论述水暖工程管理与控制

屈瑞

长春亚泰金安房地产开发有限公司 吉林长春 130000

要想确保水暖工程的质量，就要做好水暖工程的管理与控制工作。在水暖工程的施工过程中，管理与控制的工作内容十分广泛，需要涉及的方面有很多，例如人力资源管理、业务管理、质量控制及安全控制等，所以相关工作人员必须做好这几项工作，从而保证水暖工程施工的安全性和稳定性，实现水暖工程经济效益的增长。

1 水暖工程的管理要点

1.1 对水暖施工人员的管理

水暖施工人员的技术水平关系着水暖工程的施工质量，因此必须要加强对水暖施工人员的管理。首先，施工人员需要具备较强的责任心，在安装水暖时要严格按照相关规定来进行操作，避免人为操作失误，同时要加强施工过程中的监督，对水暖工程施工项目的每一个环节进行严格的管理，从而确保水暖工程施工的安全性。其次，水暖施工人员要具备充足的专业知识和操作水平，掌握水暖安装的相关技术要点，规范水暖安装的操作步骤，合理控制水暖工程的施工过程，进而为后续管理工作的顺利开展提供有力的支撑。第三，要做好水暖工程的人力资源管理，合理划分相关工作人员，根据每个人的业务能力和工作水平来进行岗位的安排，防止水暖工程在具体实施过程中出现安全隐患，并且要对表现优异的员工进行奖励，对工作态度散漫的员工进行警戒，提高相关工作人员的责任意识，从而有效提升水暖工程的施工质量[1]。

1.2 对水暖工程业务的管理

水暖工程的业务包括施工、安装、调试、运行以及维护等内容，业务管理也是水暖工程中的管理要点之一，相关管理人员必须要管理到位，及时解决水暖运行过程中的各种问题，从而满足人们对水暖安全、舒适的需求。为此，水暖管理人员要认真负责每项业务，在水暖出现问题时要采取合理的措施进行解决，同时要做好水暖的调试工作，确保水暖运行的稳定性和安全性，进而提升水暖工程的经济效益，实现水暖工程的进一步发展[2]。

1.3 对水暖工程技术的管理

技术是推动行业发展的关键因素，先进的技术可以提升水暖工程的施工质量，起到避免安全隐患发生的作用，所以要做好水暖工程的技术管理工作。水暖工程单位要加强对技术方面的研究，不断引入科技含量高的施工技术和设备，提高施工人员的技术水平，使相关工作人员可以充分掌握技术要点，打造出一支优良的施工队伍，从而为后续的施工环节打下坚实的基础。

1.4 对水暖工程预算的管理

预算是对水暖工程施工方案的资金规划，体现了相关管理人员对工程全局的把控程度，预算越准确、越细致，对水暖工程的建设工作就越有利，可以明确水暖工程施工的方向性和目的性。因此，要做好水暖工程的预算管理，合理分析工程项目施工的困难程度，避免资金不足或技术不到位而造成工程质量的下降，同时要认真记录施工过程中的相关数据，确保水暖工程可以定期交付，从而实现水暖工程的进一步发展[3]。

2 水暖工程的控制要点

2.1 对水暖工程的物资控制

在水暖工程的施工过程中，要全面掌握施工材料的利用率，充分调动现有的工程资源，避免出现资源浪费的情况，实现资源的节约化利用，为后续的施工项目提供有效的帮助，进而节省施工成本，增加水暖工程的经济效益。水暖工程在实际作业中，会存在资源消耗的问题，而这些消耗有些是必要的，有些是不必要的，因此要做好水暖工程的物资控制，防止资源的不必要消耗，从而增加了水暖工程的施工成本。控制物资消耗的方法有很多，例如回收耐用品、定额定量发放物资等，相关工作人员要根据实际情况来进行控制方法的选取，确保在工程质量安全的情况下进行物资控制，不能出现损害施工人员基本保障利益的情况。

2.2 对水暖工程的质量控制

实施水暖工程的质量控制需要考虑多方面的因素，例如人为因素、环境因素等，所以在开展质量控制工作之前要先做好施工现场的勘察。相关工作人员要根据施工现场的实际状况来安排施工计划，绘制出详细的施工图纸，严格按照施工标准来进行操作，避免施工环节出现纰漏，提升管理人员的责任意识，加强施工过程中的监督和管理，从而有效提升水暖工程的施工质量。

2.3 对水暖工程的安全控制

水暖工程的安全控制工作有着十分重要的作用。近年来，我国水暖工程安全事故频发，严重危害了城市居民的人身安全和财产安全，同时也阻碍了水暖工程的进一步发展。在水暖工程的实际施工过程中往往会遇到不少安全隐患，例如设备长久使用而出现耗损、施工环境复杂等，这些问题都会为后续的施工环节埋下隐患。因此，要加强对水暖工程的安全控制，改善施工现场的环境条件，做到及时通风、清理灰尘等，同时还要定期对施工设备进行检修，尽量选取耐用的材料进行水暖安装，降低安全事故发生的可能性，从而提升水暖工程的安全性。

2.4 对水暖工程的进度控制

一些施工规模较大的水暖工程，往往施工周期长，需要投入的施工成本大，工程进度关系着工程投入的使用时间，同时也影响着居民的生活、企业的经济利益等方面，所以对水暖工程的进度控制也是水暖工程的控制要点之一。相关管理部门要做好水暖工程的进度控制管理工作，全面掌握工程的施工进展，解决妨碍工程施工的因素，并使用具体的措施来进行管理，从而有效推动水暖工程的施工进展。

3 结语

在水暖工程的实施过程中，管理与控制工作占据着重要地位。相关部门不仅要做好水暖工程的人力资源管理、业务管理、技术管理及预算管理，还要加强对水暖工程的质量控制、进度控制和安全控制，不断提升管理人员的技术水平，及时处理施工过程中的安全隐患，同时要减少不必要的损失，避免出现资源浪费的现象，从而有效提升水暖工程的施工质量，实现水暖工程经济效益增长的目的。