路桥施工项目的管理分析

周玉龙

黄冈市科成工程管理有限公司 湖北黄冈 438000

1 我国路桥施工项目的管理中的存在问题分析

1.1 施工现场管理较为混乱

路桥施工项目工序多，作业计划完成中涉及了较多的人力、物力及财力。部分施工单位在作业现场未进行文明施工，加上施工管理重视程度不够及管理工作开展不及时等影响，从而出现了材料随意堆放、现场道路被占用等现象，从而降低了项目管理效率，影响着路桥施工项目进度。同时，在现场管理较为混乱的影响下，会使路桥施工项目资源利用效率、质量等缺乏保障，限制了管理工作的作用发挥[1]。

1.2 缺乏良好的管理模式

在路桥施工项目管理工作进行中，由于其管理模式缺乏有效性，应用过程中的作用效果不显著，致使项目管理水平有所下降。具体表现为：

（1）既有的管理机制有所落后，管理方式不够丰富，且对创新及精细化管理理念运用缺乏思考，使得项目管理模式构建不及时或应用状况不佳，无形之中加大了路桥施工项目管理问题发生率，对其应用质量产生了潜在威胁。

（2）在缺乏良好管理模式的作用下，会使路桥施工项目中的隐患排除不及时，也会出现材料及其他资源浪费现象，影响着施工计划实施及完成效果，难以实现项目科学管理目标。

1.3 其他方面的存在问题

（1）部分管理人员的安全及责任意识薄弱，专业能力不足，导致路桥施工项目面临着安全风险，与之相关的管理工作质量缺乏专业保障，给路桥安全性能、施工效益等造成了不同程度的影响。

（2）由于对信息技术高效利用、网络基础设施完善及管理方面专业理论知识等要素利用方面考虑不充分，使得路桥施工项目管理系统构建不及时，影响了其管理计划实施效果，降低了这类项目管理中的技术含量。

（3）受到工期紧张、利益驱动等因素的影响，致使路桥施工项目质量管理缺乏有效支持，且作业人员往往处于疲劳工作状态，可能会导致项目施工中的安全事故的发生，需要找出具体的管理措施进行处理，确保路桥在实践中能够处于安全应用状态。

2 加强我国路桥施工项目管理的相关措施

2.1 强化施工管理人员的专业素质和能力

工程涉及的工程要素较多，工艺流程复杂，各环节之间衔接的重点难点众多，施工过程中受外部环境和市场价格波动影响较大，除此之外，内部的施工要素数量众多，各环节之间的衔接搭配组合多，为保证施工现场的有序进行，工作人员需要有丰富的工作经验和过硬的专业技巧，能在复杂施工条件下依照施工规范要求，对当前的施工要素进行控制，让每个环节所需的生产要素能及时分配到位。施工管理人员要熟悉施工工艺，对施工人员的操作事项进行及时监督控制，对施工现场发生的各类紧急情况进行及时干预，减小其影响范围。对施工人员而言，企业在选择相关操作人员时，需保证相关人员具有必要的工作素质。

2.2 建立完善的路桥工程现场施工管理体系

为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现[2]。

2.3 加强路桥工程现场施工质量管理

工程施工质量是所有项目建设的灵魂，也是路桥工程施工的重中之重。只有切实提高路桥工程的施工质量，才能为交通运输行业提供有力的支持。所以，在实际施工过程中，相关人员和施工单位必须重视现场施工质量管理工作，避免路桥工程在使用过程中出现各种问题，为人们的出行提供安全有效的运输途径。因此，相关人员要根据工程实际使用需求，合理选用施工技术，尽可能的增加路桥工程施工强度，确保路桥工程具有良好的防渗抗裂性能。同时，为了使预应力技术在路桥工程中发挥出应有的功能和作用，要建立完善的预应力技术体系，严格把控施工流程，对操作不当的行为进行及时的纠正和制止，提高张拉力控制水平。并对施工材料进行严格的管理，合理监控材料采购，提高路基压实度。

2.4 加强机械设备管理

在机械设备进场使用过程中，首先要对操作人员工作经验和资质手续是否齐全进行考察。现在的建筑工程使用的都是大型机械，一旦操作失误，就有可能造成严重的安全事故，因此操作人员到岗前须对其工作能力进行详细的考察，同时现场应安排专门人员对施工机械定期进行工作状态检查，及时对损耗部分进行替换，防止机械设备在工作时出现故障，影响施工进度。

3 结语

综上所述，通过对多种管理措施科学使用方面的思考，有利于提高路桥施工项目管理工作效率及质量，为其效益增加、科学应用效果增强等打下基础，更好地体现出路桥的潜在应用价值。因此，未来在提升路桥施工项目建设水平、满足其资源高效利用的过程中，应对其管理方面进行充分考虑，重视相应管理措施的合理选择及使用，促使路桥施工项目建设过程能够处于可控状态，丰富其管理方面的实践经验[3-4]。