业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

陶冶金

乳山泰和会计师事务所有限公司 山东乳山 264500

一直以来，企业财务会计就是主要负责会计核算和监督工作，而很少参与在企业的经营和决策中，存在感极弱，这两大工作内容的分离使得企业的财务管理工作和经营决策相脱离。管理会计能够对企业的相关历史数据进行详细研究和深入挖掘，能够对企业的生产经营情况进行分析，对企业生产经营项目的风险进行预测，对企业生产经营过程中会遇到的难题进行预估，对内部管理工作的现状进行分析，能够为企业管理进行科学决策提供可靠的数据支持。

1 管理会计与财务会计的含义

货币是财务会计的主要量度，财务会计的主要工作就是通过一定的方式来衡量企业已经发生的事情或者交易，并以财务报告的形式向企业各方面的相关人员提供准确的财务信息。与财务会计不同，管理会计是一个会计分支，能够利用会计学收集来的企业报表和数据，为企业管理人员的管理行为提供决策和参考，具有很强的分析能力，帮助提升企业经营管理水平，增加企业效益[1]。

2 业财融合视域下企业管理会计实践过程中存在的问题

2.1 尚未构建科学的管理会计应用指引，管理会计推行缓慢

在业财融合提升效益的要求下，企业需要推行管理会计，让财务服务于业务，提升公司管理水平。然而，很多企业没有制定完善、科学的管理会计应用指引体系，在推行企业管理会计模式时没有方向。在引入管理会计过程中未深入了解管理会计理论及相关法律政策规定，实践中不熟悉管理会计的工作内容，管理会计工作不能得到有效实施，管理会计有名无实不能真正落地。

2.2 部门之间不能有效沟通，阻碍管理会计实施

企业财务部门和业务部门相互独立，彼此之间不了解，部门协作存在困难和障碍，如财务需每月盘点库存，监督资产安全完整，而业务部门则认为盘点会影响车间生产和发货。在业财融合过程中类似的情况屡见不鲜，由于财务部门与业务部门立场不同，导致管理会计难以真正奏效。

2.3 预算制定、执行与业务实际需求脱节

预算是财务部门与业务部门沟通的重要纽带，在增量预算法下，企业预算制定需要财务部门对业务部门财务数据进行分析，并根据实际数据进行调整，业务部门则按照预算要求进行工作安排。但是，由于财务部门不了解实际经营情况，对实际数据难以准确掌握，在制定预算数据时缺乏对历史数据的参考，导致预算安排脱离实际，不符合业务需求，业务执行难以达到预期效果，预算不能在企业管理中发挥导向作用[2]。

3 业财融合视域下企业管理会计转型的对策思考

3.1 转变管理会计思维

转变思维是企业财务会计向管理会计转型升级的前提基础，转变管理会计思维就要树立全局观，保证工作开展具有系统性。在现代企业的生产、经营和管理中管理会计人员已经从边缘进入核心，不再是 “透明人”。管理会计人员要明确自身定位，明白自己是企业生产经营厚重的参与者，要宏观和微观相结合，积极从整个企业的生产经营和管理方向思考问题。同时，转变管理会计思维还应该使其具有长远的目光和有充足的规划。管理会计能兼顾过去、现在和将来的管理工作，能够根据企业的实际的生产经营情况来进行风险预测和各项预算工作，力求将风险管控到最佳效果，在降低预算的同时保证企业正常生产经营活动的开展，保证企业能够获得更多的经济效益，促进企业发展的可持续进行。财务会计只是简单的将企业过去的生产经营活动和业务事项进行了记录，缺乏长远的目光和系统规划的，只能在做好记录的基础上紧跟企业的发展。

3.2 实现管理会计理念的深度落实

对于财务会计来说，需要以设定好的会计分录为基础，进行对应的整理工作，而管理会计只需要根据企业的经营活动来调整，保证一定的经济效益，促进企业的长远发展。企业管理人员要根据管理会计提供的会计资料及时调整企业发展战略，制定针对性的发展战略。对此，企业管理人员需要增强对管理会计的重视，充分发挥出管理会计的作用，为企业的发展提供支持，增强企业战略方向的准确性。

3.3 制定科学合理的会计制度

为了保障财务会计向管理会计的顺利转型，企业需要制定全新的会计制度，健全相关细则。我国大多数企业已经具备相对完善的会计制度，在核算等工作上都做到了有章可循，但管理制度方面还比较单薄。企业管理会计能够为企业未来的发展提供战略支持，所以企业需要以自身的实际需求为基础，制定对应的会计制度，同时与其他工作相协调，保证企业管理会计的系统更为完善[3]。

3.4 提高信息处理自动化水平，提升数据质量

在管理会计模式下，企业的管理决策要考虑采购、生产、销售、资源等各方面因素，通过上线企业信息管理系统，将采购、生产、销售多环节的业务信息纳入到一个信息处理平台，实现财务数据与业务数据无缝对接。通过信息共享，清除财务部门与业务部门之间的信息交流障碍，提高信息的准确性、及时性，提升财务与业务融合的深度和广度。信息管理系统能帮助管理会计深入渗透到业务层面，提高管理会计水平。通过信息系统对全业务流程自动化处理，促进业务和财务的融合，将业务信息直接转化为财务信息，财务核算数据更加精准，提升了企业数据的分析和应用效果。利用信息技术构建分析模型，能全面了解数据特点，对企业风险点提前预警，及时采取措施，提高企业防范风险能力。

4 结语

总之，在业财融合背景下，大力推进管理会计的应用是企业财务管理发展的必然趋势和具体要求。企业应在战略层面制定业财融合规划，构建科学完备的管理会计应用指引，并制定完整的岗位制度及预算管理考核体系，打造符合管理会计应用要求的精英团队，加快企业信息管理系统建设，创新组织管理，为企业管理会计转型创造条件，推进企业业财融合，实现企业效益最大化。