[2]。

3.2 优化工程设计阶段管理,极大减少资源浪费

工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化,根据造价预算目标,选择经济合理的设计方案,可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上,减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪,将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比,实现全程监控,防止该阶段的成本浪费。

3.3 重视工程发承包阶段资讯,争取经济利益最大化

为了有效对招标、投标、工程量清单等要素进行造价控制,造价咨询管理人员必须对国家相关法律规范、合同和施工图纸有着深入的了解,了解影响项目发承包结果的各类客观因素,最终为项目开发方提供精准的造价方案。该阶段的造价咨询管理人员需要深入实践,结合实时法规和政策,在合理和合法前提下,提高造价的可靠性和科学性,帮助开发方获取最大经济效益。

3.4 严管工程施工阶段,保障项目的推进和执行

施工阶段是全工程造价的最后阶段,也是资金投入量最大、变动最为频繁的阶段。为了有效控制整体工程造价的成本,开发单位应明确资金编制使用计划、及时处理好施工阶段的各项变更,施工单位应做好成本规划和施工监测工作,实现对施工成本的有效控制。在实际施工中,严格按照图纸进行操作,做好每个环节、每项工作的计量计价工作。

4 结语

在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理过程中,应该严格遵循信息集成性原则、风险性原则和整体性原则,并精细化整合管理内容、明确管理核心、优化管理模式,引进现代化科技发挥全过程造价管理的应用优势[3]。

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