提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略探讨

时间：2024-04-25

胡艳松

大城县住房和城乡建设局河北廊坊 065900

城市化进程加快为建筑行业发展创造了机遇，也给建筑市场造成了一些困扰，建筑企业面临的风险也随之提高。部分建筑企业经营模式古板，工程管理理念陈旧，忽视质量控制工作，造成了 “高成本、低收益” 的问题，不利于建筑企业健康发展。因此，在竞争激烈的市场环境下，如何优化建筑工程经济效益，如何提升建筑工程质量，成为建筑企业立足于市场的关键[1]。

1 建筑工程管理和施工的现状问题

1.1 工程管理体系不完善

建筑工程规模大、施工周期长，工程管理内容复杂繁琐，既包含人员管理、施工进度管理，还涉及质量和安全管理，想要保障各项目管理质量非常困难。目前，大部分建筑企业尚未建立完善的工程管理体系，管理工作也偏向于施工管理，忽视了人员管理、材料管理的重要性，给建筑施工造成了不良隐患。同时，由于缺乏规范的管理体系，无法将责任落实到位，导致一些管理工作形式化，影响了工程管理效果，无法为建筑工程施工提供保障。

1.2 施工安全重视程度不足

在建筑工程施工中，安全和质量是管理控制的重点内容，也是影响建筑工程实际效益的关键因素。但是，在建筑施工中，过度强调施工进度和质量控制，忽视了施工安全管控，常常出现安全劳保工具佩戴错误、施工操作不规范等现象问题，造成安全故事问题多发，建筑企业品牌形象受损。同时，施工人员在入职后，缺乏专业培训工作，导致一些施工操作不规范，安全意识不到位，引发了许多安全隐患，也危害了施工人员健康和安全[2]。

1.3 工作人员专业素养局限

在新时代环境下，建筑施工内容发生变化，施工技术不断创新，工程管理和质量控制难度加大，对工作人员专业能力和素养要求也进一步提高。但是，大部分工程管理和质量控制人员能力局限，对新施工技术、施工内容了解不全面，导致管理工作无法有序开展，管理质量也得不到保障。同时，在高标准、高要求环境下，工作人员管理理念陈旧，工作态度不积极，管理行为和操作不规范，无法保障工程管理和质量控制质量，还会造成不良的工作风气，不利于建筑工程持续稳定发展。

2 建筑工程管理和质量控制的有效策略

2.1 完善工程管理体系

在建筑企业发展中，建立健全建筑工程管理体系，明确管理内容、管理方法和管理要求，是保障工程管理有序开展的途径之一，也是提升工程管理质量的关键。因此，根据建筑工程建设要求，构建完善的工程管理体系，将管理职责落实到个人，明确各项目、各环节的管理要求，强化管理人员的责任意识，进一步提升工程管理质量。首先：构建管理内容体系。在建筑工程建设中，建立以人员管理、施工管理和质量管理为中心的制度体系，详细罗列管理内容明细，避免出现管理遗漏问题。同时，结合工程管理内容，标注不同内容的管理难点和注意点，提供一些管理方法，以供管理人员参考，也能促进建筑工程管理质量提升。其次：建立管理监督体系。在建筑工程管理过程中，落实监督检查工作，有利于规范工作人员管理态度和行为，保障管理工作有效落实，还能创造良好的工程管理环境，为建筑工程施工提供保障。例如，根据建筑工程建设进度，定期开展管理工作监督检查工作，如：安全施工检查、管理工作落实状况检查等等，一旦发现问题，需及时提出并要求相关部门整改，对相关负责人进行适当惩罚。通过这样的方式，不仅可以提升管理人员的责任意识，保障工程管理工作质量，也能创造相互监督与督促的管理环境，提升建筑工程管理水平[3]。

2.2 落实施工全过程质量控制

质量控制是建筑工程的重点环节，也是衡量建筑工程施工水平的关键因素之一。因此，在建筑工程建设中，开展全过程质量控制工作，从施工材料、施工人员和施工安全等多方面出发，控制各个环节的质量，才能保障建筑工程整体质量，才能提升建筑施工水平。例如，在施工前期，做好施工现场调查工作，分析施工条件、施工环境，充分考虑施工成本、施工质量和安全，制定科学的施工进度计划。同时，针对施工材料质量控制而言，可以从材料采购和材料进场检验两方面入手，保障施工材料品质和规格，避免劣质材料流入施工现场。例如，在施工材料采购时，严格按照施工材料标准采购，尽量选着性价比高的材料供货商，考察供货商的品牌和信誉度，既要控制材料采购成本，又要保障材料质量。在建筑材料入场时，采用样品检测的方式，对材料质量进行检查，一旦发现材料存在问题，需及时联系供货商更换，查明材料质量问题的原因，严格控制入场材料的质量。通过这样的方式，才能控制建筑施工过程的质量，减少安全事故发生概率，提升建筑工程质量水平，保障建筑工程的安全性和稳定性。

2.3 提升工作人员专业素养

无论是建筑工程管理还是施工质量控制，人力资源都是不可或缺的重要元素，也是决定工作开展质量的关键因素。因此，在建筑企业发展过程中，注重提升工作人员专业水平和综合素养，打造专业的管理团队和施工队伍，为建筑工程建设提供人才基础。例如，针对施工人员管理中，可以定期开展专业知识培训工作，为施工人员讲解施工设备操作方法，规范操作行为，提升施工人员工作水平。同时，在培训工作中，不断渗透安全施工理念，开展安全施工工作，如：安全帽佩戴方法、安全事故应急处置演练等等，强调安全施工的重要价值，保障建筑工程的安全性。此外，针对工程管理人员而言，落实新施工技术、施工内容培训，明确工程管理的重要性，强化管理人员的责任意识，也能提升管理人员综合素养。