电力企业人力资源管理存在问题及完善对策

时间：2024-04-25

陈鹏堃

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当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

1 电力企业绩效管理现状及存在的问题

1.1 管理理念落后

长期以来，电力企业的运营处于计划经济体制下，市场化程度比较低，常年的垄断地位让电力企业的员工逐渐丧失工作热情，各行政部门和市场接轨的速度很慢。人力资源作为电力企业培养、招聘人才的重要部门，大部分时间也只是在做人事管理工作而已，缺乏一套行之有效的工作机制，因此很难发挥人力资源部门的真正价值。即使是在市场经济体制下，电力企业的人力资源部门也更多是负责简单的人事调动，没有肩负起挖掘员工潜力，为企业输送人才的重任，这在很大程度上造成了企业内部人才的浪费[1]。

1.2 电力企业人力资源管理专业度不够

在市场经济的大环境下，多数企业面临严峻的挑战和激烈的竞争。但电力企业因属于我国垄断企业的一种，相对于大多数企业来说，面临的竞争并不大。因此，部分电力企业对于企业内部人力资源管理工作没有予以足够的重视，电力企业内部人力资源管理工作的人员专业素养不够。

1.3 缺乏人才开发制度与奖惩机制

电力企业的运营、发展没有和员工的个人发展相结合，人才的开发、奖惩机制始终是电力企业人力资源部门的短板，奖惩机制的不完善，会导致人才的流失，并很难激发员工的工作积极性。在资源分配方面，电力企业还未完全打破 “平均主义” 模式，这在很大程度上遏制了员工的创新能力、进取心和责任心。企业的规章制度缺乏激励作用，针对人才培养、人才开发的机制不够规范和完善。

2 电力企业人力资源管理工作完善对策

2.1 人力资源管理制度完善

电力企业要对人力资源管理的人才培养予以高度重视，不断对人力资源管理制度进行调整和完善，从而更好地开展人力资源管理工作。在目前的电力企业中，对于人力资源管理制度的完善要从以下几个方面做起。首先，电力企业应不断对奖励制度进行完善，给员工充分的晋升空间和机会，使员工能够对自身进行不断地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以电力企业自身的实际发展情况为依据，对相关人员做到公平公正招聘，从而促进电力企业核心竞争力的增强，促进电力行业的不断发展。最后，要对人才招聘途径进行拓展，不断扩大人才选拔的途径和范围，加大人才的储备量，从而为电力企业未来的可持续发展创造更多的可能性。

2.2 转变管理理念与管理模式

电力企业的人力资源管理工作，最重要的是要契合企业的发展目标。这首先需要领导层明确电力企业的发展方向、未来规划，制订阶段性的工作目标，以此指导人力资源工作的开展，让人力资源管理始终围绕企业的发展现状、企业对人才的需求来开展，树立与时俱进的管理理念，从企业的经营现状与实际情况出发，实现企业的战略规划与人力资源管理的统一。不仅要从思想上认识到人力资源管理工作对提高企业经济效益的重要意义，而且要把这种重视从思想层面落实到行动层面。当前我们所处的是一个信息化水平极高的时代，人力资源管理工作要充分利用信息化的便捷与优势提高管理水平，用现代化的管理理念武装思想，引入先进的管理模式，实现人力资源管理和时代发展趋势的紧密结合，通过现代化技术构建信息平台，实时的传送、分享信息，提高人力资源管理效率，突出人力资源部门对于电力企业的重要性[2]。

2.3 构建完善制度，激发员工参与热情

科学且有效的制度可以引导企业建立完善的培训体系，从而达到事半功倍的效果。其中要明确培训管理的整体周期及事项安排，结合企业发展进度，合理建立出培训框架，加强培训教育的考察力度。在进行量化考核的过程中，也要将考核成绩作为机制的基础，对于不认真参与培训，逃避培训的员工要进行适当的处罚，面对成绩突出且培训积极的员工也给予一定的奖励。企业要合理研发多种形式的培训教育，带领员工尽快参与到电力工程的知识讲座中为整个企业的发展打下良好的基础